工時定額管理方法探索與制定探討

唐志民

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，消費者的需求也朝著多樣化、個性化的方向發展，社會勞動力資源已經凸顯出了緊缺的趨勢。在現階段的生產水平下，如何能讓產品最大化滿足市場需求，快速提升市場占有率，成為了企業密切關注的問題。工時定額管理方法作為一種高效的管理體系，可以為機械加工行業提供重要的體系支持。

關鍵詞：工時定額；管理方法；探索與制定

0 引言

時間定額也叫工時定額，一般用于進行人工費用標準制定及考核統計，機械行業成本計算采用工時定額進行人工費用分攤比較常見。但是這種方式需要人工進行管理，在難度上相對比較大。所以本文旨在從工時定額的具體內涵為切入點，探討其具體的管理方法，為機械企業的發展提供參考。

1 工時定額的內涵

生產工時定額是現階段的加工企業進行成本核算工作中的重要參考依據，也是產能分析的基礎。對于企業來說這是調度生產計劃的依據。現階段的經濟形勢下，無論是消費者的需求還是市場的需求都朝著多樣化的方向發展，而企業為了自身能夠穩定發展，就需要滿足用戶和市場的不同需求。所以小批量、多品種的生產模式成為了現階段生產組織的重要參考形式，這也給傳統的員工工資計算帶來了巨大的挑戰。現階段已有的計算軟件，對于一些離散型機械加工的企業來說已經不再適合，相反，以生產車間工時為基礎的定額管理卻能發揮重要的作用，提升勞動者的積極性，也便于管理者對生產狀況進行合理管控，調整生產計劃，優化資源配置[1]。從勞動者的角度來說，這項政策與他們的切身利益息息相關，在現階段勞動者普遍缺乏的狀況下，是企業未來發展的重要依據。

2 工時定額的新模式

雖然根據傳統的工時定額計算模式可以對實際的生產狀態進行判定，但是這種方式用人工計算，效率過低，誤差程度較大。而機械加工的過程本身就是一項多變的工作。傳統方式下是對每件產品完成時所耗費的實際工時進行計算，適用于大批量的生產過程。但是前文提到過，目前的企業發展都朝著多樣化小批量的趨勢發展，如果對于每個產品進行測量，那么效率非常低下。所以，為了減少估測過程中的誤差，可以按照生產的具體工藝和流程，在每個工序上都實現有效作業時間的計算，然后配合物料定額等參數來解決實際計算過程中的復雜之處，用全新的模式來解決一線勞動者工時定額的計算問題，是人力資源管理和企業管理中的一次重大突破[2]。

3 具體的核算方法

單位工作時間的構成一般包括準備時間、作業時間等不同的部分組成，而工時核算標準需要對每個步驟的狀態時間進行計算，包括設備的運行，人員的配備等。然后通過這些項目計算出的作業標準才能更加精確。為了符合實際工作狀態下的作業標準，需要對工時系數進行有效管理，并做出相應調整。

3.1 作業工時

根據產品作業的生產流程，在每道工序上完成作業的有效時間，以此為基礎來判斷其他產品需要花費的產品工時定額。

3.2 定員

定員是按照完成單位產品的效率來最終確定崗位所需人數。定員的原則在于減少人數，并尋求效率的提升。

3.3 復雜系數

復雜系數是在相同的工位上與其他產品比較最終獲得的產品結構和勞動強度的參數[3]。

3.4 產品工時

產品工時是基于產品復雜系數的工時定額。

3.5 準備時間

準備時間是作業開始前的準備工作，包括個人消耗、工具和材料的準備時間等。

需要注意的一點在于小批量多樣化生產的運營模式下需要考慮到產品在工藝轉換過程中的工作時間，需要根據實際的生產情況進行必要的調整。

4 工時定額管理的要點

4.1 工藝

工藝對于工時定額的影響是非常大的。這是確定作業工時的關鍵參數。在不同的工位上進行作業，具體的制定方法也會有所差異。一般情況下的條件是基于工時定額和工時統計的關鍵對象來進行判定，所以制定具體的產品工時定額需要掌握各個產品的生產工藝，并對生產過程進行合理規劃[4]。

4.2 物料

前文提到過，物料是生產設備和材料的準備，在完善工時定額的標準當中通常需要考慮到單位產品必須的加工作業量。而有些物料的定額與產品的定額是一致的，所以在實際的生產過程中需要考慮到兩種物料定額的正確使用方式。另外產品本身存在著質量和參數的差異，因此勞動強度和價值也是不同的。在產品工時的計算過程中也需要基于產品的復雜系數來對產品價值進行公平判定。

5 工時定額創新的優勢

為了能夠滿足現代化的市場需求，除了產品的多樣化以外，勞動者的素質也是非常關鍵的因素。所以在這種形勢下，很多勞動者在一個時間段內可能會從事多個工種，生產過程的原則也需要符合這一標準，所以企業的人力資源管理調配工作需要對作業情況進行必要的參考。而工時定額的創新能夠有效地對任意作業環節進行人員調配，且不會因為崗位的差異而產生工時計算的誤差和遺漏，保障了勞動者的利益，也符合未來社會發展的人力資源管理要求。

6 結語

通過研究，可以看到工時定額的全新管理模式，相比于傳統的管理體系會更加準確，可以對工件物料和產品復雜系數等項目通過計算機來進行有效計算，可以滿足企業多樣化生產的要求，讓勞動者的積極性得到提升。另外，這也是提升人員生產率和控制企業成本的方式，實現經濟效益和社會效益的雙重提升。因此這種管理方法也必然成為未來相關企業發展過程中重要的參考依據。

參考文獻

[1]王衍春，王淑禎.工時定額管理方法探索與制定[J].現代制造技術與裝備，2015，14（1）：61-64.

[2]謝建榮，毛寧，陳慶新.基于類推比較的模具設計工時定額制定方法研究[J].模具工業，2012，33（6）：13-16.

[3]趙樹敏.探索工時定額制定的新方法[J].眉廠科技，2011，3（1）：35.

[4]彭愛贛.機械制造輔助加工時間定額研究[J].工程技術：引文版，2016，6（7）：243.

（作者單位：南京康尼機電股份有限公司）