工時(shí)定額管理方法探索與制定探討

唐志民

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的需求也朝著多樣化、個(gè)性化的方向發(fā)展，社會(huì)勞動(dòng)力資源已經(jīng)凸顯出了緊缺的趨勢(shì)。在現(xiàn)階段的生產(chǎn)水平下，如何能讓產(chǎn)品最大化滿足市場(chǎng)需求，快速提升市場(chǎng)占有率，成為了企業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題。工時(shí)定額管理方法作為一種高效的管理體系，可以為機(jī)械加工行業(yè)提供重要的體系支持。

關(guān)鍵詞：工時(shí)定額；管理方法；探索與制定

0 引言

時(shí)間定額也叫工時(shí)定額，一般用于進(jìn)行人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定及考核統(tǒng)計(jì)，機(jī)械行業(yè)成本計(jì)算采用工時(shí)定額進(jìn)行人工費(fèi)用分?jǐn)偙容^常見(jiàn)。但是這種方式需要人工進(jìn)行管理，在難度上相對(duì)比較大。所以本文旨在從工時(shí)定額的具體內(nèi)涵為切入點(diǎn)，探討其具體的管理方法，為機(jī)械企業(yè)的發(fā)展提供參考。

1 工時(shí)定額的內(nèi)涵

生產(chǎn)工時(shí)定額是現(xiàn)階段的加工企業(yè)進(jìn)行成本核算工作中的重要參考依據(jù)，也是產(chǎn)能分析的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這是調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，無(wú)論是消費(fèi)者的需求還是市場(chǎng)的需求都朝著多樣化的方向發(fā)展，而企業(yè)為了自身能夠穩(wěn)定發(fā)展，就需要滿足用戶和市場(chǎng)的不同需求。所以小批量、多品種的生產(chǎn)模式成為了現(xiàn)階段生產(chǎn)組織的重要參考形式，這也給傳統(tǒng)的員工工資計(jì)算帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段已有的計(jì)算軟件，對(duì)于一些離散型機(jī)械加工的企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再適合，相反，以生產(chǎn)車間工時(shí)為基礎(chǔ)的定額管理卻能發(fā)揮重要的作用，提升勞動(dòng)者的積極性，也便于管理者對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行合理管控，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置[1]。從勞動(dòng)者的角度來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)政策與他們的切身利益息息相關(guān)，在現(xiàn)階段勞動(dòng)者普遍缺乏的狀況下，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要依據(jù)。

2 工時(shí)定額的新模式

雖然根據(jù)傳統(tǒng)的工時(shí)定額計(jì)算模式可以對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行判定，但是這種方式用人工計(jì)算，效率過(guò)低，誤差程度較大。而機(jī)械加工的過(guò)程本身就是一項(xiàng)多變的工作。傳統(tǒng)方式下是對(duì)每件產(chǎn)品完成時(shí)所耗費(fèi)的實(shí)際工時(shí)進(jìn)行計(jì)算，適用于大批量的生產(chǎn)過(guò)程。但是前文提到過(guò)，目前的企業(yè)發(fā)展都朝著多樣化小批量的趨勢(shì)發(fā)展，如果對(duì)于每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量，那么效率非常低下。所以，為了減少估測(cè)過(guò)程中的誤差，可以按照生產(chǎn)的具體工藝和流程，在每個(gè)工序上都實(shí)現(xiàn)有效作業(yè)時(shí)間的計(jì)算，然后配合物料定額等參數(shù)來(lái)解決實(shí)際計(jì)算過(guò)程中的復(fù)雜之處，用全新的模式來(lái)解決一線勞動(dòng)者工時(shí)定額的計(jì)算問(wèn)題，是人力資源管理和企業(yè)管理中的一次重大突破[2]。

3 具體的核算方法

單位工作時(shí)間的構(gòu)成一般包括準(zhǔn)備時(shí)間、作業(yè)時(shí)間等不同的部分組成，而工時(shí)核算標(biāo)準(zhǔn)需要對(duì)每個(gè)步驟的狀態(tài)時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，包括設(shè)備的運(yùn)行，人員的配備等。然后通過(guò)這些項(xiàng)目計(jì)算出的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才能更加精確。為了符合實(shí)際工作狀態(tài)下的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)工時(shí)系數(shù)進(jìn)行有效管理，并做出相應(yīng)調(diào)整。

3.1 作業(yè)工時(shí)

根據(jù)產(chǎn)品作業(yè)的生產(chǎn)流程，在每道工序上完成作業(yè)的有效時(shí)間，以此為基礎(chǔ)來(lái)判斷其他產(chǎn)品需要花費(fèi)的產(chǎn)品工時(shí)定額。

3.2 定員

定員是按照完成單位產(chǎn)品的效率來(lái)最終確定崗位所需人數(shù)。定員的原則在于減少人數(shù)，并尋求效率的提升。

3.3 復(fù)雜系數(shù)

復(fù)雜系數(shù)是在相同的工位上與其他產(chǎn)品比較最終獲得的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)強(qiáng)度的參數(shù)[3]。

3.4 產(chǎn)品工時(shí)

產(chǎn)品工時(shí)是基于產(chǎn)品復(fù)雜系數(shù)的工時(shí)定額。

3.5 準(zhǔn)備時(shí)間

準(zhǔn)備時(shí)間是作業(yè)開(kāi)始前的準(zhǔn)備工作，包括個(gè)人消耗、工具和材料的準(zhǔn)備時(shí)間等。

需要注意的一點(diǎn)在于小批量多樣化生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式下需要考慮到產(chǎn)品在工藝轉(zhuǎn)換過(guò)程中的工作時(shí)間，需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行必要的調(diào)整。

4 工時(shí)定額管理的要點(diǎn)

4.1 工藝

工藝對(duì)于工時(shí)定額的影響是非常大的。這是確定作業(yè)工時(shí)的關(guān)鍵參數(shù)。在不同的工位上進(jìn)行作業(yè)，具體的制定方法也會(huì)有所差異。一般情況下的條件是基于工時(shí)定額和工時(shí)統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵對(duì)象來(lái)進(jìn)行判定，所以制定具體的產(chǎn)品工時(shí)定額需要掌握各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行合理規(guī)劃[4]。

4.2 物料

前文提到過(guò)，物料是生產(chǎn)設(shè)備和材料的準(zhǔn)備，在完善工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中通常需要考慮到單位產(chǎn)品必須的加工作業(yè)量。而有些物料的定額與產(chǎn)品的定額是一致的，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中需要考慮到兩種物料定額的正確使用方式。另外產(chǎn)品本身存在著質(zhì)量和參數(shù)的差異，因此勞動(dòng)強(qiáng)度和價(jià)值也是不同的。在產(chǎn)品工時(shí)的計(jì)算過(guò)程中也需要基于產(chǎn)品的復(fù)雜系數(shù)來(lái)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行公平判定。

5 工時(shí)定額創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

為了能夠滿足現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求，除了產(chǎn)品的多樣化以外，勞動(dòng)者的素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的因素。所以在這種形勢(shì)下，很多勞動(dòng)者在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)可能會(huì)從事多個(gè)工種，生產(chǎn)過(guò)程的原則也需要符合這一標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)的人力資源管理調(diào)配工作需要對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行必要的參考。而工時(shí)定額的創(chuàng)新能夠有效地對(duì)任意作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行人員調(diào)配，且不會(huì)因?yàn)閸徫坏牟町惗a(chǎn)生工時(shí)計(jì)算的誤差和遺漏，保障了勞動(dòng)者的利益，也符合未來(lái)社會(huì)發(fā)展的人力資源管理要求。

6 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)研究，可以看到工時(shí)定額的全新管理模式，相比于傳統(tǒng)的管理體系會(huì)更加準(zhǔn)確，可以對(duì)工件物料和產(chǎn)品復(fù)雜系數(shù)等項(xiàng)目通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行有效計(jì)算，可以滿足企業(yè)多樣化生產(chǎn)的要求，讓勞動(dòng)者的積極性得到提升。另外，這也是提升人員生產(chǎn)率和控制企業(yè)成本的方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重提升。因此這種管理方法也必然成為未來(lái)相關(guān)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]王衍春，王淑禎.工時(shí)定額管理方法探索與制定[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備，2015，14（1）：61-64.

[2]謝建榮，毛寧，陳慶新.基于類推比較的模具設(shè)計(jì)工時(shí)定額制定方法研究[J].模具工業(yè)，2012，33（6）：13-16.

[3]趙樹(shù)敏.探索工時(shí)定額制定的新方法[J].眉廠科技，2011，3（1）：35.

[4]彭愛(ài)贛.機(jī)械制造輔助加工時(shí)間定額研究[J].工程技術(shù)：引文版，2016，6（7）：243.

（作者單位：南京康尼機(jī)電股份有限公司）