現階段企業怎樣開展財務資金管理工作

李威

摘 要：本文從當前石油企業財務資金管理現狀入手，根據現階段石油企業實際情況分析并總結其中存在的問題，簡要介紹現階段石油企業怎樣開展財務資金管理工作，旨在促使石油企業正確認識財務資金管理工作的重要性，提升企業財務資金管理工作水平。

關鍵詞：石油企業 財務資金 管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（c）-084-02

隨著我國社會經濟的迅速發展，企業財務資金管理的優勢和作用日漸凸顯。在石油企業中，財務資金管理工作存在一定問題，極大制約了石油企業未來發展。因此，石油企業應重視財務資金管理工作，加強財務資金管理創新化轉變，從而提升石油企業財務資金管理工作。

1 當前石油企業財務資金管理現狀

1.1 石油企業財務資金管理意識匱乏

當前我國石油企業一般是大型國有企業，在其日常管理和經營工作中，受到以往計劃經濟體制影響較大，尚未形成現代企業管理模式，尤其在資金管理工作之中，過去陳舊的資金管理方法和理念已經無法滿足現階段石油企業發展實際需求，造成資金管理工作實效性較低的情況。在石油企業實際財務資金管理工作中，缺失對資金時間價值管理的理念，現代企業財務管理中，資金時間管理是其重要組成部分之一，忽略資金時間管理會導致資金的利用率較低，使資金的作用難以充分發揮[1]。

1.2 石油企業財務資金預算管理粗放

石油企業規模較大，內部管理工作內容較為復雜，其預算管理形式呈現出粗放化的特征，尚未形成健全的財務資金預算管理體系，職工對于預算管理了解程度較低，無法在實際工作中認真貫徹財務預算管理的相關理念，從而造成石油企業在資金預算中存在預算外支出等情況。另外，在部分石油企業之中，預算方案的約束力水平較低，無法有效約束企業部門和職工的經濟活動，致使石油企業預算方案的財務資金管理水平難以提升。

1.3 石油企業財務資金管理內控不足

現代企業對財務管理內部控制較為重視，內部控制能夠有效加強企業財務安全。但在一些石油企業中，財務資金管理內部控制工作較為忽視，沒有根據企業實際情況和未來發展目標制定相應的內控管理制度[2]，同時內控管理標準化制度沒有認真貫徹到具體崗位之上，從而造成企業內部控制效果難以凸顯，企業財務資金利用率水平較低，甚至會造成資金不必要的損失。

2 現階段石油企業開展財務資金管理工作的方法

2.1 石油企業應提升財務管理資金意識

石油企業開展財務管理工作首要前提是樹立正確的資金管理意識，尤其是石油企業管理人員及決策層的資金管理意識，對財務管理工作的貫徹和發展具有緊密聯系，充分認識到資金管理對石油企業發展的重要影響。同時，還應正確認識財務管理與會計核算工作之間的區別，并提升當前企業內部財務管理工作的規范性，從而為財務資金管理工作提供良好的環境基礎[3]。另外，石油企業決策層應重點關注財務風險預警工作，意識到風險預警對企業生產、經營和管理造成的積極影響，從而不斷完善當前的風險預警體系，使石油企業健康、穩定發展。

2.2 石油企業應重視財務資金預算管理

在現代企業財務管理中，資金管理是最為重要的組成部分，石油企業應將現代財務管理引入到資金管理工作中，尤其是針對預算的管理，通過加強對預算的管理力度，防止企業出現財政赤字問題。企業財務管理具備極高的全面性，企業的各個部門和層面均在預算管理工作范圍之內[4]，避免發生預算外支出及收入等情況，從而確保預算方案得以貫徹及落實。同時，石油企業提倡的現金流動情況較為普遍，在財務管理工作中，應加強對現金預算的管理，采用全面、科學的現金管理方案來約束財務活動，轉變現金隨意支出的局面，進而實現優化現金管理結構，提升石油企業現金利用率。另外，針對石油企業成本管理方面，應加強對企業生產及經營各個環節的成本核算工作，從石油企業設計工作、材料采購、技術工藝等多個方面進行成本核算，并積極宣傳成本管理的重要性，使全體職工均能在成本管理基礎之上開展各項工作，進而確保成本管理工作的實效性?？蓪⒓顧C制引入成本管理工作之中，并與預算管理工作相結合，與職工的薪資和福利相結合，從而激發石油企業職工的動作積極性，從基本上強調成本管理理念，降低石油企業生產與管理成本，提升石油企業的經濟效益。

2.3 石油企業應加強國有資產管理工作

石油企業具備規模巨大、資產較多的客觀特征，在日常財務資金管理工作中，必須要在重視國有資產的管理工作。首先，應積極開展國有資產清算工作，分門別類的清算企業內部的國有資產，并登記造冊，針對遺失、損壞的國有資產設備，應對直屬責任部門進行調查和溝通，了解設備遺失及損壞的原因，從而保護石油企業國有資產。其次，盤活低效、閑置資產，由于石油企業規模較大，管理上存在一些漏洞，因此存在低效、閑置國有資產問題，針對這一部分國有資產，應可通過租賃、回收等方式，使其能夠為石油企業繼續創造價值，促使石油企業內部形成良性的國有資產循環制度，從而提升國有資產的利用率。最后，對于一些長時間閑置的國有資產，可在第三方機構評估的基礎之上，通過拍賣的方式來將其轉讓。另外，石油企業應拓寬閑置資產利用途徑，可與其他企業進行或者以資產入股的形式優化配置國有資產[5]，盤活閑置資產，使國有資產得以保值增值。

2.4 石油企業應促進現金資本快速流轉

資金流轉率是現代企業優化財務管理工作的重要方式，資金快速流轉能夠保障石油企業資金充足，對企業的未來發展存在積極影響。在實際管理過程中，其一，應在預算管理的基礎之上，提升財務收款速度，財務部門應加強對與銷售部門的溝通與交流，開展財務欠款清繳工作，從而推動石油企業資金流動。為提升欠款清繳的工作效率，可將清繳效果與負責清繳人員的薪資獎勵掛鉤，針對部分清繳工作水平較高的工作人員，石油企業可對其進行獎勵，進而激發清繳人員的工作積極性。另外，應重視陳舊欠款的管理，筆者經過多次實地走訪和調查，發現多家石油企業均存在陳舊欠款問題，此時石油企業應通過法律途徑來保護企業資產，維護合法權益。其二，正確認識資金流動的重要性，并將貨款回收作為自救流轉管理工作的重點[6]，在設定年度工作方案時，可將責任制引入到貨款資金管理工作之中，將每一筆貨款管理責任落實到個人層面，并以收款工作情況作為績效考核的重要指標，從而確保石油企業貨款回收效果。

2.5 石油企業應重點加強財務風險管理

石油企業的項目投資數額較大，其風險程度較高，會對企業戰略發展造成極大影響，因此，石油企業應建立健全的風險管理體系，針對投資行為加以風險評估，充分考慮該投資行為將會造成的風險，并形成可行性報告。同時，石油企業應要求財務管理部門針對企業實際情況提出財務風險報告，從而協助企業管理人員開展各項決策，有效提升石油企業財務風險管理水平。另外，針對石油企業決策工作，為了提升石油企業決策質量，應將決策責任落實到具體崗位之中，防止因集體決策而無法找到相應責任人的情況。

3 結語

綜上所述，石油企業應將現代企業財務資金管理先進理念和方法引入到財務資金管理之中，根據企業的實際情況和戰略發展目標調整財務資金管理方法，從而提升石油企業財務資金管理水平，促進石油企業可持續發展。

參考文獻

[1] 楊楠.我國石油企業資金管理模式的探究[J].現代經濟信息， 2016（13）.

[2] 楊利.石油企業會計集中核算模式研究[J].商，2016（6）.

[3] 吳莉.石油企業財務集中管理與控制模式新探[J].中國石油和化工標準與質量，2016（22）.

[4] 張萍，徐長慶.中石油財務資金平臺管理及其實際運用[J].企業改革與管理，2017（13）.

[5] 楊楠.我國石油資金管理制度存在的缺陷及完善策略[J].企業改革與管理，2016（14）.

[6] 郝秋娟.石油企業現金流風險控制與管理[J].環球市場信息導報，2017（35）.