電線路工程項目管理實施對策分析

林強

摘 要：以工程實例為基準，對輸電線路工程建設項目管理的核心內容做詳細的講解，對輸電項目管理的實施過程中遇到的問題做深入的探索和討論，并點出實施項目管理人員本身專業素養的重要性，為促進工程項目的順利展開，貫徹提升管理人員的專業能力是極其必要的。

關鍵詞：輸電線路；工程項目；管理；實施對策

在輸電線路工程的投入建設過程中，杜絕工程質量問題，加強工程實施效益的核心要點在于科學系統而高效地開展項目管理作業，另外，對于工程建設中的資源運用必須符合實際需求，合理落實分配，以達到在工程實施過程中合理控制成本消耗的目的。因此，工程項目管理在提升電力企業的整體優勢上體現出巨大的作用及價值。而隨著電能產業的疾速發展，工程項目管理在各相關企業中發揮的作用也愈加彰顯，對輸電線路項目管理工作的重視程度與電力企業是否能夠長遠發展息息相關，其所能起到的促進作用與運用的前景不可估量，在這一點上企業更應該加強管理，尤其是對細節和全面工作的把握方面，更應該積極、重點地進行關注，特別是在對工程項目的監督方面，更應該重視、加強。

1 工程基本概況

某工程其輸電線的線路包括了基礎和鐵塔132基的部分，全長大約在72cm。而其線路基礎用地腳螺拴式為主且其2標段中有6基灌注樁，由于其采用的是雙回路的架設因而導致型號選用為LGL-400/35，其分裂則選擇了2分裂的方式來推進。此外輸電線路兩段的變電站進線檔，則用的是JLB40-125的鋁包鋼絞線。關于淺筑的混凝土則分別為C20與C30型號，保護帽為C15混凝土的配備。而該工程項目的主要建筑理念就是從更好地為顧客提供優質服務出發，嚴格地遵循該工程項目合同內的詳細規定，為顧客打造上為精品的工程項目，并創造一流品牌。同時用創新的理念來創造高標準高質量的項目，讓客戶滿意、放心，讓項目更好、質量更高。也讓品牌更強、更有口皆碑。

2 輸電線路工程建設項目管理的重要內核

輸電線路工程的項目建設和管理之前，我們應該了解其中的重要內核，特別是對其進行深入而細致化的分析更是體現了專業化的嚴格要求之精神，是一種對工程項目負責任的態度，因此應該引起企業的關注。這樣才能立足根本提升工程質量和整個項目建設的效率，保證其質量和水平。對輸電線路工程建設項目管理的重要內核，我們可以下面幾個方面加以解析

（1）在工程建設實施動工的現場，可把工程的主體、隱蔽工程等等部分全歸于工程建設的現場管理的主要內容。另外，以嚴謹把關依照相關操作流程為核心，應務必遵照相關規定來嚴格選擇工藝及施工材料等等。

（2）在工程建設項目施工的具體過程中，相關人員務必要嚴格地依照安全管理規定來實施作業，以減弱輸電線路的危險指標；且應該要根據具體的操作流程實施建設，徹底杜絕和避免任何操作失誤以及因此可能引發的安全事故。而在施工過程，電氣設備及相關材料等容易引發安全事故的物品必須要進行嚴格管理，以避免隨意堆放造成安全隱患、產生災難后果。

（3）輸電線路施工過程中務必要加強技術管理，在施工中相關人員需根據現場實際情況制定相應的高效方案，嚴格選取因應實情的施工方法，對于任何可能出現的問題做預估及制定相應的應對措施，全面的強化輸電線路工程質量。另外，責任方必須不斷地加強相關人員的培訓，以增強其專業能力。

（4）堅持在施工過程中不斷進行研究及反省、加強施工方法，對現場施工作業展開全面地、360°的指導工作。管理人員必須嚴格控制施工過程中的資源及成本消耗，以全面高效的管理節省能源，最大化地增強施工效益。

（5）務必全方位、多角度、細致地審核及檢視輸電線路建設過程中的施工方法及技術方案。設計相關人員務必在施工開展前對設計方案再次進行細致的審核檢閱，如有發現任何可能造成安全問題的隱患，都必須即刻停止并積極尋找有效的解決方法，并對相關問題進行深刻的檢討預防與改進，以提高整體項目的施工質量。

3 輸電線路工程項目管理的實施對策

3.1 正確了解輸電線路工程項目經理部的職責

在所有輸電線路項目工程中，最為主要的一個核心部門即施工企業的項目經理部門。在施工過程中它所占據的地位相當于一個軍隊中的中心司令部，同時在施工管理中它也是極其重要的指揮部門。過去固有的管理模式已經遠不適用于當今這個時代整個電能產業的發展。為解決此問題，我們唯有不斷提升自身管理理念，構建更加高效全面的項目經理部門以達到此目的。項目經理部門作為輸電線路施工項目中最具有指揮權的領導者，理當對整個項目的發展及成敗負責，因此對項目從設計、施工到竣工后的整體營運狀況，項目經理部都有嚴格管理，監督的職責。而項目部作為施工項目經理部門的主要事務機構，也務必將自身的作用做最大限度的施展，其應為項目經理所做的決策與指導提供最可信而有效的信息和最及時的反饋，并且嚴格根據項目經理所提出的管理理念及相關規定嚴格落實及執行項目經理所提出的決策，以確保項目經理的指導決策能順利高效地被實施。輸電線路工程的項目經理部門務必要對相關的管理人員嚴格監督及要求，集合整個團隊形成強有力的組織力量，并使之成為表率代表企業嚴格履行施工合同，對項目具體地落實建設負重要責任，在過程中不斷完善并且形成項目管理責任機制及訊息傳遞系統的重要橋梁，提高項目管理的運營效益。

3.2 制定行之有效的項目管理制度

過去傳統的電能企業早已不能滿足這個時代的發展需求，全新的時代對于電力企業的要求也變得愈加嚴格，輸電線路企業從原本中規中矩的粗放式經營理念轉化為現今更加規范細致的經營模式。與此同時，制定卓有成效的項目管理機制也是極其重要的，項目經理不的重要性也隨著行業發展日復一日尤為突出起來。項目經理部的責任除了需提高管理效力外，同時也需要具備更為專業化的管理手段。尤其對于一部分大型的電力工程，比如輸電線路施工工程，項目經理部門必須制定更全面的矩陣式的管理方式，采取橫向與縱向交叉結合的管理方式，使管理體系更系統且科學高效。至于輸電線路施工過程中的生產組織，項目經理部應更加看重，應根據實際情況制定更規范有效的建設生產管理體系，使項目管理人員的責任和工作得到落實，以達到人人都能各盡其職各司其職的目的。另外，項目經理還需依照電力工程的確切施工特征，重視施工過程中的安全管理工作，在輸電線路落實建設的過程中，常常會出現高空作業、帶電作業等等不安全施工方式，對此所有項目管理人員應提高危機防范意識，以安全管理為第一要務，指導相關人員嚴格依照相關規定及安全操作流程進行合理施工，盡力杜絕危險事故的發生。

3.3 持續完善輸電線路工程項目的管理評價機制

在輸電線路工程施工過程中，我們務必堅持創建及不斷完善相關電力工程項目的管理評價體系。這樣的管理評價體系必須包含有施工的主要步驟、生產的具體過程和解析評價等階段。在建立相應的評價管理體系時務必要秉承科學的、系統的、公正的態度，以保證電力工程管理體系能夠得到長遠而健康的可持續發展。

3.4 強化工程施工人員的專業素養

為了使輸電線路工程能夠達到質和量的高效完成，提升相關施工人員的專業能力是至關重要的。針對這一方面，電力企業相關部門應重點關注，按期對相關施工人員做深入的培訓，為期創造良好的環境及條件，加強相關人員的專業素養及技術能力。特別針對專業基礎扎實、業務能力強的相關人員，電力企業可針對性地采取獎勵措施，諸如物質獎勵等方式，以促進相關人員技術能力的全面提高。同時不可忽視的一點是，一定的獎勵機制是可以達到激勵員工調動工作積極性的，因此電力企業在加強技術人員管理工作的同時，也可加大獎勵措施，最大限度提升員工對于工作的積極性。

4 結語

現代化的項目管理是電力企業可持續發展的重要根本，高效的質量管理體系又是項目管理工作的核心，同時也是提高電力企業整體優勢的最主要因素。輸電工程項目質量關乎我國經濟發展的命脈，對其起著重要的促進作用，更重要的是，它也與人們的生活質量息息相關。因此，我們必須對其給予高度重視，尤其是在輸電工程項目過程中更應該對質量的管理和監督做到細致而全面，對于每一個細節都應該注重和把握得更好，以提升整個項目的品質和水平。這對于建立更好的品牌等，都至關重要。另一方面，電力相關企業的管理層和決策層務必要將施工項目管理工作的全面和細節部分重視起來，并且要本著負責任、高標準要求的態度，將其視為企業的生存之根本，以使企業能夠在市場的激烈競爭中始終占有一席之地。

參考文獻

[1]蔣有智.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理[J].油田、礦山、電力設備管理與技術，2013，（12）：154-155.

[2]韓敏華.項目管理方法在供電企業中的應用[D].北京：華北電力大學（北京），2014.

[3]王波.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理[J].中國新技術產品，2012，（24）：298-299.

（作者單位：國網四川省電力公司達州供電公司）