電線路工程項(xiàng)目管理實(shí)施對(duì)策分析

林強(qiáng)

摘 要：以工程實(shí)例為基準(zhǔn)，對(duì)輸電線路工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容做詳細(xì)的講解，對(duì)輸電項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中遇到的問題做深入的探索和討論，并點(diǎn)出實(shí)施項(xiàng)目管理人員本身專業(yè)素養(yǎng)的重要性，為促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利展開，貫徹提升管理人員的專業(yè)能力是極其必要的。

關(guān)鍵詞：輸電線路；工程項(xiàng)目；管理；實(shí)施對(duì)策

在輸電線路工程的投入建設(shè)過程中，杜絕工程質(zhì)量問題，加強(qiáng)工程實(shí)施效益的核心要點(diǎn)在于科學(xué)系統(tǒng)而高效地開展項(xiàng)目管理作業(yè)，另外，對(duì)于工程建設(shè)中的資源運(yùn)用必須符合實(shí)際需求，合理落實(shí)分配，以達(dá)到在工程實(shí)施過程中合理控制成本消耗的目的。因此，工程項(xiàng)目管理在提升電力企業(yè)的整體優(yōu)勢上體現(xiàn)出巨大的作用及價(jià)值。而隨著電能產(chǎn)業(yè)的疾速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理在各相關(guān)企業(yè)中發(fā)揮的作用也愈加彰顯，對(duì)輸電線路項(xiàng)目管理工作的重視程度與電力企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，其所能起到的促進(jìn)作用與運(yùn)用的前景不可估量，在這一點(diǎn)上企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理，尤其是對(duì)細(xì)節(jié)和全面工作的把握方面，更應(yīng)該積極、重點(diǎn)地進(jìn)行關(guān)注，特別是在對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督方面，更應(yīng)該重視、加強(qiáng)。

1 工程基本概況

某工程其輸電線的線路包括了基礎(chǔ)和鐵塔132基的部分，全長大約在72cm。而其線路基礎(chǔ)用地腳螺拴式為主且其2標(biāo)段中有6基灌注樁，由于其采用的是雙回路的架設(shè)因而導(dǎo)致型號(hào)選用為LGL-400/35，其分裂則選擇了2分裂的方式來推進(jìn)。此外輸電線路兩段的變電站進(jìn)線檔，則用的是JLB40-125的鋁包鋼絞線。關(guān)于淺筑的混凝土則分別為C20與C30型號(hào)，保護(hù)帽為C15混凝土的配備。而該工程項(xiàng)目的主要建筑理念就是從更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)出發(fā)，嚴(yán)格地遵循該工程項(xiàng)目合同內(nèi)的詳細(xì)規(guī)定，為顧客打造上為精品的工程項(xiàng)目，并創(chuàng)造一流品牌。同時(shí)用創(chuàng)新的理念來創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的項(xiàng)目，讓客戶滿意、放心，讓項(xiàng)目更好、質(zhì)量更高。也讓品牌更強(qiáng)、更有口皆碑。

2 輸電線路工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)核

輸電線路工程的項(xiàng)目建設(shè)和管理之前，我們應(yīng)該了解其中的重要內(nèi)核，特別是對(duì)其進(jìn)行深入而細(xì)致化的分析更是體現(xiàn)了專業(yè)化的嚴(yán)格要求之精神，是一種對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)任的態(tài)度，因此應(yīng)該引起企業(yè)的關(guān)注。這樣才能立足根本提升工程質(zhì)量和整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的效率，保證其質(zhì)量和水平。對(duì)輸電線路工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)核，我們可以下面幾個(gè)方面加以解析

（1）在工程建設(shè)實(shí)施動(dòng)工的現(xiàn)場，可把工程的主體、隱蔽工程等等部分全歸于工程建設(shè)的現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。另外，以嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)依照相關(guān)操作流程為核心，應(yīng)務(wù)必遵照相關(guān)規(guī)定來嚴(yán)格選擇工藝及施工材料等等。

（2）在工程建設(shè)項(xiàng)目施工的具體過程中，相關(guān)人員務(wù)必要嚴(yán)格地依照安全管理規(guī)定來實(shí)施作業(yè)，以減弱輸電線路的危險(xiǎn)指標(biāo)；且應(yīng)該要根據(jù)具體的操作流程實(shí)施建設(shè)，徹底杜絕和避免任何操作失誤以及因此可能引發(fā)的安全事故。而在施工過程，電氣設(shè)備及相關(guān)材料等容易引發(fā)安全事故的物品必須要進(jìn)行嚴(yán)格管理，以避免隨意堆放造成安全隱患、產(chǎn)生災(zāi)難后果。

（3）輸電線路施工過程中務(wù)必要加強(qiáng)技術(shù)管理，在施工中相關(guān)人員需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定相應(yīng)的高效方案，嚴(yán)格選取因應(yīng)實(shí)情的施工方法，對(duì)于任何可能出現(xiàn)的問題做預(yù)估及制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，全面的強(qiáng)化輸電線路工程質(zhì)量。另外，責(zé)任方必須不斷地加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其專業(yè)能力。

（4）堅(jiān)持在施工過程中不斷進(jìn)行研究及反省、加強(qiáng)施工方法，對(duì)現(xiàn)場施工作業(yè)展開全面地、360°的指導(dǎo)工作。管理人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的資源及成本消耗，以全面高效的管理節(jié)省能源，最大化地增強(qiáng)施工效益。

（5）務(wù)必全方位、多角度、細(xì)致地審核及檢視輸電線路建設(shè)過程中的施工方法及技術(shù)方案。設(shè)計(jì)相關(guān)人員務(wù)必在施工開展前對(duì)設(shè)計(jì)方案再次進(jìn)行細(xì)致的審核檢閱，如有發(fā)現(xiàn)任何可能造成安全問題的隱患，都必須即刻停止并積極尋找有效的解決方法，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行深刻的檢討預(yù)防與改進(jìn)，以提高整體項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3 輸電線路工程項(xiàng)目管理的實(shí)施對(duì)策

3.1 正確了解輸電線路工程項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)

在所有輸電線路項(xiàng)目工程中，最為主要的一個(gè)核心部門即施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門。在施工過程中它所占據(jù)的地位相當(dāng)于一個(gè)軍隊(duì)中的中心司令部，同時(shí)在施工管理中它也是極其重要的指揮部門。過去固有的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)不適用于當(dāng)今這個(gè)時(shí)代整個(gè)電能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為解決此問題，我們唯有不斷提升自身管理理念，構(gòu)建更加高效全面的項(xiàng)目經(jīng)理部門以達(dá)到此目的。項(xiàng)目經(jīng)理部門作為輸電線路施工項(xiàng)目中最具有指揮權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，理當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展及成敗負(fù)責(zé)，因此對(duì)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工后的整體營運(yùn)狀況，項(xiàng)目經(jīng)理部都有嚴(yán)格管理，監(jiān)督的職責(zé)。而項(xiàng)目部作為施工項(xiàng)目經(jīng)理部門的主要事務(wù)機(jī)構(gòu)，也務(wù)必將自身的作用做最大限度的施展，其應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理所做的決策與指導(dǎo)提供最可信而有效的信息和最及時(shí)的反饋，并且嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理所提出的管理理念及相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)及執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理所提出的決策，以確保項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)決策能順利高效地被實(shí)施。輸電線路工程的項(xiàng)目經(jīng)理部門務(wù)必要對(duì)相關(guān)的管理人員嚴(yán)格監(jiān)督及要求，集合整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成強(qiáng)有力的組織力量，并使之成為表率代表企業(yè)嚴(yán)格履行施工合同，對(duì)項(xiàng)目具體地落實(shí)建設(shè)負(fù)重要責(zé)任，在過程中不斷完善并且形成項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制及訊息傳遞系統(tǒng)的重要橋梁，提高項(xiàng)目管理的運(yùn)營效益。

3.2 制定行之有效的項(xiàng)目管理制度

過去傳統(tǒng)的電能企業(yè)早已不能滿足這個(gè)時(shí)代的發(fā)展需求，全新的時(shí)代對(duì)于電力企業(yè)的要求也變得愈加嚴(yán)格，輸電線路企業(yè)從原本中規(guī)中矩的粗放式經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)今更加規(guī)范細(xì)致的經(jīng)營模式。與此同時(shí)，制定卓有成效的項(xiàng)目管理機(jī)制也是極其重要的，項(xiàng)目經(jīng)理不的重要性也隨著行業(yè)發(fā)展日復(fù)一日尤為突出起來。項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任除了需提高管理效力外，同時(shí)也需要具備更為專業(yè)化的管理手段。尤其對(duì)于一部分大型的電力工程，比如輸電線路施工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部門必須制定更全面的矩陣式的管理方式，采取橫向與縱向交叉結(jié)合的管理方式，使管理體系更系統(tǒng)且科學(xué)高效。至于輸電線路施工過程中的生產(chǎn)組織，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)更加看重，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定更規(guī)范有效的建設(shè)生產(chǎn)管理體系，使項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和工作得到落實(shí)，以達(dá)到人人都能各盡其職各司其職的目的。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還需依照電力工程的確切施工特征，重視施工過程中的安全管理工作，在輸電線路落實(shí)建設(shè)的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)高空作業(yè)、帶電作業(yè)等等不安全施工方式，對(duì)此所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)提高危機(jī)防范意識(shí)，以安全管理為第一要?jiǎng)?wù)，指導(dǎo)相關(guān)人員嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定及安全操作流程進(jìn)行合理施工，盡力杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

3.3 持續(xù)完善輸電線路工程項(xiàng)目的管理評(píng)價(jià)機(jī)制

在輸電線路工程施工過程中，我們務(wù)必堅(jiān)持創(chuàng)建及不斷完善相關(guān)電力工程項(xiàng)目的管理評(píng)價(jià)體系。這樣的管理評(píng)價(jià)體系必須包含有施工的主要步驟、生產(chǎn)的具體過程和解析評(píng)價(jià)等階段。在建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)管理體系時(shí)務(wù)必要秉承科學(xué)的、系統(tǒng)的、公正的態(tài)度，以保證電力工程管理體系能夠得到長遠(yuǎn)而健康的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 強(qiáng)化工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了使輸電線路工程能夠達(dá)到質(zhì)和量的高效完成，提升相關(guān)施工人員的專業(yè)能力是至關(guān)重要的。針對(duì)這一方面，電力企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，按期對(duì)相關(guān)施工人員做深入的培訓(xùn)，為期創(chuàng)造良好的環(huán)境及條件，加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)能力。特別針對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的相關(guān)人員，電力企業(yè)可針對(duì)性地采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，諸如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，以促進(jìn)相關(guān)人員技術(shù)能力的全面提高。同時(shí)不可忽視的一點(diǎn)是，一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是可以達(dá)到激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)工作積極性的，因此電力企業(yè)在加強(qiáng)技術(shù)人員管理工作的同時(shí)，也可加大獎(jiǎng)勵(lì)措施，最大限度提升員工對(duì)于工作的積極性。

4 結(jié)語

現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要根本，高效的質(zhì)量管理體系又是項(xiàng)目管理工作的核心，同時(shí)也是提高電力企業(yè)整體優(yōu)勢的最主要因素。輸電工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，對(duì)其起著重要的促進(jìn)作用，更重要的是，它也與人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)。因此，我們必須對(duì)其給予高度重視，尤其是在輸電工程項(xiàng)目過程中更應(yīng)該對(duì)質(zhì)量的管理和監(jiān)督做到細(xì)致而全面，對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該注重和把握得更好，以提升整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)和水平。這對(duì)于建立更好的品牌等，都至關(guān)重要。另一方面，電力相關(guān)企業(yè)的管理層和決策層務(wù)必要將施工項(xiàng)目管理工作的全面和細(xì)節(jié)部分重視起來，并且要本著負(fù)責(zé)任、高標(biāo)準(zhǔn)要求的態(tài)度，將其視為企業(yè)的生存之根本，以使企業(yè)能夠在市場的激烈競爭中始終占有一席之地。

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（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司達(dá)州供電公司）