基于“五力模型”的民營銀行業競爭力研究

張無忌 孟慶軍

摘 要：民營銀行“破冰”是金融領域深化改革的產物，符合供給側結構性改革的總目標，將起到提升金融效率與服務實體經濟的雙重作用。民營銀行已走過兩年，新常態背景下，銀行業競爭激烈。民營銀行面臨較大的生存壓力，我們用“五力模型”分析其發展問題具體實際價值。民營銀行在發展過程中面臨制度設計不完善，差異化發展不成熟，專業人才供給不足等問題。對此，本文提出政府部門完善制度設計，民營銀行實施差異化及技術競爭發展戰略。

關鍵詞：民營銀行 “五力模型” 競爭能力

中圖分類號：F832.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（c）-024-02

中共十八屆三中全會提出，“在加強監管的前提下，允許具備條件的民間資本依法發起設立中小型銀行等金融機構”[1]。這是以服務實體經濟為導向，推進金融領域供給側結構性改革的重要舉措[2]。有利于優化金融資源配置，提高金融服務質量，推進金融包容性增長[3]。

截至2016年末，包括前海微眾等五家試點銀行在內，已批準籌建的民營銀行達17家[1]。首批試點的五家民營銀行基本實現盈利，其發展取得初步成效。但是，在負債成本上升、優質資產缺乏、不良率攀升的背景下，相對弱小的民營銀行未來的發展依然面臨較大的生存壓力[2]。面對激烈競爭，民營銀行如何提高競爭力以實現可持續發展成為社會各界普遍關心的話題。

1 “五力模型”及其應用

1.1 五力模型簡介

該模型由邁克爾·波特（Michael E.Porter）于20世紀80年代初提出，用以分析競爭環境，制定恰當的競爭戰略[4-5]。……