企業(yè)成本控制存在的問題及對策

許紅山

摘 要：隨著供給側(cè)改革的穩(wěn)步推進，淘汰落后產(chǎn)能，不斷提升企業(yè)綜合競爭力。實施有效的成本控制管理能夠提升企業(yè)對資源的綜合利用率，降低其生產(chǎn)成本和運營成本，進而提高企業(yè)盈利能力。但目前不少企業(yè)存在著投入與產(chǎn)出比低、成本控制能力弱等問題，成為企業(yè)發(fā)展的短板，甚至制約企業(yè)的長期發(fā)展。本文分析了企業(yè)成本控制現(xiàn)存的問題，并提出了相應(yīng)的對策建議，以期對實踐工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 問題 對策

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（b）-089-02

1 企業(yè)成本控制及其重要作用

成本控制是企業(yè)在制定成本管理目標的基礎(chǔ)上，由成本控制主體通過一系列的調(diào)控方法和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)及經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，對影響成本的因素加以控制，降低生產(chǎn)耗費以及運營管理成本，以保證成本管理目標的實現(xiàn)。一方面，成本的內(nèi)涵決定了其對企業(yè)的重要作用。成本是企業(yè)生產(chǎn)耗費的衡量尺度，通過對產(chǎn)品成本的計算，可以準確反映企業(yè)生產(chǎn)耗費的真實水平。由于產(chǎn)品價格的制定在很大程度上取決于成本，而定價決策會直接影響企業(yè)的利潤水平。同時，成本也是經(jīng)營決策和分析的重要依據(jù)。另一方面，企業(yè)成本控制對經(jīng)營管理至關(guān)重要。首先，成本控制能夠提升經(jīng)營管理水平。通過成本控制標準及手段，促使各責(zé)任中心加強自我約束管理，從而達到成本控制的要求。其次，實施有效的成本控制最直接的效果就是降低企業(yè)成本。假定企業(yè)銷售收入及其他影響因素不變的情況下，降低成本必然會增加企業(yè)利潤。成本的降低還能增強其風(fēng)險抵御能力。最后，成本控制有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行必然會分解到每個責(zé)任中心，而成本控制可以在每個環(huán)節(jié)的支出和耗費上設(shè)定目標，將企業(yè)資源綜合利用率提高到極致。從而改善企業(yè)經(jīng)營管理，最終提升綜合盈利能力，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)成本控制存在的問題

2.1 成本控制意識不強，成本管理觀念落后

一些企業(yè)的成本管理模式較為傳統(tǒng)，管理方式單一，成本控制意識薄弱，成本管理效果不佳。雖然商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念不斷更新，但不少企業(yè)管理觀念落后，仍停留在對生產(chǎn)成本的管理上，片面地認為節(jié)約就是降低成本的唯一方式，而沒有在產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、銷售及售后等環(huán)節(jié)進行全面管控。此外，企業(yè)未能嚴格遵循成本效益原則進行成本管理。管理者主要將精力放在如何提升經(jīng)濟指標上，他們追逐短期利益，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，也沒有將成本控制的整體目標細分落實到每個責(zé)任主體，員工主動參與成本控制的積極性不高。

2.2 企業(yè)成本管控范疇相對狹窄

企業(yè)管理層往往側(cè)重對生產(chǎn)成本的控制，成本管控范疇狹窄。目前，成本管控主要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及到的原材料、生產(chǎn)費用、人工費用的單價標準及數(shù)量與實際差異進行分析，而對其他環(huán)節(jié)的成本驅(qū)動因素分析較少，成本管控不夠全面。成本管理人員未能清楚認識產(chǎn)品生產(chǎn)與其他相關(guān)活動之間的緊密聯(lián)系，而這些活動最終會對產(chǎn)品成本形成重要影響。成本管控有所偏廢，表現(xiàn)為：有的企業(yè)偏重于內(nèi)部價值鏈的成本管控上；有的側(cè)重于成本會計核算，而忽視了對管理成本的核算；有的只重視項目投產(chǎn)后的成本管控，忽視了投產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)成本管理；有的忽視了對供應(yīng)商及銷售商，同業(yè)競爭對手等外部價值鏈的成本分析與管控。

2.3 成本管理與控制技術(shù)相對落后

盡管企業(yè)引入了計算機信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析，推廣和應(yīng)用成本管理軟件等，但不少企業(yè)的成本管控技術(shù)仍然落后，缺乏先進的成本管理手段。從整體上看，大數(shù)據(jù)處理及分析技術(shù)、計算機前沿技術(shù)、軟件開發(fā)與應(yīng)用等在成本管理與控制中使用率仍然不高。新技術(shù)的推廣與應(yīng)用緩慢，使得在成本管理過程中很難全面、準確掌握成本相關(guān)信息，進而影響成本管理的有效性。另外，由于成本控制工作量大，涉及面廣，對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高。因此，需要與之相匹配的專業(yè)成本管理人員，但事實上企業(yè)高級成本管控技術(shù)人員依然匱乏，一定程度上制約了企業(yè)成本管理水平的提升。

2.4 缺乏健全的成本管控評價與監(jiān)督機制

企業(yè)的成本管控評價與監(jiān)督機制缺位，導(dǎo)致其成本管控效果不佳，這是不爭的事實。雖然企業(yè)設(shè)立了成本控制目標，也制定了詳細的成本管理方案，并嚴格按其執(zhí)行，但在缺乏客觀評價與有效監(jiān)督的情況下，很容易打擊成本控制執(zhí)行者的積極性，長期下去會影響企業(yè)成本管控質(zhì)量。成本管控評價與監(jiān)督機制的缺位使得企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不清，部分成本管控事項無人問津，間接影響企業(yè)成本控制整體氛圍，出現(xiàn)遇事推諉、推卸責(zé)任等問題，也會使得很多重要的成本管控工作無人負責(zé)，最終影響企業(yè)整體成本管控目標的實現(xiàn)。成本管控缺乏監(jiān)督，因而無法發(fā)揮其積極的作用，甚至?xí)l(fā)貪污腐敗行為。

3 加強企業(yè)成本管控的對策建議

3.1 增強成本控制意識，樹立戰(zhàn)略成本管理理念

企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略成本管理的高度上加強成本管理與控制，從成本的源頭判斷影響成本的驅(qū)動因素，通過對成本數(shù)據(jù)的分析，實現(xiàn)對價值鏈的成本管理。管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制思路，結(jié)合企業(yè)實際提出切實可行的成本管理方案。一是要從經(jīng)營性控制轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃性控制。在產(chǎn)品制造之前進行規(guī)劃，導(dǎo)入成本控制理念，促使產(chǎn)品在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，降低產(chǎn)品成本。二是要從產(chǎn)品制造成本管控向產(chǎn)品全成本管控轉(zhuǎn)變。要重視產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)準備，再到商品銷售及售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)發(fā)生的支出和耗費，從整體上判斷產(chǎn)品的創(chuàng)收能力。三是要從成本核算管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂乒芾怼Ｋ氖且獜撵o態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)成本管理。不僅要關(guān)注單個成本項目，還應(yīng)從成本結(jié)構(gòu)的動態(tài)關(guān)系上分析各作業(yè)環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系及其資源的消耗，從而控制產(chǎn)品的聯(lián)動成本。

3.2 企業(yè)應(yīng)拓展成本管控范疇

企業(yè)應(yīng)拓展成本管控范疇，實現(xiàn)經(jīng)營管理全流程的成本管控。一方面，加強對產(chǎn)品及其研發(fā)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本管控。為提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，產(chǎn)品的成本管控就不應(yīng)局限于造價成本控制，而需對產(chǎn)品研發(fā)、工藝改造等環(huán)節(jié)的成本進行專項研究和嚴格管控。具體而言，成本管控向前應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場訴求調(diào)研和分析、科技進步和發(fā)展趨勢預(yù)判、以及產(chǎn)品的研發(fā)分析，向后拓展至客戶對產(chǎn)品的使用、產(chǎn)品維護等方面。同時，需要相關(guān)人員積極參與到成本管控中，發(fā)揮其主觀能動性，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品單位成本。另一方面，要加強企業(yè)外部價值鏈成本管控。成本管控應(yīng)延伸到“無形”產(chǎn)品成本管理，既要研究與供應(yīng)商、銷售商往來的管理成本，也要關(guān)注客戶需求、同行業(yè)競爭對手等外部價值鏈成本管控情況。

3.3 不斷創(chuàng)新成本管理與控制手段

企業(yè)應(yīng)積極提升成本管理與控制技術(shù)，創(chuàng)新管控手段。一方面，不斷引入新興計算機處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等，將最新科研技術(shù)應(yīng)用于成本管理與控制中。通過對成本信息數(shù)據(jù)的歸集與整理，真實準確地反映成本管理與控制過程中各環(huán)節(jié)的成本變動情況，實現(xiàn)成本信息全流程的自動化收集與處理，保證成本控制的實效性。對于基礎(chǔ)性成本數(shù)據(jù)、各環(huán)節(jié)變動數(shù)據(jù)等需要人工錄入的信息，經(jīng)辦人員必須保證信息錄入的準確性和及時性，從而確保成本管理信息系統(tǒng)生成分析結(jié)果的客觀性。另一方面，要配置成本管控相應(yīng)崗位及專業(yè)人員，使其根據(jù)成本管理需要，合理設(shè)置信息系統(tǒng)參數(shù)或是增設(shè)成本管理指標，從而為管理層提供決策有用的成本信息。

3.4 建立健全成本管控評價與監(jiān)督機制

企業(yè)成本管控效果時好時壞，這就要求企業(yè)建立健全成本管控評價與監(jiān)督機制，客觀評價成本責(zé)任主體的成本管控效果，監(jiān)督成本管理人員是否做到盡職盡責(zé)，促使企業(yè)形成良好的成本管控氛圍，確保各項成本控制措施有效貫徹落實。通過成立獨立的成本管控評價與監(jiān)督部門，對企業(yè)內(nèi)外部與生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)的各項成本管控結(jié)果進行客觀評價和監(jiān)督。在成本管控的評價上，要充分評估成本控制舉措的實施效果，并對成本控制過程中的各類問題進行全面分析。同時，要結(jié)合成本管控評價結(jié)果，追究相關(guān)人員責(zé)任，對于成本管控不力的部門或個人要嚴厲懲處。此外，在成本管控的評價與監(jiān)督中，可以考慮將成本控制成效與部門及個人的綜合績效等方面掛鉤，從而提升相關(guān)責(zé)任主體參與成本控制的積極性。

參考文獻

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