國有企業創建有效的紀檢監察工作體系探索

梅雨清

摘 要：國有企業的紀檢監察工作，在當前的形勢下已經有了較為長足的進步，可以說，在一定程度上已經符合當前企業的需要，但是如何能夠將紀檢工作長期、有效地開展下去，建立有效的工作體系是非常必要的。

關鍵字：國有企業 紀檢監察 體系

國有企業紀檢監察工作通過長期的發展，形成了不少好的工作做法，能夠有效地應對當前的工作需要。但是隨著企業的發展，時間的推移，人員的更替，紀檢監察工作的完整性和有效性也在受到新的挑戰，在這樣的前提下，如何能夠建立起屬于國有企業的紀檢監察工作特色，形成優良的傳統，最終建立起有效的工作體系，這是本文著重進行分析和解決的問題。

一、當前國有企業紀檢監察工作的優勢。

在目前國有企業發揮和發展的過程中，紀檢監察工作作用于當前企業的行政工作，同時企業行政上能夠給于紀檢工作在人員、經濟和構架上的支持，可謂兩者相輔相成，共同進步。尤其是在目前國家進一步加強紀檢監察建設的前提下，大部分國有企業的紀檢監察部門已經從之前的黨群工作中獨立出來，進一步清晰了自身的定位和工作職責，相應的人員配置和業務機構設置也轉向個體，身兼數職和人員配置不齊的問題已經在這種態勢下逐步得到了解決。在這樣的前提下，國有企業紀檢監察部門的各項硬件配置已經到了一個新的高度，包括辦公場地配置，辦公用品的更新以及屬于自身工作的網頁、系統的開發，都已經逐步走向統一。可以說大的構架已經初具規模，在表象上紀檢監察部門已經非常完備，能夠接受并完成一些之前并不能完成的工作任務，同時能夠在對企業發展的過程中展現更多的作用。

發展的結果讓人欣喜，但是不可否認的是，對于目前紀檢工作而言，硬件的配備并沒有完全遮蓋體系運作上的不足，在一定程度上工作的同步性和有效性并沒有得到保證。

二、目前國有企業紀檢監察工作體系仍然存在的問題

在當前國有企業紀檢監察工作中，大部分工作能夠完成，但是依然存在著不小的問題，制約著工作進一步發展。

1、當前國有企業紀檢監察工作推進的同步性存在問題。在硬件設施逐步完善的過程中，國有企業也在生產領域上，工作地域上有了長足的發展，大量的基層公司興起，跨行業跨專業的企業建立給紀檢監察工作的開展提出了新的要求。在這樣的前提下，紀檢監察工作的開展較為被動，大量的工作無法進行系統的分類和規劃，在維護企業主營業務紀檢工作的同時，難以同時并行兼顧到其他新興產業的特點和需要，在總體推行信息化和規范化的工作模式過程中，遇到較大的阻力，進而導致各階層工作推進存在差異，難以形成統一的，合理的工作模式。

2、當前國有企業紀檢監察工作的有效性難以得到客觀評價。紀檢監察工作的一個特點，就是要求在工作過程中的持續監督和工作結果的結論性要求。為了實現這一目標就必須在特定的工作崗位派駐相應的人員來給于實時的監督和監察。但是在目前而言，大部分企業的基層單位雖然設立有獨立的紀檢監察工作部門，工作的性質卻僅僅作為完成日常交辦任務的層面上，從公司紀檢部門的角度來看此項工作缺乏相應的監督監管，一些工作過程和情況存在于基層匯報的紙面上，但對于較遠和較為陌生的行業領域，缺乏一定的監管和監督，導致就近較熟企業的紀檢工作成效真實，其他企業的工作缺乏監管，全憑匯報印象來評判的不良現象。

3、當前國有企業紀檢監察工作部門總體工作的排布存在一定的問題。在國有企業而言，至上而下的工作特點存在于每一個部門，紀檢部門也不例外。在當前紀檢工作的模式下，對上級紀檢部門的精神掌握，同時破解成為可操作性的具體工作內容方面仍然有所欠缺，對于整體工作的排布依然有一定得到突然性和不確定性，不利于整體工作的合理分布。也就是說，作為國企的紀檢工作首腦部門，對于下層紀檢工作的認識不夠，對于上級紀檢工作的任務缺乏預見性，是目前存在于企業當中的一個問題，需要進一步解決此類問題。

三、如何在現有條件下構建國企紀檢監察工作體系。

紀檢工作為了更好地發揮作用，建立起行之有效的工作體系是尤為重要的，為了實現這一目標，主要從以下三個方面來進行努力。

1、紀檢監察工作要和企業的發展緊密結合起來。企業不斷發展擴張，是一個充滿活力的積極的信號，如何在企業發展的過程中給于足夠的支持，紀檢工作也應當求新求變。一是要在當前資源較為豐富的時期，大力構建屬于紀檢工作部門的信息化建設。加大信息化建設的優勢，能夠有效地破解由于地域廣闊帶來的不利于溝通協調的問題，要求建設從上至下統一的、有硬性標準的系統，做到上下無縫對接，有利于統一開展工作的同時能夠確保人員流動的同時保證工作質量。二是要提前預判企業的發展方向，有針對性地培養相應行業的紀檢監察工作人才，可以通過在目前紀檢隊伍當中選擇有學習意愿的人員學習新專業，同時也能夠從專業人才當中選拔有工作意愿的人員參與到紀檢工作當中，雙向培養，全面補強。三是要隨著企業的發展盡快建立基層的紀檢監察機構，確保企業在發展的過程中，紀檢工作不缺位、不疏忽，避免造成工作食物和缺位。

2、紀檢監察工作部門要將自身的地位和意識再提高。紀檢工作不是從屬工作，要對此有先決的認識，紀檢工作人員也要有相應的認識，敢于在企業之中發揮作用，開展工作。同時，作為企業紀檢監察部門，要積極配合上級紀委布置的工作任務，努力結合當前企業自身和工作任務，做到工作有理有據，不打折扣，在完成任務的同時實現對當前企業的反哺。另一方面，對于目前存在的紀檢工作任務也要繼續加強，夯實基礎，確保工作完成的同時進一步扎實基礎，做到心中有數。

3、進一步豐富紀檢監察工作隊伍，將監督和驗收做到實處。加強過程監督是紀檢監察工作的一個核心任務，只有監督過程不出現差錯，那么最后的工作成果必然不會有所偏差。在這樣的前提下，一是要繼續加強紀檢工作隊伍的建設，對于當前的人員配置進行重新審核，對于確實存在問題和缺位的地方及時和企業進行溝通，快速補強，對于問題不姑息，不拖沓。二是要在工作中，尤其是重點崗位配齊紀檢工作人員，對企業所開展得的各類生產經營過程進行全程監管，時時刻刻負起責任，有利于防范于未然。三是要對開展的工作進行總結，對于相應的工作成果和失誤要記錄在案，分析產生結果的原因所在，通過工作來強化工作，通過學習來增進能力，實現紀檢部門的良性循環。

在目前而言，國有企業的紀檢工作體系依然秉承著舊有的工作模式，但是隨著社會的要求和企業的變化，紀檢工作體系也要進一步向高效、有力的方向推進，上級部門認真部署，下級部門積極應對，輔以主動謀劃，主動開展工作，新的工作體系建立也能夠順理成章地推行下去，有利于企業紀檢工作的整體提高。

（作者單位：陽煤集團紀委）