基于建立健全企業全面預算管理的相關探討

李文玨

摘 要：近年來，我國經濟發展迅速，也因此加劇了企業之間的市場競爭，企業要想在激烈的市場競爭中得以生存和發展，首先要從自身做起，對企業進行科學合理的管理，從而更好地適應時代和社會發展的需求。很多企業開始從財務管理方面強化企業戰略目標，建立健全全面預算管理制度，從而提升企業的核心競爭力。本文對企業建立健全全面預算管理的意義以及建立方式展開了一些探討。

關鍵詞：建立 健全 企業全面預算管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（c）-107-02

隨著市場的發展，越來越多的企業開始注重加強管理，也都普遍建立起了企業全面預算管理制度，企業全面預算管理是一種新興的企業管理模式，它在企業供銷的各個環節都有所體現。但是，之前的企業全面預算管理更多的將注意力放在了企業整體的財務運營指標上，這種單一片面的形式存在很大的風險和弊端，不利于企業的長期發展和運作。因此，加大力度深入思考如何建立健全企業全面預算管理，是企業可持續發展的必經之路。

1 企業全面預算管理的相關闡述

1.1 企業全面預算管理的含義

預算就是企業為實現戰略目標，對企業內部的財務、人力、固定資產（有形和無形資產）等一系列資源進行的一種分配。企業預算能夠幫助企業控制成本支出，預測企業的利潤，同時能夠監控企業戰略目標的實施情況。而企業全面預算管理則是一套系統性和科學性都比較強的管理方式，與傳統預算相比，它能夠把企業未來一段時間的發展目標和經營策略結合起來，全面的預測和籌劃企業的作業目標，從而實現目標利潤。企業全面預算管理包括經營預算、投資預算、財務預算、籌資預算等幾個方面的內容，這種全方位的管理制度更有利于企業進行規范化管理，是實現企業戰略目標的有效保證，能夠提高企業的市場競爭力，促進企業長遠發展[1]。1.2 企業全面預算管理的發展

全面預算管理是在泰羅“科學管理學說”的基礎上發展起來的，而后被美國應用到企業管理中，從上世紀60年代開始，預算管理在企業管理中建立起了系統的理論模型，隨著計算機網絡技術的發展，企業資源計劃系統（ERP）的出現，將企業的預算管理延伸到了制造和售后。我國的預算管理起步較晚，一直到上世紀80年代，使用的仍然是前蘇聯的管理模式，80年代之后，我國開始結合自身情況，借鑒西方管理系統，逐漸形成了具有我國特色的成本預算管理系統，現在我國政府高度關注企業財務預算管理，也規范了企業的基本管理內容[2]。

2 企業全面預算管理的意義

現代社會經濟發展迅速，市場變化也是瞬息風云，如何能夠把握住機會，率先占有市場，提高企業的市場占有率成為企業發展的關鍵，企業全面預算管理能夠滿足企業的發展需求，對企業的經營有著重要的意義。

2.1 企業全面預算管理對實施企業戰略有重要意義

企業全面預算管理是實施企業戰略目標的基礎，能夠對經營行為進行評價，從而給企業的重要決策提供有力的支持，明確企業內部的權責關系，幫助企業實現市場價值，提高企業的市場競爭力，為企業實施戰略目標打下堅實的基礎。

2.2 企業全面預算管理對加強控制企業預算有重要意義

由于企業全面預算管理能夠明確的劃分權責，因此有助于企業內部責任的落實，這種責任目標的分解，能夠強化企業的內部控制，這對加強企業預算管理有著非常大的幫助，從而幫助企業最大限度的實現市場價值。

2.3 企業全面預算管理對提高企業管理水平有重要意義

在企業管理中，責任和目標的明確是為了能夠更快、更有效的發現問題所在，從而有針對性的解決問題。企業全面預算管理能夠加強企業內部不同部門之間的溝通和協調，及時發現問題和風險，對于已經發生的問題及時啟動應對措施，對于未發生的風險要及時規避，從而提高企業的管理水平，實現企業的經濟發展目標[3]。

3 當前企業在全面預算管理中的主要問題

3.1 未能充分理解全面預算管理的內容

雖然在現階段很多企業都開始實施企業全面預算管理，但是很多企業因為缺乏完善的內部管理機構，管理人員未能充分理解全面預算管理的內容，模糊了焦點，像以前一樣將注意力放在單純的數字上，忽略了科學、系統的制定管理辦法和實施戰略，導致企業全面預算管理難以收到實效。

3.2 全面預算管理工作責任劃分不清

很多企業在實施全面預算管理工作時，出現了嚴重的權責失衡現象，沒有清楚的責任和權利劃分。這種現象直接導致了管理人員玩忽職守，缺少帶頭作用，而工作人員的工作積極性嚴重不足，沒有認識到自己的職責范圍，缺乏主動工作的動力。

3.3 過度依賴財務數據

很多企業都將預算單純的劃分成財務部門的行為，這是一個很大的誤區，財務預算只是各種預算的最終表現形式，涉及到企業的各項業務，包括投資、籌資、管理等各個方面，財務部門是控制不了這些預算的，因此，在進行企業全面預算管理中，過度依賴財務數據是很難真正實現預算管理控制的[4]。

3.4 過于重視預算編制

大多數的企業在進行預算管理時，都將注意力放在了預算的編制上，對于預算過程的控制則沒有那么重視。其實不然，預算編制實際上其實沒有執行力，偏向于一種形式，真正發揮作用的應該是預算的控制過程，只重視預算的編制有可能會給之后的控制過程帶來麻煩，不利于控制的實施。

4 建立健全全面預算管理的建議

4.1 轉變全面預算管理的觀念

企業要轉變全面預算管理的觀念，跟上時代的發展，真正意識到企業全面預算管理的意義和內容，明確自身的發展方向和戰略目標，在我國經濟發展的大環境下，結合企業特點制定預算編制，增加預算編制的可操作性，告別形式主義，使預算編制真正發揮效用。

4.2 建立完善的企業全面預算管理制度

企業全面預算管理工作是一項對企業發展有指導作用的重要工作，需要完善的預算管理制度做支撐，通過建立健全管理制度，能夠有效落實預算管理的各項工作，充分發揮出各類預算的職能，各個管理部門各司其職，同時要設置監督機制，對預算的執行進行透明化的監督和評價[5]。

4.3 明確全面預算管理中的權責劃分

企業在進行全面預算管理工作時要明確各部門、各個工作人員的責任和權力，落實個人責任制，使工作人員能夠以認真負責的態度對待預算管理工作，同時要建立獎懲機制，保證工作人員能夠主動積極的對待預算管理工作，作為管理者要發揮出帶頭作用，從而提高預算管理工作的工作效率。

4.4 重視企業全面預算管理的控制

在企業全面預算管理中，不能只是將重點放在預算的編制上，要加強管理中的控制環節，建立起系統的控制體系，對事前、事中和事后都要進行合理的控制。另外，還要將預算管理與財務部門劃分開來，企業要認識到預算管理不能單純的歸為財務部門的工作，應該是一個獨立的個體，應該結合企業的實際情況，合理進行預算管理的編制工作。

5 結語

總而言之，在經濟全球化不斷深入的背景下，企業之間的競爭愈演愈烈，對企業進行全面的預算管理是企業提高核心競爭力、能夠在經濟浪潮中不斷發展的重要保證。所以，企業必須要意識到全面預算管理的真正內涵，明確自身的發展目標，結合企業特征，為企業合理的編制預算管理辦法，同時注重對預算管理的控制工作，提高全面預算管理能力，使全面預算管理真正發揮作用，為企業的市場競爭提供幫助，進而幫助企業實現可持續發展。

參考文獻

[1] 伍敏.關于建立健全企業全面預算管理的幾點思考[J].財會學習，2017（3）.

[2] 梅貞.淺談全面預算管理在企業成本控制中的作用[J].中國鄉鎮企業會計，2015（2）.

[3] 趙選琦.關于企業全面預算管理存在的問題分析及對策探討[J].財會學習，2016（16）.

[4] 王君桃.基于全面預算管理的企業業績評價探討[J].中國集體經濟，2016（13）.

[5] 李尤.企業全面預算管理及控制問題研究[J].當代會計，2016（12）.