加強建筑項目管理，提高建筑工程建設效益分析

姜揚甌

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201722060

摘要：建筑工程項目管理質量會直接影響整個項目的施工進度和施工質量，唯有切實加強建筑工程項目管理，才能保障整個建筑項目的施工管理質量，全面提升建筑工程項目的管理水平，保證建筑工程的施工質量滿足安全使用要求，節省建筑工程維護成本，提高筑工程建設經濟效益。本文主要深入探究加強建筑工程項目管理的具體措施，為類似研究提供一些參考。

關鍵詞：項目管理；建筑工程；效益；分析

隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑市場環境發生了巨大變化，各個建筑企業之間的競爭日益激烈，傳統的建筑工程項目管理模式已難以適應建筑市場的發展需求，更無法滿足業主對建筑工程的質量要求。

建筑工程項目管理質量好壞除了可以體現建筑企業的管理形象，還會影響建筑企業的整體經濟效益。因此，建筑企業必須充分重視工程項目施工管理工作，積極開展工程項目質量管理工作，從根本上降低施工管理風險，高效控制項目成本，提高建筑企業的工程建設經濟效益，全面提升建筑企業的施工管理水平。

1 建筑工程項目管理現狀分析

（1）工程項目管理觀念落后。

我國許多建筑企業經營者普遍沒有充分認識到工程項目管理的重要性，沒有及時更新建筑工程項目管理理念，在建筑工程項目管理中沒有建立系統化的施工管理體系，導致建筑項目施工管理質量低下，大大降低建筑項目的經濟效益。

（2）工程項目管理不規范。

目前，建筑工程項目管理中普遍缺乏健全的施工管理規章制度、專業優秀的施工管理人員和先進的施工管理手段，導致建筑項目施工管理過程中容易出現權責模糊、職責未明，施工管理控制不到位，無法充分發揮項目管理的真正作用，難以保障建筑項目的經濟效益。

（3）工程項目管理體制不完善。

絕大多數建筑企業都存在管理體制不完善的問題，由于建筑工程項目具有管理內容眾多、施工實際長、施工難度大的特點，若建筑工程項目缺乏完善的施工管理體制，必然會影響整個工程項目的管理成效，大大增加施工管理風險，不利于建筑企業經濟效益的有效保障。

（4）工程項目成本管理成效低。

目前，許多建筑企業都存在著成本管理不妥善的問題，容易給建筑企業帶來一定的經濟損失。而且，許多企業仍習慣采用手工計算進行成本核算工作，這種成本核算方式已經無法滿足日益增長的建筑企業發展的經濟需求，不利于建筑企業的穩定發展。

2 加強建筑項目管理的具體措施

針對目前建筑企業在工程項目管理中的存在問題，為有效改善工程項目管理質量，需要從建筑工程項目管理觀念、管理機制、管理方法、管理人員方面下手，全面加強建筑工程項目管理。

（1）及時更新工程項目管理觀念。

為有效提升建筑企業工程項目管理水平，建筑企業管理者必須充分認識到項目管理的重要作用和意義，對企業員工要定期開展工程項目管理工作培訓，及時更新員工的工程項目管理觀念，一方面確保企業內部全員重視項目管理工作，另一方面保證建筑工程項目管理工作的順利開展，保障建筑企業的經濟效益。

（2）建立完善的項目管理制度。

就建筑工程項目而言，唯有建立完善的項目管理制度，才能確保項目管理人員會嚴格按照規章制度辦事，保證員工各司其職，共同規范項目管理行為，從根本上提高工程項目的管理質量，降低施工管理風險，保障建筑企業的經濟效益。因此，建筑企業要根據項目管理實際情況逐步補充和完善項目管理機制，時刻關注國內外先進的項目管理念和管理機制，并將其加以引入到企業內部的項目管理工作中，充分發揮項目管理工作的積極作用，有效提升項目管理水平。

（3）加強施工現場安全管理。

工程項目施工現場安全管理質量會直接影響整個建筑工程建設的經濟效益高低，針對施工現場中存在的諸多不安全因素，項目管理人員必須加強對施工現場的安全管理，保證施工技術和施工工序符合施工安全要求，從源頭上提高施工安全管理質量。在施工管理工作方面，項目管理人員要時刻將“安全施工”放在首位，嚴格按照施工技術要求進行施工操作，做好施工安全措施，避免施工安全隱患的出現，保證施工現場的安全性，提高建筑工程項目的經濟效益，有效推動建筑企業的生存發展。

（4）做好項目成本管理工作。

工程項目管理的核心內容當屬成本管理，唯有做好成本管理，才能提高項目工程資金利用的合理性，保證建筑項目各項工作的順利進行。因此，加強建筑項目管理就必須控制好成本，以建筑企業經濟效益為中心，做好項目合同成本的目標總控制工作，同時建立一個系統化的成本管理責任體系和成本管理運行機制，例如可以通過適當調整合同單價來進一步確定內部核算單價，制定科學的目標成本控制計劃，有效控制建筑項目的成本造價，切實增強建筑企業的綜合競爭力，提高建筑企業項目建設的經濟效益。

（5）科學控制項目施工進度。

安排建筑項目施工進度時需要綜合考慮各種因素，避免因施工進度安排緊湊而沒有合理運用合同工期，最終導致因片面追求準時完成工程節點任務而出現資金、施工材料周轉利用不及時，危害建筑企業的項目建設經濟效益。因此，建筑項目必須把握好合同工期時間科學、有序地安排施工進度計劃，在保證施工質量的前提下科學控制施工進度，真正達到有效控制成本的目的，切實保障建筑企業項目建設的經濟效益。

（6）加強引進優秀項目管理人員。

人才是建筑企業賴以生存的重要因素，建筑企業要想從根本上提高工程項目施工管理質量，必須加強對優秀人才的培養，定期對項目管理人員進行安全教育和施工質量管理培訓，全面提升項目管理人員的綜合素質。同時，逐步優化項目管理的人才結構，不斷引進優秀的項目管理專業人才，積極建立一支高素質的綜合應用型項目管理人才隊伍，有效提高建筑工程項目管理水平，增加建筑企業項目建設經濟效益。

3 結語

總之，在建筑工程項目施工管理全過程中，建筑企業要想有效提升建筑工程項目管理水平，就必須對工程項目管理工作給予充分的重視，采取有效措施加強建筑工程項目管理，保障建筑工程項目的施工質量，提高建筑工程的建設經濟效益，確保建筑工程項目順利開展。

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