關(guān)于管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用探析

彭金春

摘 要：一直以來(lái)，管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中扮演著重要角色，從目前中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r上來(lái)看，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)仍然存在較多缺陷和問(wèn)題，如對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、理論體系不夠完善，無(wú)專(zhuān)業(yè)性管理人才、無(wú)健全的監(jiān)督體制等，只有將此類(lèi)問(wèn)題一一解決，才可確保中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展，建立滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù) 制度

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）07（b）-097-02

現(xiàn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，為進(jìn)一步適應(yīng)國(guó)際化形式，提高中小民營(yíng)企業(yè)在全球范圍中的競(jìng)爭(zhēng)力，需制定更為細(xì)致的會(huì)計(jì)體系和管理制度，規(guī)范中小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力。我國(guó)新制定的會(huì)計(jì)制度在規(guī)范中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)上更為詳細(xì)，其內(nèi)容包括構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系和應(yīng)用方式等，可了解到從內(nèi)在提高中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)工作能力，則需重視會(huì)計(jì)工作人員的工作能力[1-3]。管理會(huì)計(jì)的良好性，不僅企業(yè)可以得到更多收益，且可進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)在生存周期和質(zhì)量上得到延長(zhǎng)和提高。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的重要性對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)有較大的意義和作用。我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)若想在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)性更大[4-5]，則需進(jìn)一步建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并確保制度實(shí)施的良好性。此文用綜述方式探討，意在分析關(guān)于管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用狀況。具體報(bào)告如下。

1 管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用背景和現(xiàn)狀

1.1 管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用背景

目前在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀況下，和以往對(duì)比，中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式發(fā)生了較大變化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的核算方式之一[6-7]，中心思想為升華和擴(kuò)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系，此包含三個(gè)體系（解析以往會(huì)計(jì)信息、控制現(xiàn)代會(huì)計(jì)形式、規(guī)劃未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展）[8-9]，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)理念的整體性。因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，更多中小民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上具有一定難度，且難度有所加大，隨著產(chǎn)品業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的往來(lái)數(shù)量逐步增加，需要有效歸集和整合財(cái)務(wù)信息。所以，為確保中小民營(yíng)企業(yè)總體會(huì)計(jì)水平和經(jīng)營(yíng)狀況，則需從中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部制度開(kāi)始著手，建立并完善管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況，進(jìn)一步突出中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)所參與的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本制定、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等過(guò)程，且運(yùn)用會(huì)計(jì)模式、會(huì)計(jì)信息還可體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的反哺性意義。

1.2 管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用狀況

目前大部分中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r均表明了管理會(huì)計(jì)暫時(shí)未得到足夠的重視，且以往所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)方式具有較多弊端性，無(wú)法滿足中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略化部署和現(xiàn)代化發(fā)展的需求。所以，此狀況則導(dǎo)致較多中小民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)中受到管理會(huì)計(jì)的一定制約，企業(yè)成長(zhǎng)空間較小，產(chǎn)品業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的拓展也無(wú)法得到較大的空間[10-11]。和中小民營(yíng)企業(yè)相比，以往的管理會(huì)計(jì)方式無(wú)法更好

的適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)均需認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性、先進(jìn)性，可為企業(yè)帶來(lái)較大的利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可積極提升企業(yè)利益空間。加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量，改革和轉(zhuǎn)變現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度和體制。

2 管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用中所存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性認(rèn)識(shí)存在缺陷

現(xiàn)我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)，在評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上仍無(wú)科學(xué)性的評(píng)估體系，缺乏完善的評(píng)估制度[12-14]。導(dǎo)致此類(lèi)狀況的原因主要為我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加之缺乏重視度，未意識(shí)到規(guī)范管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的意義，大部分中小民營(yíng)企業(yè)人員認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)不夠，無(wú)法提升整體綜合素質(zhì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠合理和科學(xué)。

2.2 缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

目前我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)因?qū)芾頃?huì)計(jì)活動(dòng)重視度不夠，導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)缺乏較為健全和完善的管理會(huì)計(jì)體系。因沒(méi)有制定更加科學(xué)、可靠的管理會(huì)計(jì)制度，理論上則對(duì)后續(xù)工作無(wú)較多理論性指導(dǎo)，則管理會(huì)計(jì)理論體系則沒(méi)有真正效果。同時(shí)，部分中小民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面較為疏散，未建立完整的理論體系[15]。所以，管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作則不夠規(guī)范，此種狀況會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)發(fā)生信息混亂，無(wú)法確保管理會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性。

2.3 管理會(huì)計(jì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)性

目前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)均存在規(guī)劃性較差的狀況，且專(zhuān)業(yè)性較低，因此企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)性管理會(huì)計(jì)人員，造成企業(yè)在制定管理制度上存在一定紕漏，未從根本上顧及到企業(yè)實(shí)際狀況，需要進(jìn)一步完善涵蓋內(nèi)容。且我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)因受到規(guī)模限制，也會(huì)影響到員工素質(zhì)，大部分中小民營(yíng)企業(yè)均缺乏高級(jí)會(huì)計(jì)人員，和財(cái)務(wù)崗位存在關(guān)系的職業(yè)員工素質(zhì)也較低，會(huì)計(jì)核算的可靠性和及時(shí)性也會(huì)受到影響，則會(huì)盲目進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

2.4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠完善

現(xiàn)我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)上不夠健全，財(cái)務(wù)部門(mén)在工作時(shí)，未建立監(jiān)督部門(mén)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)存在較大的隱蔽性，無(wú)法確保管理會(huì)計(jì)工作的公正性和透明性。且企業(yè)無(wú)健全的監(jiān)督機(jī)制，造成管理會(huì)計(jì)內(nèi)控體制不夠完善。與我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和政府監(jiān)督體制進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督作用也較大。但大部分中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有較大程度的將管理會(huì)計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)中企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系地位不高，各監(jiān)督工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和整體水平均較低，未將監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的功效和職能，不能更好地平衡和約束到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中。

3 管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題解決措施

3.1 建立科學(xué)及正確的管理會(huì)計(jì)理念

首先，中小民營(yíng)企業(yè)需足夠重視管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作，引導(dǎo)各人員樹(shù)立正確的觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。在新會(huì)計(jì)制度促進(jìn)下，大部分中小民營(yíng)企業(yè)需找到更符合自身實(shí)際狀況的管理會(huì)計(jì)模式，并完善相應(yīng)制度，促進(jìn)各企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性和應(yīng)用程度，確保企業(yè)管理水平處于循序上升的狀態(tài)。所以，為確保有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的工作，各會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員需樹(shù)立科學(xué)和正確的管理會(huì)計(jì)觀念，從更為理論化的角度理解管理會(huì)計(jì)的重要性和效益性。管理會(huì)計(jì)理念的積極性和健康性也可讓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)得到統(tǒng)一操作，集中管理達(dá)到各司其職的目的，進(jìn)而讓會(huì)計(jì)工作做到效率第一，實(shí)事求是。

3.2 建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)若需在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則需用科學(xué)性理論力量，帶動(dòng)提升管理會(huì)計(jì)工作效率。針對(duì)此方面，各企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建立，提高管理會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化和理論化進(jìn)展，進(jìn)而確保我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效性和規(guī)范性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效性高低決定標(biāo)準(zhǔn)則為管理會(huì)計(jì)理論決策準(zhǔn)確性和體系及時(shí)性，讓管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)性發(fā)展。建立更為先進(jìn)和萬(wàn)能的理論體系，綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、信息學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等各個(gè)學(xué)科，消滅我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)日常管理和經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，讓企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)集約化和信息化的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性素質(zhì)

為進(jìn)一步提高中小民營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況和程度，需從企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員中著手，提高各會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)處理能力，進(jìn)而提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。所以，需確保各會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理念科學(xué)性，不斷充實(shí)自己，提高管理理念和管理水平。企業(yè)內(nèi)部需定期舉辦會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，探討和交流專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)各企業(yè)優(yōu)秀的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高各會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員時(shí)，可用委托培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座類(lèi)方式進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，可讓企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略事項(xiàng)真正的一體化，綜合提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工具。對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作狀況有資金規(guī)劃和全局規(guī)劃的作用，管理企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)方案。所以，企業(yè)需用管理會(huì)計(jì)的方法解決此問(wèn)題，讓企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的同時(shí)密切關(guān)注市場(chǎng)需求狀況，建立反應(yīng)機(jī)制，讓企業(yè)投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及籌資活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)而確保中小民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭韶兵，鄭偉宏.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、成本管控優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)本土化研究——中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)2013年學(xué)術(shù)研討會(huì)綜述[J].會(huì)計(jì)研究，2014（2）.

[2] 諶燦霞.以信息化應(yīng)用為導(dǎo)向的企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織行為探討[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016（10）.

[3] 熊焰韌，蘇文兵.新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)需要什么樣的管理會(huì)計(jì)人才？——基于江蘇企業(yè)負(fù)責(zé)人的調(diào)查[J].會(huì)計(jì)研究，2016（12）.

[4] 李德莉.依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平[J].征信，2015，33（3）.

[5] 趙磊.基于管理會(huì)計(jì)視角的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架的構(gòu)建[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016（1）.

[6] 溫素彬，麻麗麗.管理會(huì)計(jì)工具及應(yīng)用案例——管理會(huì)計(jì)工具整合及其在影視企業(yè)項(xiàng)目決策中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2017（3）.

[7] 李姝，李鈺瑩.大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016（13）.

[8] 陳明燦.管理會(huì)計(jì)職能作用與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2016（1）.

[9] 朱建林.構(gòu)建企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用內(nèi)生動(dòng)力若干問(wèn)題探討[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2015（3）.

[10] 汪鑫.企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析實(shí)例研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)， 2016（6）.

[11] 康元萍.淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)的若干基礎(chǔ)工作[J].商業(yè)會(huì)計(jì)， 2016（19）.

[12] 劉翰林，陳希琴.借鑒管理會(huì)計(jì)國(guó)際慣例的若干思考[J].會(huì)計(jì)之友，2015（1）.

[13] 朱建林.企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)探討[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2015（9）.

[14] 潘昀.企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的探究——以房地產(chǎn)企業(yè)為例[J].中國(guó)商貿(mào)，2015（13）.

[15] 楊軍.“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與變革——廣西聯(lián)通“沃金融”供應(yīng)鏈融資模式的分析與啟示[J].會(huì)計(jì)之友，2015（18）.