論企業創新在競爭中的地位

艾晨

摘 要：改革開放至今，我國經濟得到飛速的發展，企業之間的競爭也越來越激烈。應對競爭，企業需要不斷增強自身的競爭力，而競爭力的核心主要體現在創新，提高企業創新能力和水平，對企業在激烈的競爭中獲得優勢地位具有十分重要意義。

關鍵詞：創新 競爭力 企業發展

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（b）-164-02

企業創新是企業生存發展之道，沒有創新，就沒有發展。企業創新主要體現在管理創新、技術創新、觀念創新和機制創新，它們是企業生存發展的重要內涵。

1 管理創新是根本

對于企業來說，管理創新是其他一切創新的根本。只有企業認識到管理上存在的問題，并能夠依據市場和企業發展的需求積極尋求管理方式的轉變和創新，才能領導企業在其他領域事先創新與發展。舊的管理模式更傾向于經驗型的管理，但是市場在發展，在信息時代，單純依靠經驗實施統籌管理，往往是不夠的，企業需要依據實際情況建立科學的管理體系，用制度化的管理模式進行科學管理。

“創新管理能力是企業從整體上、戰略上安排產品創新和組織實施產品創新的能力[1]。”關于企業管理，其所涉及到的方面很廣。對于企業來說，管理創新意味著在財務、人力、生產、銷售等諸多方面都要實施管理創新。企業在管理過程中還要秉持動態化管理的原則。因為企業和市場建立良性的互動關系才能使企業獲得盈利，進而保持長久的發展。因此，企業的管理也必須建立在市場發展的基礎上，以市場導向為依據，進行不間斷的管理創新。只有跟隨市場變化和潮流動向，企業管理創新才是有效的。此外，企業在管理過程中還要做到系統管理。系統管理就是企業在管理當中要形成一套連續、規則的管理系統，在這套管理系統中，企業能夠根據市場反饋信息及時進行產品設計、革新，同時能夠依據產品的設計實施制作材料的挑選，最終依據成品的特性組織銷售團隊、銷售模式，以及茶農的市場定位，找到市場上同類產品的銷售產品及不同點，并制定有針對性的銷售方案。如果企業能夠是按動態化的系統管理，企業就能夠在設計、選材、生產、儲存，以及商鋪定位、銷售、成本控制方面掌握最大的主動權，能夠依據市場變化及時作出反應。這樣，企業就能夠在產品的整個設計和生產銷售過程中始終保持能源的節約和生產方式的高效，使企業在整個運作過程中實現商品收益的最大化。

2 技術創新是關鍵

企業的生命力在于技術創新，也是企業發展的關鍵。商品競爭的實質是科技竟爭，“科技是第一生產力”，闡明市場競爭的真諦。我國海爾集團，近年來取得巨大的成就，海爾集團的發展正是依托于技術創新實現的。當前，海爾集團不僅在國內冰箱制造領域具有重要地位，產品接受度得到廣泛認可，其更是走出國門，走向世界，向全世界銷售自己的冰箱產品。 能夠走出國門，打開國外市場靠的正是不斷堅持的技術創新。技術創新使海爾集團不僅僅滿足于眼前的利益，而是放眼長遠，努力開展技術革新，不斷滿足消費者的需求，使產品在技術上更加貼近客戶需求，從而在市場上贏得最大的主動權。

在企業技術創新中，要注意兩點：第一，堅持技術的優勢原則；第二，堅持技術的市場導向性原則?！八^技術優勢原則，主要指的是技術的優勢，因為只有企業在技術上占據優勢，才能生產出優質的產品，從而在市場競爭中占據優勢地位，企業才能立于不敗之地[2]。”技術的市場導向性原則，主要指的是撇開技術的技術性，著重點要放到市場上去。搞明白這點原則，企業在技術創新中才能找到立足，企業才可以穩健地發展。當然，企業的健康發展并不是有了上述兩點就一勞永逸，這當中還囊括了傳統產業的技術創新。技術創新不單是指高新技術，還包括比如傳統產業技術改造、技術更新等。通過傳統產業技術改造革新，從而使產品功能發揮出來，生產出高附加值產品，這樣在市場上才能吸引消費者，企業也能得到可持續健康發展。技術創新中出來傳統產業技術創新，另一個就是高新技術產業的革新。要事先技術創新，首先要將自主創新與引入創新相結合。當然，在技術發展和應用上，自主創新應當占據主導地位，但是，在具體的實施當中必然會經歷一些挫折，走一些彎路。因此，企業在技術創新過程中也可以結合引入創新，這樣就能夠及時借鑒國外的新技術發展本國自由產品技術，并能夠從中積極學習先進經驗，推動自主創新的進步；要在產品的生產過程中不斷總結經驗，根據產品當中出現的問題進行學習和研究，這樣才能使產品技術不斷演進；另外，技術創新不能夠閉門造車，要以市場需求為導向，進行精確地技術創新。這樣，產品才能夠在技術創新的帶領下，順利走入市場，并能夠獲得消費者的廣泛認可。此外，在進行技術創新過程中，不能夠陷入僵化思維，一味地被市場牽著鼻子走，還需要摸清市場規律，找到消費者仍未自我察覺的潛在需求。依據這一潛在需求實施產品技術創新，在產品上市時，才能使消費者眼前一亮，快速獲得消費者的青睞。

3 觀念創新是前提

從當前中國企業來看，形勢似乎并不十分樂觀，因為中國企業仍然存在觀念陳舊，管理落后，制度僵化，技術進步停滯等現象，與西方企業相比，差距仍然不小。而這種創新很大程度上取決于人們在觀念上轉變，因此，觀念創新是一切創新的指向燈。

可是，中國人在創新方面為何比不上西方，這跟中國幾千年的傳統文化有關，儒家文化最反對的就是變。古人云“天不變，道亦不變”的說法，亦有“以不變應萬變”的心態，表明傳儒家文化中因循守舊、安于現狀思想已根深蒂固，這與創新是相違背的?！坝^念創新是區域創新的靈魂，加快培育創新觀念已成為區域創新能力建設的一項重要任務[3]?！逼髽I家倘若思想觀念落后、陳舊、封閉，打不破原來的條條框框，企業就離倒閉或蕭條即將不遠。企業需要結合市場用發展的眼光審視企業當中的制度，才能真正發現企業當中存在的問題。這種發展的眼光就是一種創新的觀念，在這一觀念的前提下，企業的總體經營戰略、技術革新方向、管理機制是否有效才能真正找到答案。如果不能在市場發展中運用創新的觀念尋找問題，那么企業就會因此在市場發展中滯后，最終被市場無情淘汰。

4 機制創新是保障

機制是企業的助推器，沒有推動力，企業不能向前發展，沒有制約力，企業不能有序健康的運行。而且兩者是緊密聯系，相輔相成的。企業作為生產的發展、科技的發達、資本的運轉和利潤營收的集合載體，需要一套完善科學的機制作為行為依據，這個依據不僅是指導企業怎樣進行運轉，還要制約企業在市場和運作當中的一些不當行為，使企業能夠作出正確的決定、避免損失。市場在變化，企業在發展，同樣機制也需要創新。如果機制不能夠隨著市場和企業發展的需求進行創新，那么企業的經營行為就會受到影響，進而作出錯誤的行為，實施錯誤的判斷，對于企業來說是致命的。因此，企業不僅要觀察市場，注重經營，還需要將注意力放在機制的創新上，確保機制能夠跟上市場和企業發展的腳步，能夠指導和約束企業的行為，確保企業能夠在市場競爭和產品創新上作出正確的判斷，擁有最大的主動權。

所謂運行機制創新，也就是用先進制度代替落后的制度。企業的運行就是企業各個環節及要素實施優化組合后進行的聯動效應。這些環節和要素是組成企業的重要因素，是確保企業能夠正常運行、完成市場反饋、實施上傳下達的重要組成部分。同時，這些環節和要素也是最容易因市場發展或企業運作出現問題的部分。當市場需求出現變化，競爭模式發生轉變；或者是企業內部設計理念出現問題致使產品設計與市場脫軌，缺乏市場依據；又或者市場當中新技術的出現，使市場歌劇發生變化，這些都需要市場的各個環節和要素及時作出反應，盡快調整步伐跟上市場的節奏。企業能夠實施行為調整，以及自我監督的依據正是企業的運行機制，只有機制不斷創新優化，企業才能保持長久的生命力，能夠及時注意市場動向，設計和生產符合市場需求的商品，企業才能實現發展和盈利。

5 結語

總體而言，創新是企業的靈魂。在市場競爭日趨激烈的今天，企業要想求得生存與發展，必須要實行管理創新、技術創新、觀念創新和機制創新。只有處理好這些關系，企業才能不斷突破，面對經濟全球化的挑戰立于不敗之地。

參考文獻

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[3] 謝軍.增強區域自主創新能力的三個支點——談技術創新、制度創新和觀念創新[J].焦作大學學報，2008（2）.

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