建筑工程施工進度控制管理的思考

藍美琴

摘要：建筑工程的施工單位樹立良好企業形象的一個重要因素就是施工進度，并且當前建筑工程施工管理中亟待解決的一個問題也是施工進度。在建筑施工中施工進度管理占有舉足輕重的作用。所以，在下面文章中我們首先對影響建筑施工進度的因素進行了介紹，并且強調了加強建筑工程施工進度的必要性，然后通過實際案例分析，對施工進度控制和管理措施進行了探索和研究。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制

建筑工程項目是一種非周期性活動，并且通常耗時較長、人員物資消耗也比較大，還有一些風險存在于施工過程當中，并且建筑成果也要使用很長一段時間，所以，在建筑施工當中，施工過程的管理和控制直接關系到建筑物的安全性和實用性，是建筑施工中非常重要的一項工作。

1 加強施工進度管理的必要性

1.1 提高施工質量

在建筑工程施工建設過程中需要特別重視的一個問題就是施工質量。施工質量對于整個建筑工程來說是至關重要的。而想要提高施工建設的施工效率，就需要在保證施工質量達標的基礎上，對施工進度的管理進行有效的強化，這樣施工進度和施工質量才能同時得到保證，二者才能相輔相成，施工的要求才能更好的完成，最終在提高施工質量的同時降低施工成本。

1.2 保證按期完成

為了能夠按期完成建筑工程的建設，就應該在開始施工建設之前制定完成工程的期限，同時，還應該在施工過程中有效加強監管力度，對施工進度進行管理和監督，嚴格監督每一個施工環節的進度，確保能夠在規定期限內完成整個建筑工程。

1.3 提高效益

建筑施工存在一定的多變性和不穩定性，這是因為在工程建設施工過程中，經常會出現一些突發事件，這是不可避免的。因此，想要使施工建設的整體水平以及投資效益得到有效提高，建筑工程的施工進度得到有效推進，就應該加強對施工費用的管理力度。

2 加強施工進度控制與管理的措施

2.1 確保設備安全和材料的供應

在建筑工程施工過程中最重要的一部分就是施工材料，對于需要的建筑材料施工過程中每個階段都是有計劃的，只有保證材料及時正確的供應，才能保證建筑工程施工的正常進行，一旦在施工的每個階段出現材料供應錯誤或者不及時，就會嚴重影響施工進度。因此，材料管理工作是現場施工管理人員在施工過程中必須嚴格做好的，對于材料供應情況在每項施工開始之前都應該進行嚴格的審核，仔細核對每項材料的供應數量和規格，保證所有材料都可以準確、充分的供應，保證施工的順利進行。另外，工程施工順利進行的另一個保證就是施工機械設備的情況。機械設備被廣泛應用在建筑施工的很多環節當中，而且這些機械設備都是比較大型的，所以，在施工中這些設備一旦出現問題就很可能造成人員傷亡，從而為施工企業造成很大的經濟損失。所以，我們必須在機械設備使用之前對其進行詳細的檢查，保證設備配備齊全，保證設備的正常運轉，這樣才能使施工的安全性得到保證。

2.2 制定施工計劃

想要保證建筑工程能夠按時完成，就必須制定合理的施工進度計劃。合理的施工進度計劃表在進行項目施工之前就必須制定出來，在制定的過程中對于施工中可能會出現的一些問題都應該進行充分的考慮，并且做好防范措施來應對這些問題。

2.3 加強施工方案編制的科學性

開展施工工程的一個主要依據就是施工方案，施工方案也是保障施工安全管理的基礎。所以，對于施工方案編制的科學性和有效性應該得到充分保證。必須嚴格按照施工安全管理規范和施工設計的要求來進行施工方案的編制，切實保證施工組織方案的準確性和科學性。與此同時，對于施工檔案（方案）制定過程中涉及數據的完整性、準確性和真實性必須得到保證，并且對于建設方對方案修改的意見也應該進行正確的認識和對待，并且要及時進行落實，提高方案抵御安全風險的能力。

針對施工方案，監理單位及相關部門應該對其進行嚴格審查，審查過程中要建立責任制規則，以便在出現安全問題是，及時做到責任到人。同時，對施工現場安全管理制度的制定施工單位也應該進行充分加強，要以實際現場要求為依據，對施工區域進行明確劃分，合理落實各項施工計劃，明確作業任務。最后，施工過程中的安全監管也應該有效加強，配合其他部門做好施工中的安全管理工作，使整個項目施工的可靠性和安全性得到切實的保證，從而保障工程施工進度。

2.4 做好監理工作

建筑工程監理人員的主要工作就是負責對施工全過程的監督與管理，及時發現其中存在的問題，并向項目負責人及時匯報。監理單位應該按照旁站監理的原則對施工單位進行監督，促使施工單位按照相關規范和規定以及工程設計標準進行施工，監理人員必須持證上崗，對施工安全隱患進行及時的發現和防范。建設單位應該落實施工安全風險管理制度，落實施工安全管理主體責任，對于施工安全檢查評估應該進行常態化的組織，對施工以及建設單位和監理情況進行全面掌握，嚴格做好安全考核，落實責任追究制度。

對于施工進度的監管要做到下面幾點，第一要進行明確分工，確立責任人。對于進度任務要根據各細部工序的特點確定相應的責任人，保證有專人負責每個分部分項的進度控制， 在對每月、每周進度計劃時，施工單位還應該對各責任人的進度實施情況進行匯報，并且還應該建立獎罰制度，在相關責任人延誤進度時，在及時采取補救措施的同時對其進行責任追究并做出處罰，而當責任人能夠按時保質完成或提前完成進度時就應該給予適當獎勵。第二，要定期檢查進度計劃的執行情況。在施工過程中監理工程師應該對進度計劃的完成情況進行定期檢查，對實際完成的工程量進行估計，然后根據實際情況調整進度計劃，從而保證計劃的時效性。

總之，在當前建筑工程施工當中具有重要現實意義的就是施工進度的管理和控制，這樣不僅可以使相關工作人員對建筑施工質量的重視程度得到提高，還可以在宏觀上把握建筑施工的整體完成效率，并且整個建筑成本得到有效縮減，施工的整體效益也可以得到有效提高，從而使施工單位的效益得到充分的提高。

參考文獻：

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