新時期電力系統人力資源福利管理要點初探

李慧娟

摘 要：為適應迅速發展的市場經濟，當今社會對人力資源的實力要求也隨之提高，而為了滿足時代需求和人才競爭，必須提升企業的薪資福利待遇。所以，制定一個科學嚴謹的福利管理制度是每個人力資源管理部門的職責，文章重點探討了人力資源福利管理要點。

關鍵詞：電力系統；人力資源；福利管理；新時期

在經濟飛速發展的基礎上，人才的競爭也在日趨激烈，企業界也越來越關注人力資源效用的發揮，以期望提高經濟效益。考慮到員工的切身利益，人力資源管理的核心內容便是對薪酬的管理，為了培養一支高素質的員工隊伍，適應我國電力事業的進步，還需進一步加強薪酬管理，實現電力企業的可持續發展。作為企業管理的重要組成部分，人力資源部門也需考慮薪酬的福利，設立健全和完善科學的薪酬福利制度，鼓勵企業員工的積極性，也推動了人才之間的競爭，助推企業目標實現，是企業人力資源管理的重要職責。

一、電力系統福利制度存在的問題

（一）傳統酬薪沒有激勵作用

如今社會，人們不能想象沒有電的情況下會如何的生活，人們對電力的需求日益增加，因此國家對電力市場也進行了改革，貫徹了智能電網的策略。這個戰略的實施讓電力行業的發展達到了前所未有的高度，對員工的技術要求也是相應的提高了很多。人力資源發展的終極目標是滿足日益增長的人力資源需要對于酬薪的分配。酬薪的分配必須由上級部門決定，假若工作人員對酬薪的分配感到十分的不滿意，沒有相應的福利待遇，員工的工作興致勢必會受到打擊，工作效率低下也就成了必然。

（二）激勵手段單一

公司在分配酬薪時，不可能盲目的亂分，都會有一些參考的指標，例如學歷，工作崗位，工作時間，工作表現等等一些因素，這些都會決定你被分配的酬薪。對于那些受過高等教育的員工來說，酬薪是普遍高于一般普通員工的。除此之外，公司高層人員之間沒有一種患難與共，生死存亡的觀念，并沒有一個良好的共事關系，使得公司發展的過程中，大家只注重自身的利益，沒有共同考慮公司的未來發展，以至于難以實現可持續性發展。出現這樣的現象的原因，很大部分是因為企業內部沒有一個好的酬薪結構，沒有一個好的福利待遇，導致企業員工都只會想到自己如何讓自己掙的更多，這樣就會使一個公司并不能活的長久。公司應當加強對人才的評判機制，公平競爭，增加更多的激勵手段，提高工作人員的積極性，這樣公司的業績才能上去，才能達到共贏的目的。

二、電力系統開展福利管理工作的重要意義

（一）福利概述

對于全面薪酬而言，福利是其組成部分，一般是指以非現金形式作為報酬發放，主要存在兩種形式：

①相關法律規定的訊在的福利部分。比如五險一金等就屬于這一類；

②采取非固定形式進行發放的福利。

根據不同的個體情況會進行相應的調整，可能是通訊方面或者是交通方面的補貼，具有很大的變動性。個人勞動量并不直接決定福利的發放，福利既可實物發放也可為虛擬的東西，可延期支付也可實時發放。

工資的分配，一般是以員工的勞動量和質量作為考慮因素；但福利的成分比較復雜，因其有著較廣的涵蓋面，所以難以理解或者界定，以至于員工有時會產生誤解，影響工作的進行。

（二）福利的積極推動作用

我國的經濟正處于高速上升時期，各行各業的競爭更是尤為激烈，如今一個企業的優勢除了體現在資源競爭上面外，在人才方面更是激烈。如何招攬和留住人才就成了一個問題，如今電力體制已經改革，電力系統內部變化巨大，公司的發展除了領導者的因素之外，企業員工的工作效率，工作質量也是有很大的決定因素的。因此公司的福利對員工的影響就甚是關鍵，好的福利能夠給員工一個好的目標和動力，工作也是會更加的上心。

三、新時期電力系統人力資源福利管理要點分析

（一）結合員工實際需求和偏好制定

福利政策不僅要結合企業的實際情況外，與員工的個人因素也是休戚相關的，比如年齡、崗位、家庭條件等。以家庭條件為例，對于那個貧窮的家庭，如果福利和金錢掛鉤那自然是最好不過的了，溫飽型的家庭除了對金錢感興趣外，家庭的福利也是比較看重的，小康型的家庭，福利的金錢額度不可能會很大，所以這類人對福利是否錢夠多可能并不感興趣，他們注重的可能是生活的樂趣，獎勵旅游機票，有薪休假這類的福利更能激發他們的潛力。福利組合方式與員工隊伍構成密切相關，當企業完善養老金計劃時，極有可能是為了培養一批愿長期留在公司的員工。根據員工的需求不同，可以根據自身情況來選取相應的福利，對于一些運轉比較穩定的公司來說，可以采納一些員工心目中的福利內容，或者進行問卷調查進行抉擇。

（二）有效控制福利成本

對于一個公司來說，正常的運轉才是最重要的，如果公司都不行了，那員工福利更是天方夜譚了，因此對福利的成本進行合理的控制是十分有必要的，否則對白白增加公司的經濟負擔。隨“看病難”的問題出現，醫療保險能夠引起員工的重視，有計劃的制作有吸引力的醫療保險計劃，控制成本的同時還能拉攏員工的心，一舉兩得。

（三）與工作績效掛鉤

在以往的福利中，很多企業幾乎都很根據員工人數指定福利計劃，福利也沒有能夠在很大程度上吸引員工的注意，以至于福利沒有積極性。除了法定福利外，公司制定的福利應該與績效掛鉤，這樣就不會讓人感覺不公平，一個沒做事的和一個做了事的，最后卻得到相同的東西，這樣難免會讓一些人產生以逸待勞的想法，這種想法的產生對公司來說是致命的。因此制定和績效掛鉤的福利，做多少得多少，這樣也不會有人去抱怨，也能增加員工的積極性，提高工作效率。

四、結語

如何去開發員工潛能，如何去利用這種資源，就需要領導者正確的打開方式和管理機制。企業領導者正確的激勵員工，掌握員工的不同需求，了解員工的難處并去在精神上鼓勵或者在生活上進行幫助，這些都是領導者開發員工潛力的方式，這樣才能對公司的可持續發展有保障。

參考文獻：

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