劉建忠 胡金 班宇廷
摘要:調度員對地區電網所轄變電站、用戶站下操作指令需要標準化的流程和術語,調度指令的標準化是調度運行工作的重要組成部分,關系到電力系統的安全與穩定。巴彥淖爾地區電網調控中心根據目前調度的場站迅速增多而調度人員未增多的情況下,對所屬站下令采取綜合令的模式,建立了綜合指令的標準流程和規范。本文論述了綜合指令標準化的實施背景、主要做法及取得的效果。
關鍵詞:綜合令票;電力系統;指令流程
地區電網調度中心負責本地區電網的調度指揮、事故處理等一系列工作。調度運行工作的制度化管理,指令操作規范化、標準化一直是工作的重點,調度指令的規范化不僅僅是涉及到電力系統安全、可靠、穩定運行,也是涉及到企業的經濟效益。針對目前電網快速發展的要求,調控中心自2016年3月份以來對倒閘操作的下令采用綜合令的模式,并建立了相關的綜合令規范、綜合令操作標準流程。
1 調度綜合令規范及流程概述
1.1 標準化綜合令的實施背景
標準化的綜合令操作是針對目前調控一體化模式提出的具有指導性的下令模式。電網建設步伐加快,我局新建變電站迅速增多,而在同樣的調度一體化模式下調度人員未增多;以往調控中心針對電網設備的倒閘操作采用具體令的模式,具體到站內的設備的每一步操作進行下令,這就可能導致停電操作及送電操作總時間過長,影響供電可靠性。針對上述情況,調控中心與變電站的運行管理單位相協調,采用了下令操作采用綜合令的形式,并建立了相關的綜合令規范體系。
1.2 綜合令的特點及依據
制定相應的綜合指令及綜合指令流程時,要充分考慮流程的實際指導方針,具體說,要明確調度指令工作流程目標,使目標設立的切合實際。綜合指令是下令模式及流程的簡化,但安全工作的目標沒有變化,核心規范是《電力安全工作規定》與《地區電網調度規程》,在保證操作目標的前提下給現場運維操作更多的靈活空間,縮短了停電時間的同時保證了供電可靠性。
2 綜合令標準化體系
綜合令的標準化體系包含綜合令票的模板化填寫規范、流程與下令規范兩個方面的內容。體系的主要目標是通過下令模式的統一,使站內操作人員和調度人員對同一個操作不產生分歧誤解,消除安全隱患。通過對調度綜合指令形成過程的流程控制,防止與運行方式班的日調計劃的目標相違背,規避操作的風險。
2.1 指令內容的標準化
綜合令的內容上要同原具體令的目標一致,在票面的樣式上保持不變而在操作任務及細節上有變化。調控中心指定了《綜合令規范》《巴彥淖爾電業局調度綜合令票(樣票)》,在指令的內容和形式上形成標準化依據。在綜合令內容的具體填寫上依然保持原有的操作規范模式,改變的是要求欄目填寫上更加的靈活,例如:按檢修申請票做安全措施,拆除檢修申請票要求的安全措施,XX保持檢修狀態,XX保持原狀態。這些標準化填寫的形成一方面使變電站的操作流程更加的靈活,另一面使調度員在工作繁忙時漏下檢修的地線及原運行方式恢復時的不正確。
綜合令的填寫內容標準化,安全操作的目標同具體令的目標相符合,同電網的安全要求相一致。在填寫時符合以下的要求:
1)正確改變運行方式
2)潮流分布合理
3)繼電保護的投切合理
4)各項操作同現場實際情況與運行方式核查無誤
5)正確的進行停送電聯系
2.2 綜合令流程的標準化
調控中心按照綜合令的形成過程將綜合令的形成與綜合令下達分為以下幾個部分:根據運行方式班下達日調計劃安排程序票(包含綜合令)、形成綜合指令并編號、與站內人員核對綜合指令票、綜合指令的下達、接令人員回令幾個部分,制定了標準化的流程,如右圖所示。
在綜合令執行過程中嚴格執行“四不準”操作。四不準為:
1)嚴禁無監護下令。
2)嚴禁無票操作。
3)嚴禁操作前不核對設備狀態。
4)嚴禁程綜合令票未審核操作
3 綜合令票實施效果
標準化的綜合令體系實施一年來,實現了安全生產的“兩個改變”。一是現場操作的速度與安全平行互保,改變了調度員在下令過程對現場情況不了解造成誤調,使保安全的準則由調控中心與站內共同把關。二是改變了調控中心與站內人員聯系不周有可能造成站內人員安排不合理的現象,在執行綜合指令過程中站內人員可以靈活安排人員,縮短了電網停電時間。
4 結語
電網設備的操作的安全僅僅依靠個人的安全意識是遠遠不夠的,只有通過程序化、流程化的現代化科學管理,真正做到“可控、在控”,在生產中保證安全操作與操作質量的統一,實現安全與效益的共贏。
參考文獻:
[1]柳慶豐.電力調度安全運行監控管理研究[J].科技風,2017.7.
[2]國家電網公司編.電網調度控制運行安全風險辨識防范指南:大運行體系建設過程中問題解析[J].中國電力出版社,2012.
[3]李景元.現代企業生產調度員現場管理運作實務[M].中國經濟出版社,2014.
[4]ChapelleO,Vapnik V.Choosing multiple parameters forsupport vector machines[R].New York:AT&T ResearchLabs,2009.