淺析電力工程項目管理的三要素

胡耀昆

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201722119

摘要：在電力工程項目管理中，主要是由工期、質量以及成本等要素組合而成，并努力完成工期短、成本低等管理目標，因而就需要對其展開研究，并及時找出影響因素以及控制方法。以下主要是對電力工程項目管理的三大要素進行的分析。

關鍵詞：電力工程；項目管理；三要素；分析；論述

所謂項目管理是指在規定時間內完成工作任務，并組織好參與人員，目的是為追求效益的最大化，進而達到控制進程的目的。當然，每個項目對管理都有不一樣的要求，電力工程項目也不例外。只不過，電力工程項目管理相比其他工程項目而言，管理難度更大，且更為復雜。作為工程項目管理中的一種，其管理對象主要是電力建設項目，換句話說，在項目建設周期內，運用系統化理念，合理開展控制、規劃等一系列活動，并嚴格依照要求，利用好時間，以便可以及時完成項目管理目標。

1 對電力工程項目管理的三大要素展開分析

在電力工程項目管理過程中，會包含三個要素，分別為：工期管理、成本管理以及質量管理。

1.1 對電力工程項目的工期管理進行分析

工期管理又被稱為進展管理，主要是為控制施工質量，并依照施工合同制定好計劃書。當然，進展管理在整個項目管理過程中也占據著至關重要的作用，其作為一項重要內容，一旦施工進展被耽誤，勢必會影響整個施工計劃，甚至還需要壓縮剩下的工作，長時間下去，就需要花費更多的費用。這就要求，必須要編制一個科學、高效的施工計劃，除此之外，還應定期對具體的施工過程進行監督和管理，并認真進行分析，確保該項目可以順利實施。又因為電力施工是在特定環境下開展的，且容易受到多種因素的影響，所以，當設計施工計劃時，必須綜合考慮自然因素帶來的影響，并合理運用網絡圖將工程項目控制好，尤其是工程項目的內在邏輯定律，更需要運用一個高效的項目管理系統來控制整個項目，以便順利完成規定好的任務。只不過，電力工程項目管理水平的高低會影響整個施工過程，因而，就需要對建設項目引起重視，并同時將工程程序、工作內容等編制在計劃內，以免計劃進度出現誤差。這表明，電力工程項目中的質量控制、成本控制以及進展控制之間存在極為密切的關系。

但如果是站在經濟角度來思考問題的話，并不是工期越短就越好，而且，也不允許隨意縮短工期，否則就有可能會浪費大量的資金。當電力工程項目的工期確定好以后，就應結合實際情況，合理采用有效措施來完成是項目的建設任務，防止出現延期的現象。在此期間，管理人員必須樹立進度計劃越細越好的理念。假如項目較大時，必須制定詳細的計劃，方便就是開展剩下的工作。因為編制的計劃只有越詳細，才更具指導意義?？稍趯嶋H管理過程中，如果光制定好計劃，不按照項目計劃實施的話，就無法控制施工進展，所以，必須借助技術手段來完成。比如，可運用網絡計劃技術或者是項目管理軟件來控制整個工程項目的進展，并及時將其和基準進展進行比較，又或是依照設定好的項目，對其進行優化，一免約束條件發生變化影響整個施工進展。除此之外，還必須及時對評審出的結果展開分析，目的是為明確工程項目的進展，制定出解決方案，最終完成施工任務。

1.2 對電力工程項目的質量管理展開研究

對于電力工程項目來說，工程質量主要是依照相關法律法規、技術標準、工程合同等要求提出的。而之所以對項目的質量進行管理，就是為對工程項目的實施情況進行分析，并將分析出的結果作為參考依據，以此來對工程項目的質量進行管理。單就質量、成本的關系來說，如果建設施工單位想要獲取最大利益，就需要嚴格控制工程的質量，并不是質量越高越好，假如質量超出水平，就算是質量過剩。通常來說，質量預防費最初并不高，只不過會不斷增加，一旦質量達到一定范圍時，相關費用也會隨即增加。甚至還會出現故障成本，所謂故障成本，主要是質量差帶來的，且損失非常大。因而，就需要不斷提高產品的質量，以便可以在一定程度上減少損失。又或者是在三者相結合的條件下，努力完成工程項目管理的目標，并及時找到一個平衡點。也就是說，不論是產品質量過剩，還是不足，都有可能會增加質量成本。這就要求工程管理人員必須對質量成本引起重視，并對其進行調整。

1.3 對電力工程項目的成本管理展開研究

在電力工程管理過程中，成本管理會發揮出重要作用，它是指在規定時間內，在滿足要求的前提下，采取有效措施，并將所支出的成本方控制在合理范圍，必要時，還應及時采取有效措施，將出現的問題處理好，以便可以真正增加企業的經濟效益。

當然，控制工程項目的成本，還應注意以下問題：其一，電力工程項目的管理人員必須將設計作為工程造價的重點。這是因為項目的設計階段在整個工程造價中會發揮出不可或缺的重要作用。當電力工程項目決策后，接下來就是設計工作。在設計之前，必須全面將工程項目安排好，也就是工程項目的建設過程。當然，在此過程中會應用到許多先進的技術，目的是為提高電力單位的經濟效益，最重要的是，節省投資，縮短建設周期。據研究顯示，設計費只占據工程費用的2%，甚至還不足2%，但卻對工程造價帶來較大的影響。在設計階段中，建筑形式、設備的使用、材料的選擇等都有可能會影響整個電力工程項目，所以，必須要事先確定好。只有這樣，在電力工程建設后期，才不會給工程造價帶來不利影響。這表明，設計質量在電力工程項目中占據著舉足輕重的重要地位。

2 結語

綜上所述，電力工程項目管理過程中，由于影響最為深刻的三大要素，分別為工期、成本以及質量，因而，就需要從上述三部分著手，并對其引起重視。在此過程中，還應及時提出解決措施，以便可以真正提高電力建設單位的經濟效益。最終，推動我國電力建設行業的可持續發展。

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