試論互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的趨勢及策略

萬志廣

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新與發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃也被提出。因此，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，可有效的為人們的生活帶來較多的便利。文章針對互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的新趨勢及策略探討。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；特點(diǎn)；趨勢

一、互聯(lián)網(wǎng)+的主要特點(diǎn)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，其主要特點(diǎn)也呈現(xiàn)出了多元化。下面，就針對“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特點(diǎn)展開具體的分析與討論。

跨界融合是“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特點(diǎn)。因其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的有效結(jié)合，因此在一定程度上有效的實(shí)現(xiàn)了不同行業(yè)之間的跨界融合。其中，跨界融合還主要表現(xiàn)在：用戶可運(yùn)用一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來將消費(fèi)轉(zhuǎn)化為投資，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合作伙伴與企業(yè)創(chuàng)新的有效融合。不同行業(yè)之間的融合還具體表現(xiàn)在：生產(chǎn)商和銷售人員的融合，設(shè)計者和銷售人員的融合等。此外，由于跨界融合是“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”也在一定程度上打亂了現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)體系。因此，重構(gòu)結(jié)構(gòu)體系也是“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特點(diǎn)。它不僅實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，而且還在一定程度上實(shí)現(xiàn)了對社會結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，進(jìn)而不斷的擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展視野，以此不斷的為企業(yè)的發(fā)展提供更多的發(fā)展模式，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展。此外，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷更新與發(fā)展，其也表現(xiàn)出了更多的包容性，不僅體現(xiàn)在對人性的尊重，而且還體現(xiàn)在對人創(chuàng)造性的尊重。因此，創(chuàng)新包容也是“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特點(diǎn)。其中，“互聯(lián)網(wǎng)+”在發(fā)展的過程中，主要實(shí)現(xiàn)以人為本的理念，才能有效的促進(jìn)創(chuàng)新型社會的發(fā)展。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”通過不斷的包容人們的創(chuàng)造性思維，促使更多的人利用自身的創(chuàng)造性思維來不斷的改變自己的生活方式和提高自身的生活質(zhì)量。“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出還旨在減少傳統(tǒng)制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，為研發(fā)人員提供一定的主動權(quán)，以此來有效的推動市場的創(chuàng)新驅(qū)動，促進(jìn)越來越多的創(chuàng)新者通過創(chuàng)新思維來改變生活方式，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢

1.以大數(shù)據(jù)為人力資源管理的工具

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理也呈現(xiàn)出了多變的發(fā)展新趨勢。其中以大數(shù)據(jù)為人力資源管理的工具是當(dāng)前人力資源管理發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的主要發(fā)展趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅貫穿在人力資源管理中的選拔人才和運(yùn)用人才等方面，而且還貫穿在人才的培育和人才的激勵等方面。通過運(yùn)用一定的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可有效的完善人才庫的跟蹤體系，進(jìn)而不斷的促進(jìn)人力資源管理部門了解和掌控企業(yè)內(nèi)部的人力資源，不斷的優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)的發(fā)展配置較為有效的人力資源模式，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，還可為政府部門、人力資源咨詢、中介等提供較為科學(xué)有效的數(shù)據(jù)，進(jìn)而不斷的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，人才發(fā)展理念的共享，促進(jìn)大數(shù)據(jù)價值的實(shí)現(xiàn)。

2.員工日常社交影響企業(yè)組織形式

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新，員工的日常社交也逐漸的影響了企業(yè)的組織形式。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，員工的社交形式也更加個性化，員工可通過朋友圈、QQ群等社交平臺來不斷的進(jìn)行招聘的推廣，進(jìn)而在一定程度上拓寬了企業(yè)的招聘渠道。此外，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷更新，員工招聘的形式也呈更加多元化，在一定程度上有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化活動的宣傳，進(jìn)而不斷的為企業(yè)的發(fā)展招納更多優(yōu)秀的人才。因此，企業(yè)的人才資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)管理和引導(dǎo)員工的日常社交活動和社交傳播形式，不斷提升企業(yè)發(fā)展形象和員工的企業(yè)榮譽(yù)感。

3.跨界思維要求人力資源更為專業(yè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”主要的特點(diǎn)就是跨界融合，因此，其對人力資源的要求也就逐漸提高。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的不斷到來，單一的知識結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)市場化的變化和管理需求。因此，人才資源管理應(yīng)不斷地豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，從多個方面來有效評價和預(yù)測人才的知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)而從多個層面評判人才的技能水平和潛力空間，以此有效的優(yōu)化人力資源。此外，隨著信息技術(shù)的不斷更新以及人力資源管理的不斷發(fā)展，對于人力資源管理者也提出了更高的要求，不僅要求其熟悉掌握一定的知識技能，而且還應(yīng)不斷的了解和掌握相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略管理和互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)而才能有效的提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)。

4.員工真實(shí)體驗(yàn)對管理工作更重要

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在職場中的不斷滲透，員工的真實(shí)體驗(yàn)可有效的為管理者的決策提供更加科學(xué)有效的參考意見，進(jìn)而不斷的促進(jìn)人力資源管理者合理規(guī)劃人才的選拔。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，職場的氛圍以及員工之間的關(guān)系也變得更加的多元化和靈活化。因此，相關(guān)的人力資源管理者就應(yīng)不斷的了解員工的真實(shí)想法和體驗(yàn)，進(jìn)而不斷的更新管理模式，以此來有效優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的對策

1.提升員工價值體驗(yàn)，擴(kuò)寬人才互動渠道

不斷的擴(kuò)寬人才互動渠道，提升員工的價值體驗(yàn)是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下提高人力資源管理的有效對策。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”具有很強(qiáng)的包容性且具有較強(qiáng)的互動交互性。因此，企業(yè)的人力資源管理者可通過與客戶進(jìn)行溝通與交流，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。此外，隨著人力資源管理的發(fā)展，員工也逐漸成為了企業(yè)運(yùn)作的中心。因此，人力資源管理應(yīng)不斷的開通與各級員工溝通與交流的渠道，進(jìn)而才能不斷的提高員工的工作積極性與工作效率，以放大企業(yè)人力資源管理效應(yīng)。

2.提高員工的使命感，完善人才激勵機(jī)制

激勵是人前進(jìn)的動力。因此，企業(yè)應(yīng)不斷的完善人才激勵機(jī)制，不斷提高員工的使命感，以此來有效的提高員工的工作積極性。傳統(tǒng)企業(yè)采取的激勵機(jī)制主要是建立在一定的契約基礎(chǔ)上，這樣就在一定程度上約束了員工的行為，降低了員工的地位。但是，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，新型的人才激勵機(jī)制，改變了員工以前被約束的地位，逐漸的提升了員工的主體地位，促進(jìn)員工之間形成凝聚力。此外，人力資源管理還應(yīng)不斷的與員工進(jìn)行溝通與交流，進(jìn)而不斷的提高員工的信任度，提升員工的榮譽(yù)感和使命感，進(jìn)而不斷的提升員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.以大數(shù)據(jù)作為依據(jù)，加強(qiáng)人力資源管理

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，大數(shù)據(jù)技術(shù)呈現(xiàn)出來越來越多的優(yōu)勢。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程后中，應(yīng)不斷的以大數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)而不斷的加強(qiáng)人力資源的管理。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中不僅具有績效考核、薪酬統(tǒng)計等功能外，而且還具有招聘、培訓(xùn)等非完全程序化的決策。因此人力資源管理也呈現(xiàn)出了較為多樣化的一面，不僅具有感性的一面，而且還具有理性的一面。此外，當(dāng)人力資源管理者與員工之間進(jìn)行溝通與交流時，就產(chǎn)生了一定的大數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過對大數(shù)據(jù)的匯總與分析，可有效的為人力資源管理者的決策的提供更加科學(xué)化的建議，以此來不斷的提高人力資源管理者的管理效率，進(jìn)而不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，以此來有效的促進(jìn)企業(yè)能夠適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來。此外，人力資源管理者還應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)，來有效的為員工構(gòu)建自我發(fā)展的平臺，進(jìn)而不斷的提高員工的自我認(rèn)知，從而不斷的提高員工的責(zé)任感。

四、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的不斷到來，就在一定程度上決定了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。因此，企業(yè)的人力資源管理就應(yīng)不斷的轉(zhuǎn)變管理理念，不斷的創(chuàng)新管理形式和手段，進(jìn)而才能有效的提高員工的工作積極性，以此來有效的促進(jìn)中國企業(yè)能夠快速的實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型，從而不斷的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：華龍區(qū)人民檢察院）