試論互聯網時代下的人力資源管理的趨勢及策略

萬志廣

摘 要：隨著互聯網技術的不斷更新與發展，“互聯網+”計劃也被提出。因此，加強對互聯網技術的運用，可有效的為人們的生活帶來較多的便利。文章針對互聯網時代下的人力資源管理的新趨勢及策略探討。

關鍵詞：互聯網；特點；趨勢

一、互聯網+的主要特點

隨著“互聯網+”的提出，其主要特點也呈現出了多元化。下面，就針對“互聯網+”的主要特點展開具體的分析與討論。

跨界融合是“互聯網+”的主要特點。因其是互聯網技術與傳統行業的有效結合，因此在一定程度上有效的實現了不同行業之間的跨界融合。其中，跨界融合還主要表現在：用戶可運用一定的互聯網技術來將消費轉化為投資，進而實現合作伙伴與企業創新的有效融合。不同行業之間的融合還具體表現在：生產商和銷售人員的融合，設計者和銷售人員的融合等。此外，由于跨界融合是“互聯網+”的主要特點，“互聯網+”也在一定程度上打亂了現有的結構體系。因此，重構結構體系也是“互聯網+”的主要特點。它不僅實現了對企業結構、文化結構的重構，而且還在一定程度上實現了對社會結構和經濟結構的重構，進而不斷的擴大企業的發展視野，以此不斷的為企業的發展提供更多的發展模式，有效的實現了企業的創新型發展。此外，隨著“互聯網+”的不斷更新與發展，其也表現出了更多的包容性，不僅體現在對人性的尊重，而且還體現在對人創造性的尊重。因此，創新包容也是“互聯網+”的主要特點。其中，“互聯網+”在發展的過程中，主要實現以人為本的理念，才能有效的促進創新型社會的發展。此外，“互聯網+”通過不斷的包容人們的創造性思維，促使更多的人利用自身的創造性思維來不斷的改變自己的生活方式和提高自身的生活質量。“互聯網+”的提出還旨在減少傳統制約創新的環節，為研發人員提供一定的主動權，以此來有效的推動市場的創新驅動，促進越來越多的創新者通過創新思維來改變生活方式，實現自己的人生價值。

二、“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢

1.以大數據為人力資源管理的工具

隨著“互聯網+”的提出，“互聯網+”時代下的人力資源管理也呈現出了多變的發展新趨勢。其中以大數據為人力資源管理的工具是當前人力資源管理發展過程中呈現出的主要發展趨勢。隨著互聯網技術的不斷更新，大數據技術不僅貫穿在人力資源管理中的選拔人才和運用人才等方面，而且還貫穿在人才的培育和人才的激勵等方面。通過運用一定的大數據技術，可有效的完善人才庫的跟蹤體系，進而不斷的促進人力資源管理部門了解和掌控企業內部的人力資源，不斷的優化人力資源結構，從而為企業的發展配置較為有效的人力資源模式，促進企業的長期穩定發展。此外，大數據技術的運用，還可為政府部門、人力資源咨詢、中介等提供較為科學有效的數據，進而不斷的實現數據的共享，人才發展理念的共享，促進大數據價值的實現。

2.員工日常社交影響企業組織形式

隨著網絡技術的不斷更新，員工的日常社交也逐漸的影響了企業的組織形式。隨著“互聯網+”時代的到來，員工的社交形式也更加個性化，員工可通過朋友圈、QQ群等社交平臺來不斷的進行招聘的推廣，進而在一定程度上拓寬了企業的招聘渠道。此外，隨著網絡信息技術的不斷更新，員工招聘的形式也呈更加多元化，在一定程度上有效的實現了企業文化活動的宣傳，進而不斷的為企業的發展招納更多優秀的人才。因此，企業的人才資源管理部門應加強管理和引導員工的日常社交活動和社交傳播形式，不斷提升企業發展形象和員工的企業榮譽感。

3.跨界思維要求人力資源更為專業

“互聯網+”主要的特點就是跨界融合，因此，其對人力資源的要求也就逐漸提高。隨著“互聯網+”時代的不斷到來，單一的知識結構很難適應市場化的變化和管理需求。因此，人才資源管理應不斷地豐富自身的知識結構，從多個方面來有效評價和預測人才的知識結構，進而從多個層面評判人才的技能水平和潛力空間，以此有效的優化人力資源。此外，隨著信息技術的不斷更新以及人力資源管理的不斷發展，對于人力資源管理者也提出了更高的要求，不僅要求其熟悉掌握一定的知識技能，而且還應不斷的了解和掌握相關的企業戰略管理和互聯網思維，進而才能有效的提高人力資源管理者的綜合素質。

4.員工真實體驗對管理工作更重要

隨著互聯網技術在職場中的不斷滲透，員工的真實體驗可有效的為管理者的決策提供更加科學有效的參考意見，進而不斷的促進人力資源管理者合理規劃人才的選拔。隨著“互聯網+”時代的到來，職場的氛圍以及員工之間的關系也變得更加的多元化和靈活化。因此，相關的人力資源管理者就應不斷的了解員工的真實想法和體驗，進而不斷的更新管理模式，以此來有效優化企業的人力資源結構，促進企業的長期穩定發展。

三、“互聯網+”時代下人力資源管理的對策

1.提升員工價值體驗，擴寬人才互動渠道

不斷的擴寬人才互動渠道，提升員工的價值體驗是在“互聯網+”時代下提高人力資源管理的有效對策。由于“互聯網+”具有很強的包容性且具有較強的互動交互性。因此，企業的人力資源管理者可通過與客戶進行溝通與交流，實現產品和服務的創新。此外，隨著人力資源管理的發展，員工也逐漸成為了企業運作的中心。因此，人力資源管理應不斷的開通與各級員工溝通與交流的渠道，進而才能不斷的提高員工的工作積極性與工作效率，以放大企業人力資源管理效應。

2.提高員工的使命感，完善人才激勵機制

激勵是人前進的動力。因此，企業應不斷的完善人才激勵機制，不斷提高員工的使命感，以此來有效的提高員工的工作積極性。傳統企業采取的激勵機制主要是建立在一定的契約基礎上，這樣就在一定程度上約束了員工的行為，降低了員工的地位。但是，隨著“互聯網+”時代的到來，新型的人才激勵機制，改變了員工以前被約束的地位，逐漸的提升了員工的主體地位，促進員工之間形成凝聚力。此外，人力資源管理還應不斷的與員工進行溝通與交流，進而不斷的提高員工的信任度，提升員工的榮譽感和使命感，進而不斷的提升員工的工作積極性，促進企業的長期穩定發展。

3.以大數據作為依據，加強人力資源管理

隨著“互聯網+”時代的到來，大數據技術呈現出來越來越多的優勢。因此，企業在發展的過程后中，應不斷的以大數據為依據，進而不斷的加強人力資源的管理。人力資源管理在企業的發展過程中不僅具有績效考核、薪酬統計等功能外，而且還具有招聘、培訓等非完全程序化的決策。因此人力資源管理也呈現出了較為多樣化的一面，不僅具有感性的一面，而且還具有理性的一面。此外，當人力資源管理者與員工之間進行溝通與交流時，就產生了一定的大數據，進而通過對大數據的匯總與分析，可有效的為人力資源管理者的決策的提供更加科學化的建議，以此來不斷的提高人力資源管理者的管理效率，進而不斷的優化企業內部的人力資源結構，以此來有效的促進企業能夠適應“互聯網+”時代的到來。此外，人力資源管理者還應根據大數據，來有效的為員工構建自我發展的平臺，進而不斷的提高員工的自我認知，從而不斷的提高員工的責任感。

四、結語

“互聯網+”時代的不斷到來，就在一定程度上決定了人力資源管理在企業發展過程中的重要性。因此，企業的人力資源管理就應不斷的轉變管理理念，不斷的創新管理形式和手段，進而才能有效的提高員工的工作積極性，以此來有效的促進中國企業能夠快速的實現“互聯網+”的轉型，從而不斷的促進企業的發展。

參考文獻

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（作者單位：華龍區人民檢察院）