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全面推進企業實現新跨越

2017-05-30 10:48:04王澤
北京支部生活 2017年12期
關鍵詞:國有企業改革

王澤

黨的十九大在政治上、理論上、實踐上取得了一系列重大成果,就新時代堅持和發展中國特色社會主義的一系列重大理論和實踐問題闡明了大政方針,就推進黨和國家各方面工作制定了戰略部署,特別是把習近平新時代中國特色社會主義思想寫入黨章,成為黨必須長期堅持的指導思想。順鑫控股集團作為區屬龍頭企業,深入學習貫徹黨的十九大精神,最核心、最根本、最首要的問題,就是要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟,牢記新使命,開啟新征程,實現新跨越,譜寫新篇章。

強化政治引領 牢牢把握“國企姓黨”根本方向

黨的十九大報告指出:黨要團結帶領人民進行偉大斗爭、推進偉大事業、實現偉大夢想,必須毫不動搖堅持和完善黨的領導,毫不動搖把黨建設得更加堅強有力。國有企業是黨領導的國家治理體系的重要組成部分,堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”,是國有企業改革始終沿著正確方向推進并取得重大成就的根本保證,必須牢牢把握“國企姓黨”的根本方向,加強政治建設,突出政治功能,強化政治引領。以學習貫徹黨的十九大精神為契機,鞏固黨建工作成果,重點抓好“兩個工程”、構建一個體系,形成大抓黨建、抓大黨建工作格局。“兩個工程”,即:一個是圍繞建強順鑫戰斗堡壘、樹起順鑫先鋒旗幟、鑄造順鑫紅色熔爐、建設順鑫黨建文化、傳承順鑫紅色基因,著力打造順鑫黨建品牌工程,一個是萬名職工評黨員、千名黨員進黨校、百名書記講黨課的“萬千百工程”;構建一個體系,即:堅持把黨的建設與公司治理有機結合,構建“5+5+2+1”(五會:黨委會、董事會、監事會、書記經理聯席會、經理辦公會,五委:黨委專題議事委員會、戰略投資委員會、晉升薪酬委員會、預算管理委員會、風險防控委員會,兩組:巡查組、督察組,一中心:黨委理論學習中心組)組織管控體系。

強化政治勇氣 在深化國有企業改革上持續用力

黨的十九大報告指出:深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業。改革是貫穿企業發展始終的一條主線,是企業發展的必然要求。企業發展的動力在改革,出路也在改革。當前,順鑫控股集團正處在轉型升級、提質增效的關鍵時期,企業發展過程中面臨一些突出矛盾和瓶頸問題,唯有通過改革才能找到解決這些矛盾和問題的對策和辦法。要按照黨的十九大作出的重大部署,以更大的政治勇氣,更大的決心力度,把企業改革進一步推向深入,以改革促轉型,以改革求發展。進一步完善公司治理架構,規范內部設置,細化職責要求,提高工作效率,提升治理水平;認真落實中央關于國企改革的意見,扎實推進國有資本投資運營公司改革試點;積極探索市場化的選人用人和薪酬激勵辦法,真正形成各類管理人員能上能下、員工能進能出、工資能增能減的良性機制;探索現代資金管理有效模式,申請設立財務公司,打造符合企業未來發展要求的資金運營平臺。

強化政治擔當 有效推動國有資本做強做優做大

黨的十九大指出:加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組,促進國有資產保值增值,推動國有資本做強做優做大,有效防止國有資產流失。做強做優做大國有資本,是鞏固和發展國有企業主體地位、發揮國有經濟主導作用的現實需要,是增強國有企業活力、創造力和市場競爭力的實際需要,也是深化國有企業改革的出發點和落腳點。作為國有企業,必須以確保國有資產保值增值的政治擔當,把做強放在第一位,在做強上下功夫,以做強促做優、以做強促做大。要突出聚集主業,加強頂層設計,搞好整體規劃,集中優勢資源,做好產業布局。進一步強化科技創新的觀念,加強科技研發投入,向科技要生產力,向創新要競爭力。發揚順鑫人在實踐中總結形成的“100+1”精神,即:百尺竿頭、更進一步,就是在思維方式上超前一步、在能力要求上更強一步、在工作標準上更高一步、在工作作風上更深一步、在落實力度上更實一步、在執行紀律上更嚴一步,精益求精,追求卓越,用優良的產品贏得市場,用優質的服務贏得客戶。

強化政治責任 以強有力措施實施食品安全戰略

黨的十九大報告指出:實施食品安全戰略,讓人民吃得放心。十九大報告把食品安全上升到國家戰略高度,彰顯了我們黨堅持以人民為中心,對廣大人民的生命健康高度負責。順鑫控股集團作為食品制造行業、國家農業產業重點龍頭企業,長期擔負著保障首都菜籃子的政治責任,必須始終堅持把用心做良心食品、做健康食品、做人民群眾吃得放心的安全食品作為價值追求,像對待自己的生命一樣對待食品安全,像維護企業的品牌形象一樣維護食品安全。要進一步完善食品安全質量控制體系,深入推進食品安全監督檢查,重點加強基地種養殖、原料采購、生產過程等環節的檢驗和規范,從源頭上杜絕食品安全問題的發生;通過食品原料采購、生產、加工、物流、銷售等環節的有效控制,打造涵蓋基地種養殖、精深加工、冷鏈物流、終端銷售等功能于一體的標準化全產業鏈,實現農產品加工的組織化和規模化、產銷直接對接、全程冷鏈物流和食品安全可追溯,持續提升公司食品安全保障能力。

(作者系北京順鑫控股集團有限公司黨委書記、董事長)

(責任編輯:丁兆丹)

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