新常態下加強外部市場專業技術人才隊伍建設的思考

李慶元

摘 要：2017年，在海外市場，民營企業異軍突起，以靈活的機制和超低的價格形成有力的沖擊；而在域內市場，由于石油行業甲方縮減投資，造成工作量急劇萎縮，生產任務大幅降低。在這樣艱難的情況下，我們不能停頓觀望，要充分利用時機，大力實施人才培養工程，加快專業人才隊伍建設，改變一體化專業人才缺乏的現狀，為長遠發展積蓄能量。只有這樣，我們才能緊跟市場競爭的步伐，為地測處抵御寒冬開疆拓土，為開拓市場穩步發展提供強勁的人才支撐，實現地測健康持續發展。

關鍵詞：新常態 人才建設 海外市場 競爭力

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（a）-191-02

1 選題依據

1.1 加強外部市場專業技術人才隊伍建設是集團公司“降成本”戰略的需要

2015年，低油價運營已成為一種新常態，國際油服市場出現“量價齊跌”的態勢，內外市場普遍下調服務費15%～20%左右。焦總在今年石油工程公司工作會上明確指出：“真正有競爭力的產品和服務，一定是質優價廉的產品和服務。”“低成本”戰略向我們提出了降低人工成本、提高服務質量的要求，只有擁有一支適應市場新常態的專業化、市場化、國際化專業技術人才隊伍，才能在市場激烈競爭的大潮中不斷乘風破浪，逆流而上。

1.2 加強外部市場專業技術人才隊伍建設是公司轉型發展的需要

江蘇石油工程有限公司處于轉型升級期，地測處加入了激烈的國際市場競爭的行列中，經過這幾年的市場打拼，我們發現人才是增強綜合競爭力的最主要的保障。要想成為世界一流測錄井技術服務商，只有緊貼市場最大限度地開發利用好人才，才能進行人力資源最佳配置，從而實現“人才強企”的市場發展戰略。為此，我們必須在專業技術人才隊伍上大膽探索，不斷創新思維，努力建設一支結構合理、素質優良、適應市場需要的國際專業人才隊伍，為地測處測錄井市場開拓、項目的運行提供人才保障。

1.3 加強外部市場專業技術人才隊伍建設是地測實現外部市場發展戰略的需要

近年來，隨著地測處海外、域外市場的不斷發展，我們探索了新形勢下復合型人才培養方法和載體，但是與國際化一流測錄井技術服務商的標準和要求相比，我們的技術還不夠過硬，素質還有待提高，一專多能的專業技術人員相對比較缺乏，外部市場的測錄井專業技術骨干力量相對薄弱，急需認真謀劃，加快培養速度，不斷滿足市場化、國際化發展的需求，這也是地測處人才隊伍建設的大方向。

2 課題實施及效果

2.1 摸家底，出措施，定好測錄井外部市場專業技術人才隊伍建設的方向標

我們充分利用組干SAP-HR人力資源信息系統，對全處范圍內在崗正式職工和全日制勞務派遣工進行信息檢索，不唯學歷、資歷，打破用工性質劃分，重點圍繞年齡、專業技術方向、任職資格（技能等級）水平及年限、現崗位及開始時間等關鍵指標，對地測處測錄井外部專業技術人才隊伍現狀進行摸底排查，及時掌握地測處測錄井專業人才隊伍的重量、結構和分布現狀。

通過對比，我們發現，這幾年隨著市場的開拓，我們對外服務的專業技術人員在不斷增多，測井、錄井在對外“單兵”作戰的要求上都是能拉得出去的，但是，對于能夠適應測錄“聯合”一體化作戰的綜合性專業技術人才卻還處于起步期，這對于我們參與市場大競爭既是一個技術劣勢，也是一個成本壓力。如果不改變現在，那將直接影響我們的市場競爭力，甚至影響今后我們的生存和發展。

我們經過個人申請、單位推薦、組織審查、綜合考評和確認人選等環節，目前國際化專業測錄井技術人才庫共有54人入庫，其中錄井專業24名，測井專業34名；測錄井學術帶頭人錄井9人，測井專業9人；測錄井一線隊長人才庫測井專業22人，錄井專業34。隨著吉爾吉斯坦項目、委內瑞拉項目、厄瓜多爾項目等多個項目的中標，我們也很快發現，在對外項目專業技術人員小語種的語言關上，我們急需加強，這也為我們的專業技術人才隊伍的培養提出了要求。2015年，我們立足現有人才隊伍，按照“系統規劃、逐步培養”的思路和方向，充分依托內外培訓資源，抓好測錄井外部人才國際化培訓，綜合分析人才培養的短板，有針對性地優選派優秀的專業技術人員到海外項目實崗鍛煉，進行職能部門引導，上下結合，內外結合，基層互動的方式，力爭建設具有國際視野、技能一流、外語水平良好的國際化復合型專業技術人才隊伍。

2.2 轉觀念，建機制，做好測錄井外部市場專業技術人才隊伍建設護航器

我們牢固樹立“市場是根、服務是魂、效益是本”的觀念，改變以往項目到手，上項目人員多多益善的舊思維模式，樹立一專多能、能打硬仗的復合型人才的人才觀，降低人力成本，增強市場觀念，提高服務質量。圍繞市場開拓，遵循人才成長規律，加強測錄井外部市場專業技術人才隊伍建設，進行人才培養、使用、評價、激勵和發展的各個環節的科學化和制度化。在職稱評審工作中進一步加大向一線傾斜力度，引導青年專業技術人才向市場向一線合理流動。

完善人才庫建設。健全測錄井外部市場專業技術人才培養機制。為進一步規范入庫人才管理，落實好人才成長通道建設，逐步建立以分類管理為依托，以競爭激勵為動力，以考核評價為保障，以培養使用為目標的專業人才庫，在全處范圍內大力實施“以人為本、一專多能”的人才戰略。研究制定了《地質測井處專業人才庫建設管理辦法（試行）》，對人才庫管理組織機構、入庫人才基本條件和操作流程進行明確規定。并根據規定要求，如果不符合條件的進行退出人才庫，加大考核力度，使入庫人才質量得到保障，同時增強了入庫人員的自豪感和責任感。人才庫的建設，也為我們做好測錄井外部市場專業技術人才隊伍建設的人才管理和“缺什么補什么、少什么學什么”的分級培訓培訓模式提供了第一手資料。

2.3 強培訓，重效果，打好測錄井外部市場專業技術人才隊伍建設攻堅仗

在人才隊伍建設中，我們采取“先點后面”“先外語后專業”“分級培訓”的方式進行培養，在培訓模式上使用內外結合、上下結合、基層互動等，使專業技能培訓和復合型專業技能培訓并重，重視外語培訓，加強實地實踐培養，努力測錄井外部市場專業技術人才隊伍建設攻堅仗。

近幾年單位持續開展“導師制”工作，這是有效加快青年專業技術人才成長速度，搭建人才成長“綠色通道”的一項重要舉措。2017年單位第三批“導師制”34對導師制協議在2017年進行了考核。34名青年分別在錄井、測井、解釋、射孔和儀修五個主專業技術崗位上得到了扎實的培養和鍛煉，成為各自崗位上的骨干力量和中堅分子，他們中先后有二十余人次參加了30多個各級課題研究和成果發布，十多篇論文發表在外部刊物上，多人榮獲石油工程突出貢獻獎、科技進步獎，4人競選錄井中心副主任，5人成長為海外項目國際化人才，7人在域外項目中能獨擋一面。實踐證明，“導師制”加速了測錄井外部市場專業技術人才的成長。為打造高端，進一步提高測錄井專業水平，地測處選派3名技術骨干參加集團公司舉辦為期10天的測井新技術和錄井新技術培訓班，4人參加為期18天的測錄井技術高級研修班，加強了高層次人才隊伍建設。

測錄井外部市場專業人才培養，是國際油價低價運營、低成本高質量競爭的要求。2017年3月，地測處第一期班組長綜合技術培訓班開班后，各個基層相繼開展了培養復合型人才的活動，不但形式多樣，內容豐富，而且效果明顯。解釋計算中心在年初啟動了技能提升班，分別開設了錄井資料解釋、套管井測井解釋、裸眼井測井解釋等三個技能提升班，在崗人員進行分批次輪崗培訓，著力培育員工的綜合技能，做到生產培訓兩不誤。一年來，共進行224人次講座培訓，培養了復合型人才，加強了專業技術人員多專業綜合能力的提升。為提高處測錄井專業技術人員的專業技術水平，拓展油藏綜合業務能力，培養具備初級油藏綜合管理技能的專業骨干，2017年舉辦了油藏綜合管理培訓班。從錄井中心、生產測井中心、勘探測井中心、解釋中心、研發中心等單位選拔了50名優秀的的專業技術骨干，邀請外單位專家、內部學科帶頭人、博士后等共同制定了油藏管理基本概念、工作流程、油藏管理與測錄井關系等方面的培訓課程，進行了為期20天的培訓。為地測處外部項目人才培養增添了新的內容。

隨著地測處委內瑞拉、泰國、厄瓜多爾、吉爾吉斯坦等海外市場外部市場的進一步開拓，對測錄井外部專業技術人才的外語水平提出了更高的要求，2017年3月組織測錄井小隊長培訓班，并進行了外語能力測試，從中為外部市場選拔英語綜合水平較好的人才。2017年4月，地測處選派了8名優秀的測錄井專業技術人員，參加了集團公司舉辦的為期三個月的國際化專業技術人才英（西班牙）語培訓班。選送10名測錄井專業技術人才參加處舉辦的西班牙語培訓班。為了滿足吉爾吉斯坦外部項目的要求，經過多方聯系和協商，2017年5月，地測處舉辦了俄語培訓班，邀請了揚州大學退休教授及俄羅斯籍教師為單位22名專業技術人員進行俄語和當地風土人情的培訓，增強了測錄井外部市場專業技術人員溝通和協調能力，為單位外部市場順利運行打下基礎。

在外部市場專業化人才隊伍培養過程中，充分利用項目自身優勢，發揮項目練兵場作用。2017年我們選送國際化人才庫中的5名同志到項目實踐中經受鍛煉，提高能力。“地氣合一”綜合人才培養過程中，將“井場”作為人才培養的“練兵場、考場”，將地質、氣測交叉培養的復合型人才放到錄井現場進行實地培訓。在“一專多能”型人才培養過程中，充分利用項目相對獨立、專業交叉、人才聚集、市場前沿等優勢，選送從錄井中心、研發中心等基層單位選送優秀專業人才到吉爾吉斯坦、泰國等項目進行學習和鍛煉，培養出了一批優秀的測錄井外部市場專業技術人才。

3 課題體會

（1）隨著外部市場開拓力度不斷加大，測錄井外部技術專業人才的需求將進一步增大，我們應進一步完善培訓方式和培訓機制，結合市場需求，加快培養人才的步伐，科學培訓，使人才結構更加合理，人才隊伍更加壯大。

（2）健全與海外項目發展要求相適應的薪酬體系，仍然是我們工作的一個重點。合理提高人才資本效率，建立完善與工作業績相聯系的國際化人才獎勵機制，對能力突出，創效顯著、甲方認可的德才兼備的人才，我們仍然需要科學的激勵方式，加大在選人用人、培訓深造、職稱評聘等方面對外部市場傾斜力度。

（3）“一體化”的一專多能型人才的確是我們追求的目標，也是降低成本，提高競爭力的重要舉措。但是，這個“多能”不是簡單的“會”，也要達到“精”，做到真正拿得下、做得好，這就要求我們在人才培養過程中更加注重實際效果。

（4）加強測錄井外部市場專業技術人才隊伍建設是地測處適應新常態下的一項重要的全員運動，是降低人工成本、提高質量，提升市場核心競爭力的重要措施。應當盡快出臺“一專多能”、“一人多崗”的科學激勵機制，以推進機構改革，解決缺員性人員機構的矛盾，加快適應市場競爭新常態。