淺析企業改革中的精益化管理

張晉

摘 要：新時期下，隨著我國企業改革的不斷深化，精益化管理逐漸應用于企業管理中，作為一種現代化的管理組織方式，實行精益化管理可以合理配置企業資源，實現企業社會效益和經濟效益的最大化。本文主要針對企業改革中的精益化管理進行分析和闡述，希望能給我國企業以參考和借鑒。

關鍵詞：企業 改革 精益化管理 意義 實施措施

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（c）-105-02

新時期下，隨著全球經濟逐漸實現一體化，企業在管理以及生產中也在不斷進行創新與改革，如何正確認識自身在管理中出現的問題，并且運用現代化的管理手段提高企業的管理水平以及服務水平，進而實現既定的發展目標，是當前我國企業面臨的主要問題。精益化管理的主要特點是促進企業重新思考價值，并且通過現代化的管理方法和理論，幫助企業在激烈的市場競爭環境下，謀求更好的發展與生存。

1 精益化管理的主要內涵

精益化管理是一種全新的、現代化的管理模式，其中的“精”主要是指精心篩選、提煉去粗，找到提高企業管理效率的最佳方案，其中“益”主要是指效益為本、精益求精，注重企業的長期效益。精益化管理的本質就是以最小的資金獲取最大的產出，并且以合理的價格以及較低的成本提高企業競爭力，為用戶提供滿足的產品和服務，實現企業的社會效益和經濟效益。

2 實行精益化管理的積極意義

2.1 有助于用戶滿意最大化

新時期下，市場競爭日趨激烈，企業的發展宗旨也逐漸轉變為實現用戶滿意最大化。精益化管理就是以用戶需求為立足點，并綜合考慮用戶的實際需求，對產品訂貨、制造以及設計的每個環節開展有效分析，遵循不出廢品、不等待、不倒流、不迂回以及不間斷的原則，創造用戶驅動價值，為用戶提供滿意的產品和服務。

2.2 有利于控制企業成本

精益化管理的目的是實現企業經濟效益最大化。企業發展以及生存的核心是賺取利潤，如果企業利潤豐厚，可以體現出企業在行業中的競爭優勢，而控制企業成本是確保企業實現既定利潤的基礎和保障。精益化管理可以為企業提供一套實用而有效的成本控制方法和理念，其控制企業成本的途徑主要有以下兩種：第一，合理控制企業產出，提高企業銷售量；第二，降低企業生產成本。在新時期下，行業競爭日趨激烈，企業要想提高銷售量十分困難，因此，只有通過降低生產成本的方式實現利潤的增加，而精益化管理可以有效控制企業成本。

2.3 擴大企業競爭優勢

新時期下，企業想要謀求更好的發展與生存，需要不斷擴大自身在行業中的競爭優勢，而精益化管理可以帶給企業活力，幫助企業提高自身的經濟效益和管理效率，同時，隨著企業服務水平以及硬件設施的不斷完善，精益化管理還可以幫助企業滿足用戶需求，進而提供給企業更強的發展動力。

2.4 展示企業優秀文化

精益化管理不僅是一種管理模式，同時也是一種企業文化，體現了企業在管理和生產中的員工準則和企業要求，不僅對員工的個性專長提出要求，同時也對企業內部的團結協作提出要求。

3 實行精益化管理的相關措施

3.1 加強人才團隊建設

精益化管理的重心是以人為本，其管理理念為企業為人、企業靠人以及企業即人，因此，要想確保精益化管理的有效實施，企業一定要充分重視技能人才、技術人才以及管理人才的建設，確保人才建設符合時代要求以及企業發展要求，具體要求體現在以下幾方面：第一，人才要具備精益化管理的理念和思想；第二，人才要具備責任意識以及成本意識；第三，企業領導者要給予人才建設以充分重視，并且對人才加強培訓和教育；第四，企業要結合自身特點，不斷修訂和完善人員管理制度，保證制度的合理性以及規范性；第五，實時總結管理經驗，并且針對出現的問題進行調整和反思。

3.2 以市場為立足點

在市場經濟體制下，企業的經營以及生產要以市場為立足點，提供給用戶滿意的產品和服務，是企業提高自身競爭力的重要途徑，同時，企業的生產和服務只有滿足用戶的舒適化、審美化、個性化以及多樣化需求，才能促使企業更好的發展。因此，精益化管理一定要以用戶為立足點，將用戶需求作為管理的關鍵組成部分。精益化管理更加注重需求一種穩定以及長期的合作管理，并且重視長期利益，甚至可以為了長期利益而犧牲短期利益。企業的市場營銷部門要深入到市場中開展調研工作，了解用戶的實際需求，并將用戶的需求反饋到服務、生產以及設計等環節中，遵循用戶第一的理念。市場研究和調查是企業開展精益化管理的起點，通過為用戶提供滿意服務而優化企業形象，進而為企業贏得口碑和社會信譽。

3.3 打造企業精益文化

企業文化是企業獲得生存與發展的重要內在驅動力，其強調在管理中的道德規范、價值觀念以及行為準則，是自身區別與其他企業的一種標識，是企業潛在的發展動力。由于每個企業都有自身獨特的文化，也是企業的靈魂和精神，體現在企業的精神面貌和行業追求上。因此，企業在開展精益化管理的過程中，要注重打造企業精益文化，從客戶管理、工作流程以及企業設計等方面充分貫徹管理理念。同時，企業文化與企業形象密不可分，企業形象是企業在社會公眾以及用戶心中的印象，屬于企業文化的重要組成部分，是企業珍貴的資產。因此，企業注重從企業文化中提煉精益文化，優化管理以及業務流程，降低企業管理成本，提高企業組織效率，進而強化企業在行業的競爭力。精益文化作為現代化的企業文化，不僅可以幫助企業樹立正面的社會形象，同時還可以提高企業的經濟效益。

3.4 提高資源的使用效率

企業的管理與生產具有無效和有效之分，在精益化管理理念下，只有具有附加價值以及增加價值的管理與生產才是有效的，而除此之外的管理與生產是一種資源浪費行為。以精益化管理為指導對企業管理經營活動進行分析，可以發現企業在管理中存在的浪費行為，例如工作流程不合理、資產閑置、超量生產以及人員過多等。而精益化管理的目的是杜絕浪費和無效生產行為的出現。因此，企業管理者和決策者一定要通過多種途徑提高資源使用效率。防止浪費和無效生產行為，將精益化管理貫徹到具體管理和生產中。

3.5 推行準時化生產

新時期下，精益生產是一種流行、科學以及先進的管理模式，也是企業未來的主要發展方向。精益生產是將以往的推動生產模式轉變為拉動生產模式，是在用戶下單以及購買后而開始生產的行為。準時化生產可以加快資金回收速度、降低企業庫存量，對于傳統制造型企業，通過準時化生產模式能夠確保企業的資金健康，進而降低企業的管理以及生產風險。

3.6 控制企業成本費用

企業要制定合理的管理成本指標，并關注指標的動態變化情況，對其變化原因進行認真分析和總結，制定指標改進方案。同時，企業還要科學使用資金，加強對預算的審批和對資金的控制，進一步提高資金使用效率。企業要充分發揮預算的作用，并通過預算加強對管理成本的控制力度，降低企業管理費用。

3.7 加快網絡化建設

科學管理是精益化管理的基礎和前提，科學管理包含了很多種管理方法和理念，而網絡技術也是科學管理的重要內容。網絡技術以及信息技術可以賦予企業管理以全新的模式和內容，進而提高企業核心競爭力以及管理水平。因此，企業要以精益化管理為基礎，加快網絡化建設，形成高效、快速以及互動的管理機制，提高企業管理質量和效率，進而起到降低管理成本的作用。

4 結語

總而言之，在市場經濟體制下，用戶需求逐漸呈現多樣化，而行業間的競爭也在不斷加劇，以往的管理模式不能適應現代企業的發展需求，因此，在企業改革中，一定要將建立集團、聯合兼并以及轉機建制為改革契機，將精益化管理全面貫徹于企業的管理以及生產活動中，正視自身存在的問題，持續、健康以及全方位地實行精益化管理，并在工作中不斷進行探索和完善。

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