電力生產運行管理工作探析

趙貴

摘 要：電力生產運行管理在電力產業中各大企業（電力企業）整體內部管理占據重要地位，電力生產運行管理水平的高低直接影響電力企業的健康可持續性發展，使加強電力生產運行管理工作一直以來都是電力企業經營及發展中的重要任務，并取得了一定的管理效果。但因我國電力產業起步晚的原因，導致電力企業電力生產運行管理水還處于初級階段，很多生產運行管理工作還不到位，導致電力生產運行管理問題的發展，阻礙電力企業發展，所以本文先簡單分析電力生產運行管理中的問題，然后根據問題分析并提出相應的對策。

關鍵詞：電力生產；運行管理工作；問題；對策

我國已經在綜合國力方面得到了顯著提高，這主要是因為我國各大行業及產業發展促進的結果，其中電力產業的促進作用最為明顯，可以說沒有電力的推動，我國工業就得不到良且快速的發展，進而影響農業及服務業的快速性發展，最終就會影響綜合國力的提高，證實了電力產業對我國工業發展的重要性。電力生產運行管理作為促進電力產業生產效率提高的重要途徑，理應得到相關工作人員的重視，但實際電力生產過程中電力生產運行管理工作并沒有得到應有的重視度，導致一系列問題的發生，影響電力生產效率，進而影響我國工業發展，所以要加強電力生產運行管理工作。

1 電力生產運行管理工作問題

1.1 管理人員態度不嚴謹

電力生產運行是一個復雜程度較高的生產過程中，生產過程中所涉及到的技術很多、生產原材料也很多，所以所需要的生產人員很多，這無疑是增加了電力生產運行管理難度，對電力生產運行管理人員的工作技術、積極性及態度都提高了更高的要求。但實際生產運行管理過程中，管理人員的工作態度并不差嚴謹，導致電力生產運行管理工作不到位，出現監督不嚴格，導致電力生產運行管理問題發生率上升，影響整個電力生產效率[1]。

1.2 管理分工不明確

電力生產運行管理因電力生產復雜度高、危險系數高及技術含量高等特點，導致運動管理難度大且工作量大，這就意味著需要很多不同技術能力的工作人員來進行管理，并且不同崗位上都要明確不同職責的工作人員。但實際電力生產運行管理中對于不同管理工作人員的職責并么有明確，導致管理工作人員的管理分工不明確，進而影響整個管理系統的運行效率，最終影響整個電力生產運行管理效果及管理水平的提高。

1.3 出現生產運行違規現象

電力生產運行管理工作的對象是電力生產運行，即對電力生產運行進行管理和監督的過程，管理的最終目的是保證電力生產的規范化和標準化。但就目前來說，部分電力企業進行電力生產運行時出現了一些違規的現象，不僅影響了電力生產效率，還增加了電力生產運行難度，如生產過程中出現偷工減料、生產人員安全 意識薄弱等問題，所以電力生產運行違規現象也是電力生產運行管理中的一大問題[2]。

1.4 出現生產運行安全問題

電力企業與其生產類企業一樣，也同樣注重安全生產，因為實現安全生產不僅能夠保證產品的質量，還能夠保證生產人員的人身安全及財產安全，更能夠降低電力企業經濟損失發生率，所以需要電力企業強化電力安全生產運雄。但實際生產中仍然還出現了生產運行安全問題，主要原因是生產人員安全生產意識不強，生產運行管理人員安全管理重視度不高等。

2 電力生產運行管理工作問題解決對策

2.1 對員工加強思想政治教育

不管是普通生產員工還是生產管理人員，其工作態度都對電力生產運行產生重大影響，所以要加強對員工的思想政治教育，因為思想政治教育能夠有效樹立員工正確及嚴謹的工作態度，以增強員工的生產運行管理意識及工作職責，進而提高電力生產運行管理水平及效果。

例如，在進行思想政治教育時，培訓者或教育者可以使用大量的實例進行詳細講解及分析，然后通過分析的結果培養和提高員工們的工作職責及管理意識，教育過程中所使用的案例盡可能選擇因員工個人疏忽而導致的電力生產癱瘓實例，以強化員工的個人能力及素質，進而促進電力企業員工的全面性及綜合性發展。

2.2 建立健全電力管理機制與監督機制

電力管理與監督一直都是電力企業生產、經營及發展過程中的重要工作內容，能夠有效發現和解決電力生產運行中的多數問題，所以在電力生產運行管理也同樣得到了重視，故建立健全電力管理機制及監督機制能夠很好的解決電力生產運行中的問題，進而提高電力生產運行管理水平。具體建立措施如下：第一，針對電力生產運行中涉及到的管理性問題確定管理機制內容，為管理機制及監督機制的提供理論依據；第二，根據根據問題并結合電力企業生產實際建立確切的電力管理機制及監督機制；第三，還要建立相應工作質量標準，以保證員工工作的標準化及規范化[3]。

2.3 實現對電力生產權責的明確

第一，要對不同部門的工作職責進行明確，以避免相互推脫責任現象的發生，同時還完善了電力生產運行管理系統；第二，要對各部門的崗位進行層次性劃分，并將對應的崗位職責明確，以保證崗位作用的充分發揮；第三，要對權力與職責進行細化，以提高電力生產運行管理的嚴謹性，進而提高電力生產運行管理水平，保證電力生產的高質量及高效率；第四，電力企業管理部門要對各個部門權責劃分進行明確的同時，找到各部門相關責任人，一起協同管理，為電力企業的發展貢獻力量[4]。

3 結語

綜上所述，電力生產運行管理對電力企業發展起著決定的作用，相關工作人員應給予高的重視，但就目前來說因各種各樣的原因，導致電力生產運行管理中還存在管理人員態度不嚴謹、管理分工不明確、生產運行出現違規現象和生產運行中出現安全問題等問題，所以電力企業要對員工加強思想政治教育、建立健全電力管理機制與監督機制、加強對電力生產安全意識的提高和實現對電力生產權責的明確。

參考文獻：

[1]趙芳.電力生產運行管理工作探析[J].今日科苑，2014，10：96-98.

[2]周宇昌.電力生產運行中的故障及其管理路徑思考[J].經營管理者，2015，20：106.

[3]張娟利，白恩.電力生產運行管理工作探析[J].山東工業技術，2017，07：189.

[4]魏慧新.電力生產運行中的故障分析與管理[J].經營管理者，2013，25：384.