電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作探析

趙貴

摘 要：電力生產(chǎn)運(yùn)行管理在電力產(chǎn)業(yè)中各大企業(yè)（電力企業(yè)）整體內(nèi)部管理占據(jù)重要地位，電力生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的高低直接影響電力企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展，使加強(qiáng)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作一直以來(lái)都是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展中的重要任務(wù)，并取得了一定的管理效果。但因我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)起步晚的原因，導(dǎo)致電力企業(yè)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理水還處于初級(jí)階段，很多生產(chǎn)運(yùn)行管理工作還不到位，導(dǎo)致電力生產(chǎn)運(yùn)行管理問(wèn)題的發(fā)展，阻礙電力企業(yè)發(fā)展，所以本文先簡(jiǎn)單分析電力生產(chǎn)運(yùn)行管理中的問(wèn)題，然后根據(jù)問(wèn)題分析并提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)；運(yùn)行管理工作；問(wèn)題；對(duì)策

我國(guó)已經(jīng)在綜合國(guó)力方面得到了顯著提高，這主要是因?yàn)槲覈?guó)各大行業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)的結(jié)果，其中電力產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用最為明顯，可以說(shuō)沒(méi)有電力的推動(dòng)，我國(guó)工業(yè)就得不到良且快速的發(fā)展，進(jìn)而影響農(nóng)業(yè)及服務(wù)業(yè)的快速性發(fā)展，最終就會(huì)影響綜合國(guó)力的提高，證實(shí)了電力產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)工業(yè)發(fā)展的重要性。電力生產(chǎn)運(yùn)行管理作為促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率提高的重要途徑，理應(yīng)得到相關(guān)工作人員的重視，但實(shí)際電力生產(chǎn)過(guò)程中電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視度，導(dǎo)致一系列問(wèn)題的發(fā)生，影響電力生產(chǎn)效率，進(jìn)而影響我國(guó)工業(yè)發(fā)展，所以要加強(qiáng)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。

1 電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作問(wèn)題

1.1 管理人員態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)

電力生產(chǎn)運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜程度較高的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的技術(shù)很多、生產(chǎn)原材料也很多，所以所需要的生產(chǎn)人員很多，這無(wú)疑是增加了電力生產(chǎn)運(yùn)行管理難度，對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的工作技術(shù)、積極性及態(tài)度都提高了更高的要求。但實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中，管理人員的工作態(tài)度并不差嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作不到位，出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)格，導(dǎo)致電力生產(chǎn)運(yùn)行管理問(wèn)題發(fā)生率上升，影響整個(gè)電力生產(chǎn)效率[1]。

1.2 管理分工不明確

電力生產(chǎn)運(yùn)行管理因電力生產(chǎn)復(fù)雜度高、危險(xiǎn)系數(shù)高及技術(shù)含量高等特點(diǎn)，導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)管理難度大且工作量大，這就意味著需要很多不同技術(shù)能力的工作人員來(lái)進(jìn)行管理，并且不同崗位上都要明確不同職責(zé)的工作人員。但實(shí)際電力生產(chǎn)運(yùn)行管理中對(duì)于不同管理工作人員的職責(zé)并么有明確，導(dǎo)致管理工作人員的管理分工不明確，進(jìn)而影響整個(gè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率，最終影響整個(gè)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理效果及管理水平的提高。

1.3 出現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行違規(guī)現(xiàn)象

電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的對(duì)象是電力生產(chǎn)運(yùn)行，即對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行管理和監(jiān)督的過(guò)程，管理的最終目的是保證電力生產(chǎn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。但就目前來(lái)說(shuō)，部分電力企業(yè)進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)了一些違規(guī)的現(xiàn)象，不僅影響了電力生產(chǎn)效率，還增加了電力生產(chǎn)運(yùn)行難度，如生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料、生產(chǎn)人員安全 意識(shí)薄弱等問(wèn)題，所以電力生產(chǎn)運(yùn)行違規(guī)現(xiàn)象也是電力生產(chǎn)運(yùn)行管理中的一大問(wèn)題[2]。

1.4 出現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行安全問(wèn)題

電力企業(yè)與其生產(chǎn)類企業(yè)一樣，也同樣注重安全生產(chǎn)，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還能夠保證生產(chǎn)人員的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全，更能夠降低電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生率，所以需要電力企業(yè)強(qiáng)化電力安全生產(chǎn)運(yùn)雄。但實(shí)際生產(chǎn)中仍然還出現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行安全問(wèn)題，主要原因是生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)運(yùn)行管理人員安全管理重視度不高等。

2 電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作問(wèn)題解決對(duì)策

2.1 對(duì)員工加強(qiáng)思想政治教育

不管是普通生產(chǎn)員工還是生產(chǎn)管理人員，其工作態(tài)度都對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)生重大影響，所以要加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，因?yàn)樗枷胝谓逃軌蛴行?shù)立員工正確及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以增強(qiáng)員工的生產(chǎn)運(yùn)行管理意識(shí)及工作職責(zé)，進(jìn)而提高電力生產(chǎn)運(yùn)行管理水平及效果。

例如，在進(jìn)行思想政治教育時(shí)，培訓(xùn)者或教育者可以使用大量的實(shí)例進(jìn)行詳細(xì)講解及分析，然后通過(guò)分析的結(jié)果培養(yǎng)和提高員工們的工作職責(zé)及管理意識(shí)，教育過(guò)程中所使用的案例盡可能選擇因員工個(gè)人疏忽而導(dǎo)致的電力生產(chǎn)癱瘓實(shí)例，以強(qiáng)化員工的個(gè)人能力及素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)員工的全面性及綜合性發(fā)展。

2.2 建立健全電力管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制

電力管理與監(jiān)督一直都是電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中的重要工作內(nèi)容，能夠有效發(fā)現(xiàn)和解決電力生產(chǎn)運(yùn)行中的多數(shù)問(wèn)題，所以在電力生產(chǎn)運(yùn)行管理也同樣得到了重視，故建立健全電力管理機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制能夠很好的解決電力生產(chǎn)運(yùn)行中的問(wèn)題，進(jìn)而提高電力生產(chǎn)運(yùn)行管理水平。具體建立措施如下：第一，針對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行中涉及到的管理性問(wèn)題確定管理機(jī)制內(nèi)容，為管理機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制的提供理論依據(jù)；第二，根據(jù)根據(jù)問(wèn)題并結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際建立確切的電力管理機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制；第三，還要建立相應(yīng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證員工工作的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化[3]。

2.3 實(shí)現(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)權(quán)責(zé)的明確

第一，要對(duì)不同部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行明確，以避免相互推脫責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)還完善了電力生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)；第二，要對(duì)各部門(mén)的崗位進(jìn)行層次性劃分，并將對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)明確，以保證崗位作用的充分發(fā)揮；第三，要對(duì)權(quán)力與職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，以提高電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而提高電力生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，保證電力生產(chǎn)的高質(zhì)量及高效率；第四，電力企業(yè)管理部門(mén)要對(duì)各個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行明確的同時(shí)，找到各部門(mén)相關(guān)責(zé)任人，一起協(xié)同管理，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展起著決定的作用，相關(guān)工作人員應(yīng)給予高的重視，但就目前來(lái)說(shuō)因各種各樣的原因，導(dǎo)致電力生產(chǎn)運(yùn)行管理中還存在管理人員態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、管理分工不明確、生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象和生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)安全問(wèn)題等問(wèn)題，所以電力企業(yè)要對(duì)員工加強(qiáng)思想政治教育、建立健全電力管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn)安全意識(shí)的提高和實(shí)現(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)權(quán)責(zé)的明確。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙芳.電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作探析[J].今日科苑，2014，10：96-98.

[2]周宇昌.電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障及其管理路徑思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，20：106.

[3]張娟利，白恩.電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作探析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017，07：189.

[4]魏慧新.電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障分析與管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，25：384.