企業(yè)內部工程管理項目模式探索

張佳興 金少英

摘 要：隨著中國的進一步發(fā)展，經(jīng)濟全球化的進一步融合，中國社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步發(fā)展與完善，我國的企業(yè)正在積極地走出去，為我國的“一帶一路”建設做出自己的貢獻。但是機遇的到來也伴隨著一定的“危險性”，由于我國的現(xiàn)代性的企業(yè)內部工程管理起步較晚，基礎薄弱，從我國現(xiàn)有的企業(yè)看來我國的企業(yè)內部工程管理仍然存在著一定的問題，我國現(xiàn)有的企業(yè)模式大部分是按照西方某些發(fā)達國家的資本主義體質建立的，但是我國的國家性質是社會主義國家，因此在某些確定的方面我國的企業(yè)內部工程管理模式存在著一定的問題，本文將對我國現(xiàn)有企業(yè)的內部工程管理項目模式指出一些現(xiàn)如今仍然存在的問題，并針對這些問題，本文將做出一些解釋。

關鍵詞：企業(yè)內部；工程管理；項目模式；探索研究

如今世界經(jīng)濟呈現(xiàn)長期低迷的狀態(tài)，當今世界以及世界各國都面臨著的一個問題，那就是對我國以及對世界各國各大中小型企業(yè)工程項目管理模式的改革問題。而且各大中小型企業(yè)工程項目管理模式的改革問題引起了世界各國以及專家學者們的廣泛關注。現(xiàn)如今市場競爭空前激烈，每一個企業(yè)都不想不緊緊跟上世界的潮流以及方向，因此企業(yè)內部工程管理項目模式探索不論對企業(yè)所賺取的利潤，還是對國家經(jīng)濟的轉型，或是對世界經(jīng)濟的長期友好發(fā)展都具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)如今的企業(yè)內部工程管理的主要模式

（一）傳統(tǒng)項目管理模式

本文所指出的傳統(tǒng)封項目管理模式是指設計招標模式，這種傳統(tǒng)項目管理模式是我國也是世界上比較流行的項目管理模式，這種傳統(tǒng)項目管理模式在企業(yè)內部工程管理中具有一定的優(yōu)勢，這種模式的優(yōu)點在于其具有特別強的實用性，和普通的工程管理沒有什么區(qū)別都是按照先進行設計再來對這個設計方案進行招標，最后由中標公司方來進行建造。這種方式的好處是顯而易見的，因為這種模式在實際生產(chǎn)生活中的分工是十分明確的，設計方案方的職責是設計出可行的方案，施工方的主要任務是對已經(jīng)設計好的方案進行現(xiàn)場施工建造，不論設計方還是施工方的職責已經(jīng)十分明確，不會出現(xiàn)相互推諉的狀況，相互推卸責任的事情很少發(fā)生。而且這種項目管理模式的效率較高，能在與其他企業(yè)內部工程管理相比時間更短的時間內完成既定目標。而這種傳統(tǒng)的企業(yè)內部工程管理的模式也有一定的缺點，它的缺點是伴隨著它的優(yōu)點而生。由于傳統(tǒng)的企業(yè)內部工程管理模式是分層進行，分級進行，所以如果設計方案的那一方未能按照規(guī)定日期完成，那么它的下兩級，建設方與施工方的工作沒辦法進行。或者說，由于出現(xiàn)了資金問題，建設方在中標之后未能將工程建造專用款給施工方，那么這個企業(yè)的工程項目依然沒有辦法進行下去。

（二）項目承包管理模式

項目承包管理模式與傳統(tǒng)的企業(yè)內部工程管理模式有一定的相似之處，當然也有部分不同。項目承包管理模式是指由建設方將建設方的工程項目轉包給承辦工程方也就是承包方，由承包方代替工程項目建設方來對工程項目設施進行全方面的監(jiān)管與控制，而建設方仍然保留一部分的工程項目參與管理權，并且由工程項目建設方賦予工程項目承包方一定的費用的模式。這種項目承包管理模式的好處在于它可以極大程度上的減少工程項目建設方的資金成本，一定程度上帝促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，但是由于某些工程項目的不同所以承包方的資質認證也不同，某些工程項目建設方對部分的承包費的資質不承認，認為他們不具備此能力。

二、現(xiàn)如今的企業(yè)內部工程管理仍然存在的問題

（一）工程質量問題層出不窮

由于各個國家的基本國情不同，所以存在著許多不應該存在的現(xiàn)象。比如說“形象工程”，部分的地方官員為了抓政績，為了討好上級領導的歡心，為了為自己的臉上貼金，不顧實際情況的盲目的加快施工進度，根本不重視前期準備工作，這便增加了工程事故發(fā)生的可能性。并且隨著國家反貪腐的工作的持續(xù)深入，“蒼蠅。老虎一起打”的口號的響起，越來越多的貪腐問題令我們驚嘆嘬舌，有不少的地方官員挪用公款，不能使得有利民生的項目工程專款專用，難以保證工程項目的可靠性與安全性。

（二）工程收入利潤無法得到進一步的保證

對于某些大企業(yè)來說，能力越強，責任便也就越大，由于大企業(yè)建造的工程項目比較大，在具體建造的過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題與困難，并且可能出現(xiàn)一定的風險性，對于企業(yè)來說收入的利潤得不到充分的保障，大型的工程項目還會收到各種問題，受到各種影響，這使得企業(yè)的工程收入工程利潤得不到充分的保障。

三、為企業(yè)內部工程管理可能出現(xiàn)的問題的相關部分建議

大幅度地引進全面性的人才。由于我國的現(xiàn)代的企業(yè)內部工程管理模式探索的較國外某些西方發(fā)達國家相比進行的較晚，對現(xiàn)代的企業(yè)內部工程管理模式探索的認識還不夠深刻，缺乏相應的管理人才。而我國目前的現(xiàn)代的企業(yè)內部工程管理模式探索的人才緊缺，但是這些工作人員大部分還是憑著經(jīng)驗辦事，我國缺少的是真正具有高素質能力的人才。所以我國應當積極培養(yǎng)或者從國外引進國家需要的全面性的管理型人才。

四、結論

隨著“十三五”的進一步發(fā)展，隨著“一帶一路”建設的深入落實，我國將完成經(jīng)濟轉型，突破某些國家對我國施行的長期封鎖，此后的我國的經(jīng)濟將會以更高的速度、更高的姿態(tài)來發(fā)展。雖然我國開展的現(xiàn)代的企業(yè)內部工程管理模式探索的時間較晚，我國現(xiàn)有的現(xiàn)代的企業(yè)內部工程管理模式探索方案水平較低，但是在不久的將來，我國的現(xiàn)代的企業(yè)內部工程管理模式探索將會處在世界前列，“中國夢”的實現(xiàn)將指日可待。

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