新形勢下如何做好人力資源的管理與開發工作

劉茂亭

摘 要 知識經濟時代下人力資源管理與開發是企業管理的基礎和根本，本文針對當前人力資源管理和開發中存在的問題，就新形勢下如何開展人力資源管理與開發工作進行了探討。

關鍵詞 人力資源 開發管理 措施

隨著知識經濟時代的到來，人力資源在社會經濟發展中的地位愈加重要，但由于我國的人力資源開發與管理起步較晚，在實際應用過程中仍存在著部分企業缺乏合理的人力資源管理機制、企業培訓機制不完善、激勵考核機制不健全等問題，導致人力資源開發與管理水平難以提高，員工工作積極性不高，嚴重制約了企業發展，影響到我國社會經濟的進一步發展，因此在社會經濟發展的新形勢下，應從以下幾個方面加強管理，提高人力資源開發管理水平。

一、改革完善用人機制

我國目前多數企業中存在著用人機制不合理、不健全的現象，企業用人管理中不能充分地體現出公平、公正競爭的原則，由于付出與收益不對等，員工易消極懈怠，喪失工作積極性。因此在企業人力資源管理中應積極地改革用人機制，完善招聘機制，實行公開透明的招聘，并根據不同人才的實際情況，予以擇優錄取；根據不同工作崗位的實際情況，設計出不同的用工期限和工作遇等；建立完善的人才流動機制，促進人才的良好流動，以更好的吸引更多綜合素質較高的優秀人才加入企業當中，為企業注入新鮮的血液；按照市場和企業的實際需要進行人員的合理配置，盡可能的將適合的人才置于最適合的工作崗位上。以充分發揮出人才的各方面能力，并使之在具體的工作崗位上獲得愉快和成就感，并促進人才的不斷進步，并為企業帶來更大的經濟效益。

二、建立健全競爭機制

沒有競爭，就沒有進步，更不用說發展。因此，在企業內部建立競爭機制至關重要，因此，為了更好的激發處全體員工的積極性和主動性以及創造性，企業要積極的在內部建立起良好的競爭機制，杜絕各種惡性競爭和不公平競爭的出現，以更好的增強企業的整體活力。首先，企業應當制定出詳細的競爭制度，鼓勵員工積極開展良性競爭，定期進行評比和考核，保證“能者上”、“庸者下”，實現員工角色的動態轉換，更好的促進員工的不斷進步；其次，應建立起完善的淘汰制度，定期按照具體的標準對企業中層干部進行考核，采用屆滿輪換的方式，不斷增強企業中層干部的活力。同時，要實行嚴格的淘汰制度，如果經考核確認中層干部不具備勝任本職工作的能力，要及時予以淘汰，并積極選拔年輕領導予以補充，以建立起良好的競爭機制；實行實行競爭上崗的形式，并提供人人可獲升遷的道路。尤其是對于工作在企業一線的員工，要積極的為其提供廣闊的發展空間，從而提高員工工作積極性，開發員工潛能。

三、合理制定激勵機制

在企業的人力資源管理工作中，激勵是一種十分重要且有效的手段。利用合理的激勵手段，企業可以有效的激發出員工的工作動機，提高使渴求成功的欲望，并引導員工向著自己的目標努力前進，實現了鼓舞士氣、提高員工綜合素質的目的。具體來講，企業可以從物質激勵和精神激勵兩方面來完善激勵機制。物質獎勵是一種十分直接且有效的激勵方式，通過物質獎勵，可以將員工的經濟利益和將企業的實際經營成果聯系在一起，促使員工更加積極主動的將自身工作與企業的生產經營等聯系在一起，并積極主動的工作，竭盡全力的為企業創造更大的經濟效益，在具體實踐中，企業可以采用薪酬激勵的方式，制定出具體詳細的激勵標準，并對員工的實際工作績效進行考核和評估，然后根據最終得出的實際考評結果，參照制定好的激勵標準，給予特定的員工以薪水和獎金，還有分紅和實物等多方面的物質獎勵。

精神激勵不同于物質激勵，是從員工的心理和精神等方面的需求出發，來對員工予以適當的激勵。在一定的情況下，精神激勵可以發揮出物質激勵所無法具備的重要作用。因此，企業的管理者需要在日常的實際管理工作中，充分尊重員工，并深入到員工當中，切實了解員工的實際需求，尤其是謀求自身發展等方面的需求。并按照了解到的第一手情況，為員工提供升職等機會。同時，為了滿足員工的精神需求，企業還可以定期開展“業務標兵”評比等活動，選擇業務突出、愛崗敬業的優秀員工樹立為標榜。并在企業全體員工大會上予以公開的表揚，號召全體員工向業務標兵學習。另外，為了更好的開展激勵活動，企業還可以積極的將物質激勵和精神激勵結合起來。例如，除了在企業全體員工大會上對表現突出的“業務標兵”予以公開表揚之外，為了更好的對全體員工予以激勵，企業還可以對“業務標兵”予以適當的物質獎勵。從而更好的激勵全體員工向“業務標兵”學習，形成人人爭當“業務標兵”的良好氛圍。

四、系統科學培養人才

對企業來說，對人才的培養至關重要，只有擁有足夠的優秀人才，才能使企業創造出更多的價值，而想要擁有優秀的人才，就必須重視對員工對培養。因此，企業首先要認識到人才培養的重要性，將培養工作置于企業整體管理工作的體系之內。然后根據企業驗工的實際情況和特點，以及企業的實際需求等，制定出出詳細可行的人才培養方案。并在整個企業內部提倡自我學習與充實，鼓勵大家不斷的進行自我學習，以不斷提高自身的實際工作水平。對于新引進的人才放到一線進行鍛煉，在經過不斷的學習之后，充實到干部隊伍中來。其次，企業要注意加大員工培養的力度，盡可能的投入較多的資金，為員工提供良好的環境，在具體的培養方式和方法上，企業要充分考慮到自身的資源優勢以及員工的實際情況，還有具體的培訓內容等，選擇最適合本企業的培訓方式。企業也可以積極地利用職業教育和各種社會輔助教育等形式，提高培訓的層次和針對性，具體的培養內容上，企業可以按照知識、技能以及綜合素質三方面對員工進行培養，為員工提供廣闊的學習和成長的空間，從而不斷提升員工對企業的責任感和工作積極性也隨之提高，將企業打造成學習型的組織，幫助員工樹立“終生學習”的觀念。從而不斷提高企業的核心競爭力，促使人力資源增值，實現企業與員工的共同發展和進步。

五、結語

人力資源管理在企業的日常管理中具有舉足輕重的地位，在實踐中應針對人力資源開發管理中存在的問題，積極采取多方面的有效措施，不斷改革用人機制、建立健全競爭機制、激勵機制，加強對人才的培養，從而不斷提高實現企業人力資源管理工作水平，實現企業的穩定快速發展，進而促進我國社會經濟的進一步發展。

參考文獻：

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