以人為本構(gòu)建新時(shí)期和諧企業(yè)文化

王怡

摘要：新的歷史條件下，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)人力資源的管理模式正在發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。企業(yè)要改變?nèi)肆Y源管理的觀念，轉(zhuǎn)變管理職能， 完善人力資源管理體系，加強(qiáng)企和諧業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀。 本文對(duì)如何以人為本 構(gòu)建新時(shí)期和諧企業(yè)文化進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：以人為本；和諧企業(yè)文化

人力資源管理的目的是通過對(duì)員工的引導(dǎo)與激勵(lì)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的最大化。隨著“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀的逐步貫徹和深入人心，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)，尤其是企業(yè)在人文關(guān)懷方面有了新的要求，企業(yè)單純的強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先，而不關(guān)心員工發(fā)展的傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不適合時(shí)代的發(fā)展。樹立“以人為本”的人力資源管理理念，樹立企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造和諧的企業(yè)文化是大勢(shì)所趨。

一、構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的重要意義

首先，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，歸根結(jié)底要依靠廣大員工。在企業(yè)管理過程中，要真正激發(fā)員工的創(chuàng)造力和能動(dòng)作用，需要通過建立以人為本的企業(yè)文化，從根本上將員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，進(jìn)而促使員工自覺提高工作效率和質(zhì)量，促使企業(yè)改善經(jīng)營業(yè)績，沿著預(yù)定的軌道良性發(fā)展。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化將對(duì)外部消費(fèi)者形成潛移默化、潤物無聲的效果，使不同層次的消費(fèi)者認(rèn)同企業(yè)，進(jìn)而接受企業(yè)所推廣的產(chǎn)品及服務(wù)。以人為本的文化理念、人性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)理念，可以在企業(yè)和社會(huì)公眾之間搭建起一座無形的橋梁，消除公眾的陌生感和不信任感，使企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品被更多的人們所接受，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

從某種意義上講，企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)追求和文化取向的結(jié)合，它包含了企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營管理理念、思想文化觀念、行為規(guī)范準(zhǔn)則等因素，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，通過多元化的文化宣傳形式，改善單調(diào)枯燥的工作性質(zhì)，增強(qiáng)普通員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，有助于豐富員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解，并參與到形成接受度高的企業(yè)核心價(jià)值觀過程中，從而將這種價(jià)值觀的效能發(fā)揮至最大。

二、構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的主要內(nèi)容

一是要樹立以人為本的企業(yè)精神。一個(gè)人要有精氣神，一個(gè)企業(yè)同樣如此。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)整體面貌、水平、特色，凝聚力、感召力以及創(chuàng)造力、生命力的體現(xiàn)。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，一個(gè)重要內(nèi)容是締造以人為本的企業(yè)精神，它要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的價(jià)值理念，充分尊重員工的首創(chuàng)精神，使員工在勞動(dòng)創(chuàng)造中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而逐步認(rèn)同企業(yè)的精神文化。

二是要加強(qiáng)以人為本的制度建設(shè)。企業(yè)制度是對(duì)企業(yè)所擁有的要素進(jìn)行組合和利用的一種方式。它的合理性直接影響了企業(yè)組織產(chǎn)出的效率。企業(yè)制度明確規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各成員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，使得企業(yè)成員對(duì)個(gè)人各種行為可能產(chǎn)生的后果形成一種較為穩(wěn)定的預(yù)期，并根據(jù)制度安排調(diào)整自身的行為方式。

三要建立以人為本的管理氛圍。根據(jù)馬斯洛理論，人的需求分為很多層次，因而企業(yè)實(shí)施人本管理，首先要尊重員工的人格。員工的人格一旦受到尊重，往往會(huì)產(chǎn)生比金錢激勵(lì)大得多的激勵(lì)效果；其次要尊重員工的意見，就是充分發(fā)揮員工參與管理的積極性，使其在企業(yè)管理中發(fā)揮能動(dòng)作用。第三，要尊重員工的發(fā)展需要。員工付出勞動(dòng)，目的不僅僅是為了追求金錢，更多的還在追求個(gè)人的成長、進(jìn)步與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、構(gòu)建以人為本企業(yè)文化應(yīng)把握好幾個(gè)關(guān)鍵因素

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要逐步在企業(yè)中形成以人為本、被全體員工所接受的企業(yè)文化，必須在系統(tǒng)思考、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，把握好以下關(guān)鍵因素，積極穩(wěn)妥向前推進(jìn)。

一是要服從服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。要堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，與企業(yè)的形勢(shì)、任務(wù)與員工的責(zé)任、義務(wù)緊密結(jié)合起來，與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合起來，落實(shí)具體計(jì)劃和內(nèi)容，并廣泛征求員工對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的意見，不斷提煉、完善，形成寓意深刻、內(nèi)涵豐富的文化理念，在潛移默化中養(yǎng)成員工的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范。

二是要注重建立員工成長成才的激勵(lì)機(jī)制。要堅(jiān)持“育得出、引得進(jìn)、留得住、用得當(dāng)”的人才管理機(jī)制及“給人以機(jī)會(huì)，給人以前途”的人才激勵(lì)導(dǎo)向，為不同層次的員工打通成長成才渠道，提供展示自身價(jià)值的舞臺(tái)，使他們都有發(fā)揮作用、脫穎而出的機(jī)會(huì)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成人盡其才、人才輩出的生動(dòng)局面。通過物質(zhì)和精神激勵(lì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三是要注重發(fā)揮制度建設(shè)的保證作用并形成長效機(jī)制。要把企業(yè)文化分門別類加以細(xì)化，把無形的企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，從而把先進(jìn)的思想和文化用制度固化下來，通過制度的強(qiáng)制性，使其在執(zhí)行中不斷得到強(qiáng)化，最終變成員工的普遍認(rèn)同、接受的價(jià)值觀和行為方式。

四、結(jié)語

總之，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，是促進(jìn)企業(yè)和諧有效發(fā)展的有效途徑。只有做到尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人，通過對(duì)人的有效激勵(lì)，才能充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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