企業管理中激勵制度的應用

李杰

摘要：由于企業的流動量較大，傳統的企業管理模式無法提升人才管理效率，甚至會出現企業人才流失的現象，難以增強企業的核心競爭能力。因此，企業管理人員必須要積極應用激勵理論開展管理工作，提升企業管理工作質量。

關鍵詞：激勵理論；企業管理；應用

在經濟日益快速發展的今天，企業間的競爭也日益增大，在企業管理過程中合理的運用激勵機制是企業當下最關心的問題。激勵機制不僅可以提升員工的積極性和主動性，而且將員工的薪酬與工作相結合，工作量與薪酬成正比，大大的鼓舞了員工工作的熱情，使員工更專心的投入到工作中，從而大大提高員工工作效率，為企業的管理和經營奠定了很好地基礎。所以，合理、高效的運用激勵機制，是當下每個企業快速發展的必要條件。

一、激勵理論在企業管理中的重要作用

（一）挖掘員工潛能，提高工作積極性

很多專家和學者都有一個共識，就是企業員工的工作績效與其受激勵的水平是呈現正相關的關系的，而在企業的運營管理中，采用合理的、科學的、人性化的激勵手段，能夠幫助員工發揮出更大的創新水平，提高工作表現，員工在積極的績效激勵下，能夠進行自我能力的提升和技能的強化，最終表現在工作績效的提高。因此，企業在設定激勵計劃的同時，一定要堅持在以人為本的核心理念下，堅持尊重員工、理解員工和關心員工的原則，讓員工感受到企業對個人的信任和支持，使其甘心為企業的發展竭盡所能，發揮各自的優勢，推動企業的進步。

（二）營造和諧積極的企業環境

現代企業管理中，衡量一個企業的發展水平，最常見的指標就是企業是否充滿活力以及企業中的人是否在不斷發展。企業的發展離不開市場經濟的平臺，而建立和諧的現代企業，就必須實現企業運營的活力和不斷發展的動力，也就是說激勵政策在企業的發展過程中，是必不可少的一個環節，企業必須堅持利用激勵理論推進制度創新，消除一切可能阻礙企業運營發展的制度和瓶頸。清除可能遏制員工創造性和積極性的管理障礙，努力建立健全與企業發展相適應的激勵制度，在企業管理內部營造和諧積極的氛圍。

（三）有效激勵有助于留住人才和吸引人才

隨著信息技術的不斷發展，市場經濟變化風云莫測，具有創新意識和能力，專業知識技能過硬的復合型人才越來越受到企業的青睞，相應的，企業人力資源工作也逐漸成為企業發展的重要環節，如何才能吸引和留住優秀的人才，怎樣開展合理的績效激勵制度，通過健全的激勵機制強化對人力資源管理產生積極的效果。很多世界500強企業，之所以能夠保持長久的競爭實力，通過研究其人才發展戰略，我們不難發現，這些公司在發展的過程中，都制定了非常豐富的人才吸引和激勵措施，不僅包含了豐厚的薪資待遇和各類保險，同時對于員工家庭成員也給予一定的保險保障，包括晉升和學習的福利等。這些激勵計劃的實施，能夠幫助員工最大限度地發揮自身的能力，迅速成長，并成為企業發展的核心競爭力。

二、激勵理論在企業管理中應用存在問題

（一）觀念不同導致的矛盾

企業發展過程中，在傳統觀念的影響下，有些企業對員工的培訓力度較小，導致員工的專業知識和專業技能跟不上時代的發展。今天的科技日新月異、不斷創新。這就需要企業管理者與員工進行觀念的更替，緊隨時代潮流，只有這樣才能將激勵理論引入到企業管理中并給予實施。激勵制度的實施需要管理者與員工的共識，需要良性氛圍，需要有計劃的進行培訓，為制度的落實營造良好的環境。觀念不同一般所帶來的表現為：員工對企業的做法不理解、不認可，管理者與被管理者之間形成新的矛盾，造成員工情緒波動影響工作甚至跳槽造成人才流失等。這些都是由激勵理論的缺失、培訓力度的不足導致的企業管理問題，對企業未來的發展造成影響。

（二）競爭激勵制度不夠完善

激勵理論在企業管理中的應用還存在制度不完善的問題，例如企業在激勵管理中采取平均主義，即對能力存在差異的不同員工一視同仁。這就會對優秀員工產生心理影響，致使優秀員工的工作積極性降低，不利于企業的發展。

（三）激勵措施存在諸多問題

據有關調查顯示，目前很多企業逐漸開始推行激勵措施，但在具體運用上依然存在一些問題，沒能恰到好處的結合企業自身狀況。如：存在一定的盲目現象，看到其他企業怎樣設定激勵措施，就“照搬照抄”。缺乏科學合理性，使激勵無法切合自身實際發揮作用等等。

（四）缺少完善的考評激勵制度

除企業日常工作中的激勵制度外，在發展中，考評激勵制度也占據重要的地位。就目前企業發展來看，部分企業在實際管理過程中，考評激勵制度缺乏公開、公正及公平性。在這樣的考評制度下，企業員工缺乏積極性，認為即使按照制度努力工作也得不到公開、公平和公正的考評結果，從而無法做到全身心投入到工作中，對企業的發展與效益產生一定影響。

三、激勵理論在企業管理中的應用策略

（一）構建公平競爭的平臺

從員工角度講，公平公正是十分重要的。他們需要在付出后得到回報以滿足個人追求，這樣激勵制度才能夠發揮效用。因此，企業管理者，要為員工構建良好的競爭平臺，從公平、民主出發，明確各項標準并予以實施，如工資、職稱等方面。提倡按勞分配，讓每個員工可以得到屬于自己應得的。這樣制定的激勵制度，才能保證企業有一個良性的競爭平臺，才能夠支撐企業長遠發展。

（二）加大激勵員工的力度

物質獎勵作為最基礎的激勵內容，要從員工自身需求出發，結合情況為其提供更好的待遇，以提升其生活水平。這樣，員工才能夠更加積極的為企業工作，實現企業的發展。另外，激勵措施要注意物質激勵與精神激勵相結合。如獎金、津貼等為物質激勵，而地位、榮譽等則是精神激勵。物質激勵是基礎，但精神激勵是根本，企業要合理調整二者的比例。

（三）注意正負激勵的結合

正激勵是指對達到目標值的員工進行的獎勵措施，以促進這種情況出現更多，增強員工積極性；負激勵則是對沒有達到目標值的員工進行的懲罰措施，以實現杜絕沒有達到目標值情況的出現。這樣的獎懲結合措施，不僅可以對符合獎懲的對象產生作用，還可以間接對其周圍人產生一定影響。實現在榜樣的帶領下，共同進步。但負激勵具有一定的消極性，要謹慎實施，主要以正激勵為主。

（四）提供發展進步的空間

員工在企業工作的過程中，一方面是為得到相應的報酬，另一方面更主要的是自我價值的實現。因此，企業應該為員工提供進步與發展的空間，使其能夠加強自身能力的鍛煉。如：建立階段性目標制度，使員工時刻處于吸收學習狀態來完善自身，并為實現階段目標的員工提供獎勵；創建培訓課堂，在企業的全力發展基礎上，制定相應的培訓課，加快員工能力的提升，使其更好的為公司創造效益等等。

（五）物質激勵與精神激勵相結合

（1）物質激勵可以直接滿足員工的物質需求，為了讓員工可以更專心的投入到工作中，企業實行多樣化的獎勵方式，比如，增加福利待遇、設立獎金、貼補津貼等。這些不僅可以滿足員工的生活需求，而且可以使員工繼續保持高效的工作狀態，這就是為什么物質激勵在激勵模式中占舉足輕重地位的原由。（2）隨著人們生活水平的不斷提高，人們在物質財富得到滿足時，也開始尋求精神財富。因此，企業也需要與時俱進，在設計物質激勵的同時也要實行精神激勵。例如，針對那些更加看重工作成就感的員工，要根據其能力為其提供更多的富有挑戰性的工作任務，而對于更加重視自我發展的員工，則要盡可能的為其提供更多培訓學習的機會，以滿足其對自我發展的需求。

四、結束語

綜上所述，激勵體制貫穿企業管理的整個過程中。企業管理者在推行激勵機制時應結合企業發展的現狀，不同員工的各種需求，制定多樣化的激勵方式，調動員工的主動性和積極性，提升員工的工作熱情，激發員工的工作潛能，從而提高工作效率，推動企業快速發展。

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