抓好黨建也是生產力

洪佳麗

幾年來，東北制藥集團股份有限公司黨委班子帶領公司各級黨政班子頂住了經營虧損嚴重、搬遷和改革發展任務繁重等巨大壓力，大刀闊斧實施了一系列整體性、系統性改革舉措，建立了市場化的經營機制、運行模式和規范化管控體系，推進各項業務面向市場、裂變發展，打開發展空間和增長格局，到去年實現了原料藥整體搬遷改造一期工程全面投產運行，企業經營扭虧為盈，同比上年減虧4億多元，繳納稅金2.65億元，同比增長了70%，創造了良好的逆勢反轉的經營發展局面。

東北制藥用事實證明了“抓好黨建也是生產力”。作為國有控股上市公司，長期以來公司黨委和各級黨政領導班子堅持發揮領導核心和政治核心作用，堅持服務生產經營不偏離，堅持把抓黨建和促經營有機結合，切實把好選人用人政治關和能力關，著力打造“盡責擔當、干事創業”的領導班子和干部隊伍，嚴肅黨的組織生活，強化思想政治工作，做強國有企業基層黨組織建設，推動企業深化改革穩定發展。

一、突出服務職能，切實加強基層黨組織建設

在公司發展中，公司黨委班子和各級黨組織把黨建工作與經營中心工作緊密結合，明確提出了“以黨建促發展，以發展成效檢驗黨建工作水平”的工作方向和工作標準。

圍繞中心、服務大局，突出服務職能，切實加強基層黨組織建設。一要服務發展，從復興東藥的全局性高度，緊緊抓住公司每個階段的中心工作，來謀劃和安排各級黨組織的所有工作，努力實現黨組織工作與創新發展的高度對接，與公司的戰略規劃目標對接，深度融合，從而更好地發揮各級黨組織服務大局，促進生產經營任務的達成。二要服務黨員。開展“復興東藥，使命在肩”主題實踐活動，設計活動載體，搭建奉獻平臺，拓寬服務渠道，鼓勵想干好、能干好的黨員積極參與到活動中來，實行責任激勵，在干事創業中加大培養和使用力度，激發他們干好事業的熱情，爭先創優的激情，為廣大員工服務的真情，發揮黨員的先鋒模范作用。同時，關心黨員的工作條件，生活狀況，解決實際困難， 積極引導廣大黨員投身企業發展建功立業。三要服務員工。從政治上關心員工群眾，重點培養，嚴格審核，讓專業技術人員、管理人員和生產一線骨干中的優秀人才積極加入黨組織；組織和帶領各級群團組織，進一步改善員工生產生活條件，組織實施好全員體檢，積極開展健康向上的文化活動、濟困扶危的送溫暖活動；從工作上關愛員工成長，加強員工權益保障，依法規范勞動用工，落實工資集體協商制度，建立企業經營業績與員工收入上下浮動聯動機制，讓員工分享企業改革成果，在企業發展中得到越來越多的實惠。

二、堅持以德為先，加強各級班子和干部隊伍能力建設

公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，在干部隊伍、人才隊伍培養、選拔、使用上，注重德、能、勤、績、廉的綜合考評。將“把住政治關”作為首要條件，要求各級黨員干部自覺加強黨性修養，不斷強化“四種意識”和“對黨負責，對企業負責，對事業負責”的使命感。

強化對黨員干部的監督和管理，在改革發展中落實“兩個責任”，先后出臺了規范經營管理的“九項禁令”和“中高管盡責擔當六條戒令”，對違規違紀干部，不論職位高低，包括公司領導班子成員，都進行了嚴肅的追責、問責處理。

把好能力關，以實績論英雄，要求各級黨員干部在經營發展中“眼睛對著市場，后背對著領導”。面向市場調整干部結構，營銷體系一把手占公司中層正職比例由2015年的17%提升至2016年的42%。推進干部能下能下，全年對5名商業計劃執行不利的中層一把手進行降職或調整。同時，重視選拔任用年輕干部，2016年新提任的28名中層正職中，有11名為40歲以下，占比39%。黨委干部選拔任用工作日趨科學規范，為公司年度目標的良好實現和改革轉型的持續深化提供了強有力的組織保障。

三、嚴肅黨的組織生活，切實強化思想政治建設

公司黨委重視基層黨組織和黨員隊伍建設，黨委書記、董事長通過上黨課，明確提出了黨員干部“平常時候看得出，關鍵時刻站得出”的目標要求。公司深化改革大幅度調整組織架構，基層黨組織與運營組織全部做到同步建設、同步配備、同步運行。

2016年，公司第一次黨代會勝利召開，選舉產生新一屆黨委、紀委領導班子，全面明確了“三年倍增”的五大目標、三大核心戰略和三方面戰略舉措。

同時，公司黨委下屬2個基層黨委，4個黨總支，37個黨支部按時完成換屆工作。黨費收繳工作專項檢查結束，共有1029人補繳黨費，補繳金額48.6129萬元，高質量完成黨員組織關系集中排查工作。1500多名黨員積極參與各類基層黨建活動，評選優秀黨員、優秀黨務工作者70名，供銷公司黨委獲評省優秀基層黨組織，營造了學有榜樣、趕有目標的良好氛圍。

四、匯聚復興力量，提供強有力的精神動力和輿論支持

不斷提高輿論引導能力。圍繞中心，服務改革，深入宣傳公司經營年會和職代會精神，全面準確地解讀年度工作方針和主要任務。大力宣傳各單位、各部門貫徹落實公司整體安排和部署，以市場為導向，以產品為中心，在落實產品發展實施綱要、打開市場格局、推動科技創新轉型、深化改革調整、提升管理水平、黨建助力發展等方面采取的措施、取得的成績、形成的好經驗、好作法。

深入開展企業核心價值理念傳播。各級黨組織要充分運用《東北制藥》報、公司官網、公眾微信等宣傳載體，積極搭建員工能夠廣泛參與的活動平臺，加快企業文化與經營管理的有機融合，激發企業內在活力，加速實現企業文化落地。突出典型選樹，在推薦和報道年度優秀人物基礎上，注重一線踐行核心價值觀典型事例挖掘，開展優秀班組（團隊）展評活動。突出文化宣講，打造“東藥故事”活動常態化。突出品牌傳播，系統策劃，借力對外新聞宣傳優勢，積極傳播企業品牌形象，讓員工認知與社會認同并重。2016年，形象廣告登陸《新聞聯播》整點報時，70周年慶典大會成功舉辦，發揮內聚人心、外樹形象作用，成為“文化引領”戰略的破題之舉，打造東北制藥獨特的文化競爭力，成為公司發展的核心推動力之一。

五、創新活動載體，圍繞中心打造活力共青團

各級共青團組織以“建載體，選樹青工典型；搭平臺，激發青工活力；送關愛，助力青工成長”為工作目標，積極推進活力共青團建設。持續開展尋找“最美青工”活動，選樹青年典型，讓工作上有業績、崗位上有擔當、事業上有作為、有正能量影響力的優秀青年脫穎而出。持續開展“關愛青工，‘團在行動”系列活動，圍繞心理健康咨詢、相親交友聯誼、文化素養提升和生活服務等內容，服務青年，增強歸屬感，助推企業愿景實現。開展沙龍培訓、節日聯歡等豐富多彩的文體娛樂活動，豐富青工業余文化生活，增強青工凝聚力，激發團組織活力。開展志愿服務、走訪慰問活動，幫扶“東藥松樹希望小學”，以實際行動踐行和弘揚雷鋒精神。開展“號隊崗”創建、青工技能競賽、合理化建議征集等品牌活動，引導青工立足崗位發揮聰明才智，推動企業發展。發起系列“微活動”，創建“東藥青年”微信公眾平臺、團屬QQ群、微信群，制作新媒體產品，發布共青團動態，開展線上活動，大大提升了團組織影響力，促進企業文化傳播。

六、堅持依法治企，做好平安創建和信訪穩定工作

深入開展平安創建，嚴格執行各項管理制度，做好劇毒品和危險化學品管理，加強員工遵紀守法教育，確保員工違法犯罪率為零。不斷落實《國家信訪局關于進一步規范信訪事項受理辦法程序引導來訪人依法逐級走訪的辦法》（以下簡稱《辦法》），依法依規做好穩定工作。持續開展不穩定因素排查分析，結合三級“兩會”、清明節、人權日、建軍節、十八屆六中全會等敏感時期的工作要求，進行拉網式排查，對排查出的不穩定因素及時進行了動態分析和分類管理。持續落實“四位一體”責任制，對各類不穩定因素，通過思想疏導、幫扶救助、解決困難等辦法，切實化解了矛盾，實現不穩定因素動態管理。持續完善公司突發事件應急處理預案，根據“屬人屬事屬地”原則，進一步強化基層單位有效預防和快速反應。持續規范信訪事項受理辦理程序，嚴格依法依規辦理信訪事項，積極引導群眾通過行政復議、司法訴訟、仲裁等渠道化解矛盾糾紛。持續加大信訪積案終結力度，堅決貫徹“主管領導抓戰線，責任單位抓落實，信訪部門抓督辦”的工作責任制，切實解決信訪積案，創造和諧穩定環境。