新經濟背景下企業財務管理探析

摘 要：新經濟時代，財務管理的范圍更為廣闊，目標更加多元化，財務管理職能被進一步細化，財務管理的方法在不斷更新。一些企業明顯跟不上新經濟時代的步伐，存在財務管理應用水平匱乏、財務管理人員專業素質有待提高、制度不健全不合理、目標不明確、管理內容落伍等問題。為解決這些問題，企業應明確新經濟時代背景下財務管理的目標，改變財務管理理念，對原有的財務管理體系進行創新，完善各項財務管理制度，改進財務管理方法，提升財務人員素質。

關鍵詞：新經濟背景下；財務管理；企業

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）11-0144-02

當今世界科學技術迅猛發展，以科技創新為核心的新經濟時代已經到來。在這一時代下，要求企業重視管理。作為管理中的重要組成部分，財務管理的優劣將會對企業的經營發展產生很大影響。企業要創新、完善、改進財務管理，為企業的經營發展提供更為有力的支持。

一、新經濟時代下企業財務管理的特點

（一）財務管理目標更加多元化

新經濟時代背景下，市場競爭更加激烈。企業要想在激烈的市場競爭中勝出，首先應做好自身的管理，進而將管理知識最大化應用，將其轉化為生產力，以促使企業獲取更大的經濟效益，為員工爭取到更大的經濟利益。而財務管理目標的科學制定，有利于企業處理好與社會各方面之間的關系，并為企業的良好發展奠定下一個有利的基礎。因而，在基于這一需求的情況下，新經濟時代下財務管理的范圍更為廣闊，具有了管理目標多元化的特點。

（二）財務管理職能進一步細化

在信息時代與經濟時代的雙重影響下，團隊協作性對于企業的發展產生了更為深遠的影響作用。換而言之，對于當代企業內部知識的共享、部門間的良好協作，對企業的經營發展將起到積極的影響作用。為了適應當前企業的發展需求，而今的財務管理職能已不再單一局限于財務部門，而是落實到了企業各部門之中，促使各部門之間緊密的合作。這種企業財務管理職能的交叉管理，不僅表明當前財務管理職能被進一步細化了，同時也改變了原財務管理下直線管理方式，為推動企業的經營發展提供了有力支持[1]。

（三）財務管理的方法在不斷更新

隨著科技的大力發展，企業財務管理方法被不斷更新，諸如網絡計算機技術、數字化管理、信息管理等方法被一一應用到企業財務管理中，從而提升了財務管理的效率，降低了失誤率，令當今企業財務管理工作變得更加嚴謹。從這一角度而言，新經濟背景下的財務管理方法更科學、更具時代特點，而這種優化同時也為推動企業的職能化管理奠定了良好的基礎。

二、新經濟時代背景下企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理應用水平低

企業的運營需要資金的供給，但是由于自身經營管理上的原因，當今很多企業都存在資金流轉不暢、業務范圍開發不利、財務管理著重于利潤的核算而忽視財務管理等問題。該情況不但存在于中小型企業中，同樣也存在于大型企業內，致使當前企業財務管理多局限在對成本進行核算、現金、利潤等的賬面計算上，而無法有效地將財務管理內在的計劃、控制、決策等職能充分的發揮出來。這一情況的存在，非常不利于企業的長遠發展。雖然短期的投資見利較快，但是忽視風險評估、內部的控制則不利于企業的長遠規劃，給企業的經營發展帶來風險，是當前企業財務管理中普遍存在的一個問題。

（二）財務管理人員的專業素質有待提高

財務管理人員的工作專業性很強，在實際的工作中工作人員不但要掌握基本的財務核算準則，同時還要擔負起企業經營活動中的各項財務管理工作。這就要求財務人員應具有豐富的工作經驗與先進的管理能力。而事實上，在當前的企業中，財務人員的素質參差不齊，一些財務管理人員的專業素質有待提高。為了有效改善這一情況，企業多采用“老帶新”的方式對人才進行培養。但是，隨著外在經濟環境的改變，這一方法已經無法適應市場的發展需求。因為老財務人員的經驗雖然豐富，但是具有局限性，無法快速接受新事物，所以，面對當前飛速發展的財務信息環境，其的經驗未必適合當前的企業經營。對于新員工而言，其接受新事物的能力雖然很強，但是經驗的欠缺致使其在實際的工作中出現了應變性較差等情況，這是當前企業財務管理中亟待解決的一個問題。

（三）財務管理制度不健全、不合理

對于一個企業而言，財務管理制度對其日后的財務執行有著極大的影響作用。然而在當前，很多企業都存在管理制度不完善情況。這主要是因為，一直以來人們將財務核算作為該項工作的重點來完成，從而按照相關的財稅制度來對銷售額、成本、利潤等進行計算及相關稅金的繳納，而忽略了財務監管、事中事項的控制、事后的分析等相關財務管理工作。所以，也未就這些工作環節進行相應財務制度的制定，致使企業財務管理制度不健全。此外，一些企業雖然制定了相關的財務管理制度，但卻是站在財務核算的角度上來進行的，并未認真考慮企業實際銷售、生產、采購等環節。所以，以此來制定的財務管理制度，財務制度不健全問題勢必會出現。

（四）財務管理目標不明確

當前一些企業的財務管理目標依然局限在財務利潤的核算、成本的控制、銷售額的確定上，而并未著眼于企業的發展，于整體上來對財務管理目標進行制定，從而很容易引發費用分配不合理、薪資管理不科學等情況出現，進而嚴重影響到了內部企業員工工作的積極性，這對于企業的經營發展是非常不利的。另外，由于企業財務管理目標的不明確性，致使風險分析、投資預測的誤差性增大，嚴重影響到外在企業經營目標的確定，這是當前企業財務管理中存在的一個嚴重性問題。

（五）財務管理內容滯后

目前，國內企業的財務管理層次較低，財務管理內容未能跟上時代的發展，從而引發了財務管理水平低、內容落伍問題。一方面是因為，原有的財務管理內容是以工業經濟為基礎所建立起來的，所以內容上主要偏重于對企業固定資產進行管理。而新經濟時代背景下，無形資產在企業資產中的占比明顯升高，企業內部資產結構發生了顯著的變化，所以傳統財務管理內容已經無法滿足企業的經營需求，進而財務管理內容落伍情況被凸顯了出來。另一方面，原有的財務管理內容強調的是有形資產的資本投入比例分配，而忽視了如知識產權等無形資產的分配管理，從而加劇了資產所有者與員工、企業經營者之間的利益分配矛盾，這是引發財務管理內容落伍問題的另一個原因。

三、新經濟背景下企業財務管理的改進方法

（一）明確新經濟下財務管理的目標

對于企業而言，追求經濟利益的最大化是管理的根本目標。而財務管理作為企業管理中的一部分，服務于企業并幫助企業來完成目標是其任務，也是最終的目標。所以，對于企業而言，制定科學的、恰當的、合理的財務管理目標，對于促進企業財務管理工作的有序開展、順利進行，對于企業管理目標的最終實現有著積極的意義。因而，對于企業而言，應明確財務管理目標制定的重要性。不僅如此，在制定財務管理目標時一定要將企業遠期發展需求、各方利益平衡需要等方面因素考慮進去。該目標的制定不應只注重追求企業利益的最大化，同時還應將新經濟背景下社會環境變化因素考慮進來，將社會經濟目標與企業利益目標有機結合，以促使企業長遠的、穩定的發展。

（二）改變財務管理理念

理念對人的行為有著指引性的作用。受傳統財務管理理念影響，當前企業的財務管理范圍較窄，未能全面對企業各環節進行財務管理，制約了企業的發展。所以，對而今的企業而言，改變固有思想、樹立起科學的、先進的管理理念，并以此為指導思想來合理地、恰當地完成當前的財務管理工作是十分有必要的。同時要將當前的財務管理工作滲透到企業各工作環節內，并根據企業的實際發展需要隨時對財務管理工作進行細化，真正的做到事前做好企業財務管理預測、事中做好財務管理監督、事后做好財務管理分析，將財務管理的價值充分發揮出來。

（三）對原有財務管理體系進行創新

網絡時代下，企業經營交易的流程發生了改變。為了適應這種變化，企業應對原有的財務管理體系進行創新，進而對現行的財務管理流程進行整理、重組，以調整財務管理的重心，最終實現以信息為核心進行企業的財務管理，并確保企業資金的安全運轉，為提升當前企業財務管理數據的處理水平、全面完成企業內部財務管理工作、推動企業發展提供有利支持。

（四）完善各項財務管理制度

未來技術與知識將成為企業經營發展的核心力，作為企業管理的核心內容財務管理制度需要緊隨時代的發展進行改進、完善。因而對于企業而言，應結合企業的實際發展情況及外在市場環境，對當前的財務管理制度進行創新。企業應明確各部門之間的職責與權利，以達到部門之間相互制約、相互監管、相互協作、提升工作效率、促進企業良好發展的目的。

（五）改進財務管理方法

原有企業財務管理方法主要是針對財務數據核算所提出的，而新經濟時代下會計信息是以動態形式呈現的，且因經營的風險相應提升。為了適應這種變化，企業應對原有財務管理方法進行改進，將財務管理風險預測方法引入其中，從而強化企業財務管理的風險預測能力，以保證企業投資預測的準確，規避、降低投資風險[2]。

（六）提升財務人員素質

如今的企業財務管理更重視無形資產管理，因而原針對固定資產的財務管理已無法滿足企業的發展需要。這同時表明，當前財務管理的專業性、綜合性更強，相應地也對財務人員提出了更高的要求。因而，企業應加大對財務人員的培養，提升其專業素養，強化其吸收新的財經風險管理知識，以更好完成相應工作。

參考文獻：

[1] 徐.試論新經濟背景下企業財務管理工作的創新[J].山東農業工程學院學報，2016，（12）：143-144.

[2] 張德華.新經濟環境下企業財務管理的創新及對策研究[J].中山大學學報論叢，2005，（4）：245-249.

[責任編輯 柯 黎]