關于電力企業如何加強人力資源管理的探討

米盛宇+王丹+王志剛+鐘雪+馬春燕+楊秀峰+呂雙英+劉昭榮+李萍+劉淳

摘 要：近年來，隨著我國電力市場的深化改革，我國的電力企業的人力資源管理也逐步走向現代化和正規化。但要想進一步深化我國電力企業的人力資源管理還需要做出很大的努力和進一步的探索。本文主要針對如何加強電力企業人力資源管理進行深入的探討，希望能夠對廣大電力企業加強人力資源管理有所幫助。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；強化

引言

電力企業是否具有競爭力，歸根到底是人才的競爭，人力資源管理是一項復雜的系統工程，需要電力企業從上到下各級管理人員共同努力、密切配合，嚴格執行正確的管理方針和制度，確保每一個環節都沒有疏漏，才能將人力資源管理工作干的更加出色，真正發揮員工的積極性和主動性。

一、人力資源管理存在的問題及原因分析

1.1 人才引進把關不嚴。目前，企業引進人才的主渠道是高校畢業生。由于同行業引進人才競爭激烈，在招生過程中相互攀比，導致畢業生“貨比三家”，成了“香餑餑”。鑒于招生名額的控制、招生質量要求、招生人員的能力水平，以及人才引進的競爭壓力，企業在招錄過程中，不乏有素質良莠不齊、水平高低不等或者是優秀人才引進比例較小的現象。

1.2 人力資源開發力度不夠。前兩年，由于國家宏觀經濟調整，企業發展規模存在一定局限性，導致對人力資源的開發和長遠規劃估計不夠，滿足現場需求即可，企業無需投入更大成本去加大開發力度。基于當前國家逐步加大基礎設施建設投資，企業在積極搶占市場份額、擴大發展規模的同時，給企業人力資源的數量和質量都提出了新的挑戰。即便通過委外送培、自行培訓、深造研修等開發方式，但是人力緊張及崗位所需，又產生了工作和學習之間的矛盾。

1.3 人員配置不夠科學合理。多年來，企業忽視了電力一線的操作人員如職業中專、技校類的技工人才的引進，以至于技術工人青黃不接，嚴重缺乏。即使現在加大對技工人才的引進和培訓力度，也需要一個長時間的過程。為此，企業的人員配置要建立在科學分析的基礎上，加強對人才的引進方向、配置結構等方面的管理。

1.4 正確思想引導不容忽視。人力資源管理的關鍵體現在對人的開發和管理上。鑒于以上存在的問題及原因分析，更多體現的是機制問題。但我們在人力資源的合理利用和建設發展上，仍然缺乏正確的思想引導，缺乏對人才意識形態的把握，忽視了用國有企業的政治優勢——思想政治工作，來化解人才思想上的包袱、認識上的偏差和引導上的不力。

二、電力企業人力資源管理的有效途徑

2.1把好關口，在引進中提高人力資源隊伍質量。從近幾年公司在全國20多所理工類重點高等院校招生中，發現畢業生的質量每況愈下。所以，要通過與校方的深入溝通，采取對學生畢業前一年就到學校進行意向性招生，以及理論知識考試、綜合素質測試等舉措，借鑒以往經驗，建立完備的人才引進考核機制，嚴把人才引進的質量和素質的“源頭關”。

2.2強化培訓，在學習中增強人力資源隊伍素質。首先，要牢固樹立“培訓是最大福利”的思想觀念，讓技術人才充分體會到企業對他們的重視，使其提高素質、增長知識，激發潛力和創造力，培養對企業的忠誠度。其次，要堅持學習與實踐相結合、培養與使用相結合，突出培訓的針對性和實用性，努力實現從強調學歷培訓向提高能力培訓的轉變，從被動參加培訓向主動要求培訓轉變。第三，要創造條件，積極制定繼續教育、資格取證等相關激勵政策，對企業急需的一級建造師、職業項目經理、國際工程及高技能等人才開辟“綠色通道”，給工程技術人員提供吸取新知識、掌握新技能、接受新事物的廣闊空間。

2.3挖掘潛能，在實踐中合理配置人力資源隊伍。衡量人力資源的技能潛力是否充分發揮、崗位職責履行是否到位的標準，就是人職相配。一是要擴大選人用人視野，完善公開招聘、競爭上崗、業內競崗、委托推薦等多種競爭性選拔方式，健全選人用人機制，構建一支與企業發展相適應、崗位要求相匹配的多層次、成梯隊、復合型的人才隊伍。二是創新技術管理、制度管理，制定出既能提高技術人員的積極性、創造性，又能優化技術人員資源配置、提高技術管理水平和效率的新舉措、好辦法。三是制定和落實培養措施，加大技術人員的相互交流、交叉使用，有計劃、有步驟地把技術人才放到關鍵崗位、重點項目上經受鍛煉，有意識地讓他們“壓擔子、挑大梁”，提高解決實際難題的能力。

2.4完善機制，在創新中保障人力資源隊伍的穩定。要發揮市場在資源配置中的決定性作用，建立與市場接軌的選人用人機制，引進高水平的創新團隊和急需緊缺的專業人才，優化人力資源結構，滿足企業轉型升級、科學發展的需求。健全完善人才激勵政策，加大對關鍵崗位、優秀人才的薪酬激勵力度，積極探索在滿足技術管理需求、取得技術攻關成果、獲得變更調概收益等方面的薪酬分配思路，讓各類人才獲得與其價值貢獻相稱的榮譽和待遇，充分利用有限的人力資源和有效的激勵機制推動企業快速發展。進一步梳理勞動用工管理思路，健全完善勞動用工制度，尤其是對企業高級專業技術人員和其它保密人員，可約定競業限制條款和違約金，依法留人，充分利用好企業現有人才資源。

2.5積極引導，在隊伍建設中營造良好氛圍。一是以事業吸引人，極力向人才昭示企業的前景，為有能力、有志向的人才提供個人發展的機遇、適合的崗位，努力將“企業的夢想”進入到企業人才的“個人的夢想”之中，讓他們知道在企業發展是他們最美好的職業前途。二是以管理凝聚人，確立以人為本的管理理念，加強與人才的溝通，除了在物質方面基本滿足了人才的需求外，更要了解人才的精神需求，關心人才的成長和發展，保障人才的權利和利益。三是以待遇穩住人，結合企業實際，逐步提高人才的待遇和報酬，加大對優秀人才的獎勵力度，完善人才的福利制度，提供寬松、自由的工作環境和舒適的生活環境。四是以感情打動人，注重人本管理，關注人才的生產生活，用企業文化的感召力和思想政治工作的凝聚力激發廣大人才的工作熱情。

三、結束語

總之，電力企業若想開拓市場，促進自身發展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關注企業人才方面的競爭力，這就要求電力企業必須大力加強人力資源管理。

參考文獻：

[1]孟祥菊.關于企業中人力資源開發與管理的探討[J].現代商業，2012，（18）：43.

[2]許石賢.關于企業人力資源管理的綜合探討[J].現代商業，2011，（20）：129-130.

[3]包金霞.關于如何加強人力資源管理的探討[J].現代農業，2011，（05）：227-228.

[4]吳秀艷.新形勢下企業如何加強人力資源管理[J].中國商貿，2010，（20）：74-75.