淺析石油機械應用及前景

金浩

摘 要：在我國石油行業中，目前有一個非常重點并且熱點的話題就是石油行業地方石油機械應用。目前針對這一問題我國石油行業以及石油領域的相關專家學者都具有針對性的進行了研究和談論。我國石油行業的管理工作目前已經處在了精細化管理過程中，因此在石油行業中石油機械已經是一項必須要重點面對的問題。我國石油行業的進一步發展不僅僅意味著我國石油機械的進一步投入，同時還要求我國目前現有的石油進行機械更新和優化，只有這樣才能夠保障我國石油機械在機械配置上得到優化，同時發揮出石油機械的最大使用效率。正是由于上述的原因，我國的石油公司在石油機械的管理以及應用過程中要給予重視和執行，最大程度上發揮出石油機械的應用潛力，這樣才能有利于石油機械提升生產效率，同時也能在很大程度上減低生產應用成本。文章主要針對石油機械的應用以及發展前景進行分析和闡述，希望通過闡述能夠有效的提升我國石油機械的應用效率，同時也為我國石油行業的進一步發展以及創新貢獻力量。

關鍵詞：石油機械；主要問題；應用；處理措施

我國在石油行業上的發展得到了世界范圍內的矚目，我國目前的石油產業生產鏈非常的完整，有一套成熟的石油生產以及石油機械應用體系。因此在石油行業的發展大環境下，石油機械的有效應用就顯得尤為重要，是目前非常熱門的話題。根據我國石油行業相關部門的調查研究，我們在石油生活過程中對石油機械的應用存在一定的問題，管理不到位以及應用效率不高的問題非常普遍。為了有效的處理并且解決上述石油機械問題，我國的石油企業應該結合自身的生產應用特點，對石油行業面臨的生存環境進行詳細的調查以及研究，通過縝密的調查研究做出相應的決策，這樣才能夠在根本上提升石油機械的管理工作，有效的提升我國石油企業的生產效率，整體上提升企業的市場競爭力。最大限度的減低石油企業的生產成本。需要注意的是我們的石油行業應該根據自身的生產情況，進行石油機械的更新以及再投入，從根本上優化石油機械的配置，提升石油機械的使用效率。只有按照上述的方法來應對石油機械的應用，才能夠有效的提升石油機械的應用范圍和效能。

1 簡要敘述在我國石油行業中石油機械的主要應用現狀

1.1 我國的石油行業存在石油機械應用不合理、不科學的問題

在管理體制上，我國石油機械應用企業還有很多弱點。新的形式上的改制，并沒有真真正正的改變我國石油機械應用企業核心管理制度。比如說我國石油機械應用企業并沒有擁有完全的生產自主權，仍需要按照上一級的計劃進行。

1.2 我國的石油行業存在機械應用以及管理隊伍工作水平落后，在應用管理的過程中沒有獨立自主性的問題

我國石油機械應用企業在石油經濟發展的過程中，思想觀念比較落后，對于石油專業化的教育投入不足，對于科技和石油人才的培養重視度不夠。這樣由于對其投入的不足和人才科技的重視度不夠，導致了我國石油機械應用人才的缺乏。由于人才效應有一個時間周期，這樣人才隊伍的培養是一個長期的過程，不可能在短時期內改變人才隊伍不足的局面。

1.3 我國的石油行業存在石油機械管理控制管理水平低的問題

由于我國石油機械應用企業設備管理水平比較低，生產量比較大的石油機械應用企業，就有可能面臨著企業設備不足，沒有辦法及時的進行保養，但是生產量比較小的石油機械應用企業，就有可能面臨著設備閑置的問題，導致了我國石油機械應用企業設備不能夠做到資源配置的最優化。

2 簡要敘述目前我國石油行業中石油機械的主要應用前景

2.1 針對我國石油機械的應用和管理，我國的石油行業要進一步的改進以及完善相應的應用管理體制

在我國的石油機械應用以及管理過程中，應該更多的借鑒國際上先進的管理以及應用方法，只有這樣我國的石油機械應用以及控制才能夠有質的提升，盡快的將我國石油機械應用水平提升到世界水平上。在我國石油機械應用過程中，應該不斷的改變以及創新，要將原有的應用方式進行由里到外的改變和創新。目前我國的石油機械管理工作處在一種非常被動的位置上，在應用管理上還沒有自己的一套管理應用體系。要想徹底的改變和扭轉這種被動局面，我國的石油機械應用要提升自主權，特別是在石油生產過程中的自主權非常重要，這樣能夠讓我國的石油生產適應石油市場的變化，能夠根據市場的相應變化進行針對性的改進和創新。在生產自主權的問題上，我國的石油機械應用應該在一定的時間內進行相應的調整，針對石油生產進行相應的調整，將生產應用過程中不必要的應用程序逐漸的減去和刪減，這樣才能在很大程度上提升原油生產過程中的效率，讓我國的石油機械應用更加的契合我國石油工業的發展，更加的契合我國市場經濟的發展，更加的契合我國經濟的全面發展。

2.2 針對我國石油機械應用管理專業人才的問題，我國的石油行業要進一步的提升人員的應用效率以及管理素質

在我國的石油機械應用過程中，創新以及改變的根源以及執行最終還是要有人來完成，因此我國在石油機械應用的過程中要不斷的提升和強化專業人才的培養，要定期的對專業人員進行專業培訓，讓他們在應用的過程中更加的適應和了解掌握石油機械應用的變化和發展。因此我國要加大力度投入到石油機械應用人才培養方面上。具體到問題上來講，首先我國石油企業的相關領導要對石油機械的應用給予認可和扶持，要將石油企業的企業文化同企業科技發展結合起來，有效的提升企業石油機械應用水平，在科技方面對專業人員進行專業培訓，這樣才能夠在最大程度上提升我國專業人才的專業素質和能力。在企業石油機械應用人員招聘環節要嚴格把關和控制，要對子弟兵傳承的問題給予堅決的杜絕，要面向我國石油專業的專業畢業生進行招聘，這樣才能夠在根本上提升石油機械應用專業人員的職業素質。在工作過程中我們要采取相應的薪酬改革來讓相關的工作人員快樂工作，力爭將自己最大的力量貢獻到石油機械應用工作中。

2.3 針對我國石油機械設備的管理問題，我國的石油行業要進一步的控制和提升管理水平

目前我國的石油企業中石油機械應用面對著越來越大的競爭力，在這種情況下我國的石油企業要針對石油機械應用進行管理 的提升，在石油機械設備的管理上要進行創新。首先要采用現代化的企業管理方式來管理石油機械應用問題，要將石油機械設備的管理工作建立健全，讓其適應我國石油企業的發展。同時要在應用平臺上進行相應的改進，要統一石油機械應用平臺，特別是石油生產量較大的石油生產企業我們要求石油生產機械設備儲備充足，在有效的滿足生產需要的前提下，要建立相應的平臺統一管理石油機械的應用。對于石油產量較小的企業，我們要求要有效的調動石油機械間的應用，要協調石油機械的應用時間和空間，降低生產成本，提升石油企業的競爭力。

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