淺談施工企業項目部工會管理

方知峰

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，促使鐵路施工企業獲得了前所未有的進步。而我國鐵路施工企業當期所面臨的主要任務就是如何進一步深化改革，逐步加強工會管理工作，進而將企業工會的職能充分發揮出來。本文正是基于這一背景，以鐵路施工企業項目部為例，就工會管理工作中主要存在的問題進行了分析，并提出了相應的改進措施及建議。

關鍵詞：企業工會；管理工作；主要問題；解決對策

在鐵路施工企業的眾多工作中，工會管理工作占據十分重要的地位，并且對鐵路施工企業的發展有著舉足輕重的作用。所以座位鐵路施工企業高度重視工會管理工作。但是就現階段的實際情況來看，鐵路施工企業要想促進自身的發展與進步，就要進一步落實做好工會管理工作，這樣才能充分發揮工會的積極作用，從而推動鐵路施工企業更好更快地發展。

1.鐵路施工企業實施工會管理工作的必要性

對于鐵路施工企業來說，工會起到了連接企業與社會的重要作用。也正是在黨委科學領導工會的條件下，將黨的具體路線、方針以及政策加以貫徹和實施，從而將職代會的智能作用充分發揮出來，無論是有效地提高企業的經濟效益，保障職工的合法權益，還是進一步提高職工隊伍的整體素質等方面，工會都發揮著至關重要的作用。因此，鐵路施工企業進一步加強工會管理工作尤為重要。

2.鐵路施工企業項目部工會管理工作存在的問題

對于鐵路施工企業而言，其工會管理工作中仍舊存在著一些客觀問題，而正是因為這些問題沒有得到有效地解決，導致工會管理工作無法順利地進行，以下就主要存在的問題進行相關分析與介紹：

2.1不夠健全和完善的管理制度

對于鐵路施工企業來說，其所實施的工會管理工作仍舊存在著制度不完善的問題。與此同時，由于鐵路施工企業在制定與工會管理相關的制度時，常常照搬照用一些舊的管理制度，嚴重缺乏創新以及合理性，從而使得制定出來的管理制度與群眾相脫離，進而在實際的實施過程中缺乏實用性與可行性。盡管鐵路施工企業已經公示了與工會管理相關的制度，然而在實際應用這些管理制度的過程中，并不能嚴格地執行，從而無法有效地落實和實施相關管理制度，這也正是現階段鐵路施工企業項目部工會管理工作中的一大問題。

2.2管理體系相對比較混亂

隨著鐵路施工企業越來越重視工會管理工作，不斷增加了工會會員的數量。與此同時，鐵路施工企業為了能夠將工會工作的工作效率顯著提高，組建了一定的工會管理組織，但是工會管理組織在實際的工作過程中還是存在著一些客觀問題，例如：雖然鐵路施工企業不斷地進行改革，但是其工會并沒有隨著鐵路施工項目的改革而發生變化。盡管鐵路施工企業的員工數量以及企業結構都有了一定的變化，但是各個工會部門之間仍舊存在著十分嚴重的權責不明的問題。一旦員工在工作過程中遇到了問題，工會不能及時地將其解決，而是各個部門之間相互推脫，最終導致工會的管理作用不能充分地發揮出來。

2.3工會的管理功能逐漸弱化

盡管很多鐵路施工企業已經逐漸建立了相應的工會組織，然而這一組織的實際作用并沒有有效地發揮出來，從而導致這一組織形同虛設。例如：鐵路施工企業項目部工會組織能夠利用的工作場所十分有限，即使工會組織想開展一些活動，都不能找到適當的場地來實施，從而導致工會的管理工作無法有效地落實。除此之外，當員工的問題不能有效地解決時，職工就會對工會逐漸失去信心，最終導致工會與群眾相脫離。

2.4收繳經費存在一定的難度

由于工會組織不能有效地解決廣大員工的實際問題，從而導致員工逐漸對工會失去信心。在工會向員工收繳工會費的時候，員工不能積極支持這項工作。加上一部分員工的經濟收入比較低，家庭生活相對比較困難，不能及時地繳納相應的工會費，最終導致工會經費收繳工作難以順利進行。

2.5政策的宣傳力度遠遠不足

由于鐵路施工企業項目部工會組織在收繳工會費的過程中，困難重重，使得相當一部分工會干部以事務繁忙為由，對工會的相關工作缺乏積極性，并且不能及時地宣傳與工會相關的政策，使得員工對工會缺乏了解與認識。除此之外，由于在宣傳工會政策的過程中，沒有有機地結合各種形式，使得政策宣傳不能很好地吸引員工的注意力。

3.如何做好鐵路施工項目工會管理工作

3.1積極創新工作思路

隨著我國社會經濟的不斷發展，促使各個企業的職工隊伍都發生的結構性的變化，加上職工的文化素質水平參差不齊，導致企業工會管理工作的不確定因素逐漸增多，進而給工會管理工作帶來了很多的困難與挑戰。所以，鐵路施工企業要想進一步落實做好工會管理工作，就要結合當前的新形勢與新情況，合理借鑒傳統的工會管理方法與經驗，并且立足于生產經營的實際情況，不斷創新與發展管理方法與理念，從而將工會管理的作用充分發揮出來。

3.2逐步健全和完善工會管理制度

鐵路施工企業要想有效地提升工會管理水平，就要將工會管理制度逐步建立健全。要從自身的實際情況出發，就工會管理過程中遇到的問題及時召開會議加以解決，從而促使工會管理工作更好地服務于企業的發展。除此之外，應該將相應的工作考核制度建立健全，并且定期考核工會管理工作的落實情況，最終保障工會管理制度能夠有效地落實，從而發揮工會組織的積極作用。

3.3逐步強化工會組織的管理職能

由于鐵路施工企業的工會管理功能逐漸被弱化，從而導致工會組織的積極作用無法得以發揮。所以。要想在很大程度上提升工會管理工作的效率，就要進一步強化工會組織的管理職能。以解決員工的生活問題與工作問題為工作的出發點，積極調研基層員工的實際情況，使得活動型的工會組織逐漸向服務型的工會組織轉變，積極發揮工會組織的管理作用。

3.4逐步健全和完善工會管理體系

對于鐵路施工企業而言，其組建與運行工會組織的基本原則就是實事求是。所以，在鐵路施工企業組建工會組織的時候，應該充分地考慮工會應該履行的相關職能，并且從自身的實際情況出發不斷加以完善。詳細來說，就是要落實做好以下幾點工作：第一，鐵路施工企業在組建工會組織的時候，應該盡可能地健全和完善其結構體系；第二，鐵路施工企業應該高度重視建設工會管理隊伍，給工會管理人員定期開展相應的培訓活動，積極引進高新人才，進而能夠在很大程度上改善工會管理人員的整體素質。第三，要明確分工工會各個部門之間的職能，進而能夠有效地解決員工的實際問題，最終顯著提高工會的管理水平。

3.5逐步優化管理途徑與方法

要想實現職代會精細化的管理目標，最有效的途經之一就是鼓勵職工代表積極參與工會管理工作。所以，鐵路施工企業應該通過組建職代會的方式，積極開展各種形式的活動，將全體員工的積極性與主動性調動起來，從而提高員工的責任意識與憂患意識。只有有效提升職代會的管理效率，社會與企業才能進一步提高對工會管理工作的重視程度，促進工會工作得以順利高效的實施。

4.結束語

總而言之，鐵路施工企業要想有效提升工會管理工作的效率，就要立足于自身的實際情況，并且不斷創新與改善管理方法，切實注重工會在企業可持續發展中的重要作用，從而促使工會管理的職能能夠充分地發揮出來，維系良好的關系，促進企業走向可持續的發展道路。

參考文獻

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