煤礦機電設備管理與維護分析

楊益帆++楊磊++賀偉

摘 要：煤礦機電設備直接關系著操作人員的安全，因此在煤礦挖掘中煤礦機電設備管理與維護是非常重要的工作，如果管理和維護工作存在不足，勢必會使煤礦機電設備出現安全隱患，增加工作人員的工作風險。基于此，相關的煤礦企業就要加強煤礦機電設備管理與維護工作。該文就基于煤礦機電設備管理與維護現狀，分別提出幾點煤礦機電設備管理和維護的策略，希望能夠為煤礦管理工作提供借鑒，有效促進煤礦企業的發展。

關鍵詞：煤礦機電設備 管理 維護 策略

中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（b）-0160-02

隨著社會的發展，煤礦開采工作越來越實現了現代化、機械化與智能化，在此基礎上煤礦企業使用的煤礦機電設備也越來越多，在一定程度上提高了開采效率，但如果出現管理不當或維修遺漏問題，就會增加煤礦采掘的風險，為此煤礦企業就要加強對機電設備的管理與維護。

1 煤礦機電設備管理與維護現狀

隨著社會的發展，機電設備也得到了良好的應用，在煤礦開采中，機電設備發揮著重要的作用，它能夠有效地提高煤礦開采效率，從而提高企業經濟效益，但是在煤礦機電設備管理與維護工作中，還存在著一些不足，降低了煤礦機電設備的有效性。具體來說主要存在以下幾方面不足：一是管理人員管理理念相對落后，現階段很多煤礦企業只是將煤礦機電設備作為企業提高產量的工具，無法意識到機電設備在現代化煤礦生產中的重要作用，導致工作人員缺少對煤礦機電設備的管理。二是現階段煤礦機電設備還存在著一些問題，煤礦機電設備常會使用和保存于潮濕、灰塵大的環境中，這樣不僅會降低煤礦機電設備的使用壽命，而且在實際使用過程中，煤礦機電設備也容易出現問題，造成一些安全隱患。三是當前煤礦機電設備管理與維護人員專業能力不高，很多企業為了提高經濟效益，忽視對煤礦機電設備的管理與維護，在選用工作人員時只選用了企業中一些本不是從事該專業的人員，降低了管理和維修效率。四是企業沒有在日常工作中對機電管理人員做到相關知識培訓的日常化，造成機電人員信息落后，有礙機電管理的創新和維護。

2 煤礦機電設備管理策略

2.1 加強培訓，轉變管理人員工作理念

要想提高煤礦機電設備的管理效率，煤礦企業就要加強培訓，轉變工作人員的工作理念，這就要求企業在培訓時應該重點為相關工作人員講授以下幾方面內容：一是樹立工作人員的責任意識，使每一名工作人員都能樹立起正確的煤礦機電設備管理理念，使其能夠在走入生產現場的時候，避免在管理過程中出現不切合實際的問題。二是為相關管理人員提供專業的管理培訓，使工作人員能夠認識到，在管理過程中的主要任務和應該避免的問題，從而在煤礦機電設備管理過程中，能夠更加科學、規范地完成對機電設備的管理和使用。三是在培訓過程中及時更新一些重要設備的管理辦法，這就要求企業在培訓過程中，不僅要為相關工作人員講授管理工作內容和任務，還要為工作人員講授機電設備的使用方法，使他們能在管理過程中發現工作人員出現的操作失誤現象，從而提高管理效率。

2.2 建立完善的煤礦機電設備管理制度

只有在完善的煤礦機電設備管理制度的約束下，管理人員才能更好地落實企業培訓的內容，提高管理的有效性，因此在煤礦企業開展機電設備管理工作時，相應的部門就要建立完善的管理制度。

完善的管理制度不僅應該包括管理的主要內容，還應該包括以下幾方面：一是管理人員的權責范圍，在管理制度中應該明確規定出每位工作人員具體的工作方向，使工作人員能夠認真細致地做好自己的本職工作，并在做好自己本職工作的基礎上，能夠幫助他人完成其他管理工作。二是應該建立明確的懲罰機制，使工作人員能夠為了避免懲罰而更加努力地做好煤礦機電設備的管理工作。

2.3 實現煤礦機電設備管理信息化

隨著社會的發展，信息技術實現了快速發展，為了使煤礦機電設備管理工作更加完善，企業就應該積極地引入一些現代化信息管理軟件，從而在信息管理軟件中能夠更好地記錄煤礦企業機電設備選型、安裝調試、使用保養以及維護工作的具體時間、地點、工作人員，從而當企業煤礦機電設備出現問題時，能夠從信息化管理軟件中更加直觀地看到相關管理信息，實現跟蹤化管理。這樣的管理不僅能夠減少管理人員的工作量，提高管理效率，而且能夠及時了解到煤礦機電設備零件損壞的問題，為煤礦開采工作的安全開展打下基礎。

3 煤礦機電設備維護策略

煤礦機電設備維護與管理占據著同樣的位置，只有做好維護工作才能降低煤礦機電設備出現故障的概率，從而提高工作人員的安全性。

3.1 改變原有維護模式，加強日常維護

由于企業對維護工作的認識上存在著偏差，因此在以往的煤礦機電設備維護過程中，很多企業都是遵照設備出現嚴重問題時再進項目維護的模式。這樣的維護模式不僅會增加工作人員維護難度，而且還會增加企業的維護資金，降低企業的經濟利益利潤，給企業帶來不良的影響。因此為了提高維修效率，給企業帶來更大的利潤，相關的維修部門就要改變原有的維護模式，加強日常維護工作。首先，企業在選擇維護人員時，應該盡量選擇一些工作經驗豐富、維護能力水平高的員工；其次，企業應該增加對維護人員的培訓，使維護人員能夠意識到維護工作的重要性，從而在維護過程中能夠通過提高工作人員在一周內的維護次數，降低煤礦機電設備在使用過程中出現故障的可能性；最后，企業相關部門還應該讓維護人員做好記錄工作，起到控制維護質量的作用。

3.2 建立質量監控體系，提高維護積極性

煤礦機電設備維護人員的積極性會直接影響到維護工作有效性，因此，為了提高維護人員積極性，企業就要建立嚴格的質量監控體系。在建立過程中，應該遵循以下幾方面原則：一是公平公正的原則，要嚴格記錄每一名工作人員對煤礦機電設備的維護情況，明確每一名工作人員是否能夠做好班檢、三期保養、定期維護以及巡回檢查工作；二是公開的原則，使每一名煤礦機電設備維護人員都能夠發現自己和他人在維護過程中的長處與不足，從而能夠在取長補短的情況下，做好煤礦機電的預防維護、計劃維護以及事后維護，有效提高維護工作效率以及維護工作人員的積極性。

3.3 結合實際情況，制定詳細的維護計劃

維護計劃是保證維護工作能夠順利開展的前提，因此在維護過程中，工作人員就要結合每一臺煤礦機電設備的實際情況，制定出煤礦機電設備的詳細維護計劃。隨著煤礦行業的發展，在進行煤礦機電設備管理過程中，應該逐漸由時間維護模式轉移到狀態維護模式，使煤礦機電設備能夠在其生命周期內，始終保持在一種良好的狀態下進行工作，從而使煤礦企業獲得更大的經濟效益。為了保證制定出的維護計劃，能夠更好地適應煤礦機電設備，相關工作人員就要從以下幾方面出發：一是維護數據的收集工作；二是維護數據的分析工作；三是維護數據的處理工作；四是維護計劃的預測和決策。在制定出詳細的維護計劃后，煤礦企業可以試行該計劃一段時間，并在試行過程中不斷加以完善，從而為煤礦機電設備的維護工作打下良好的基礎。

4 結語

總而言之，做好煤礦機電設備管理工作具有十分重要的意義，基于此，煤礦企業就要加強培訓，轉變管理人員工作理念，建立完善的煤礦機電設備管理制度，實現煤礦機電設備管理信息化，改變原有維護模式加強日常維護，建立煤礦機電設備質量監控體系并制定出詳細的維護計劃，從而保證煤礦機電設備能夠更好地支持煤礦開采工作，為企業的發展做出貢獻。

參考文獻

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