鐵路軌道交通裝備制造企業現代生產管理分析

謝先毅

摘要：在我國鐵路深化改革的背景下，鐵路軌道交通建設穩步發展，逐漸迎來了發展的高峰期，這為鐵路軌道裝備制造企業的發展帶來了一定的機遇和挑戰。企業要想在激烈的市場競爭中獲得發展，必須要高度重視現代化的生產管理，聚集用戶和市場的需求，采用先進科學的現代管理方法，從而滿足小批量、多品種的裝備制造要求，促進生產系統柔性和生產管理水平的提升。本文就對鐵路軌道交通裝備制造企業的現代生產管理進行分析和探討。

關鍵詞：鐵路軌道交通；裝備制造企業；現場生產管理

一、鐵路軌道交通裝備制造企業生產管理的現狀

軌道交通裝備制造企業的生產特點：以訂單生產為主、小批量多品種并行、產品生產周期緊、客戶需求不確定因素較多。面對以上特點鐵路軌道交通裝備制造企業在長期的生產運作中基本都形成了以客戶需求為導向，通過對內部資源進行充分優化，積極挖掘生產效率，合理調整生產管理思路，引進信息化管理工具來解決生產瓶頸問題的生產管理體系。但面對競爭日益激烈的市場環境，鐵路軌道交通裝備制造企業在生產管理工作中還需進行全要素的綜合分析和系統管控：①生產控制工作：生產控制涉及庫存控制、安全控制、生產進度控制、設備控制、質量控制等，始終貫穿于生產運行的全過程；為滿足客戶的不同需求，控制點會有所變化，必須避免采用事后控制的方法來完成生產控制目標及客戶需求。②生產計劃工作：生產計劃作為生產管理中的核心，包括技術準備計劃和生產作業計劃等，需要綜合考慮物料采購周期、生產能力、客戶交貨期、原材料、設備資源、人力資源等內外部信息，科學編制目標，以此滿足客戶需求，實現利潤的最大化。而傳統的計劃方式不能很好地滿足市場變化需要和用戶需求[1]。③生產組織工作：生產組織形式主要為離散性生產，輔之以流水生產，如果生產節拍不夠穩定，則要加大零件的在制品儲備，滿足流水線生產的要求。而傳統的組織方式會增加生產庫存，使庫存資金流動性降低，不利于企業的發展。

二、鐵路軌道交通裝備制造企業現代生產管理方法的運用

（一） ERP（SAP）的運用

ERP（企業資源計劃）的應用為鐵路軌道交通裝備制造企業注入了新的活力，而SAP作為 ERP管理系統中的一種，是以集成、系統開發和服務/客戶機構為基礎的企業資源計劃系統，功能覆蓋人力資源管理、后勤和財務等。將SAP系統中的FI/CO模塊、SD模塊、MM模塊和PP模塊應用于生產管理中，通過各模塊之間的集成來再造流程，對生產管理進行優化，解決生產過程控制與生產計劃中出現的短板，實現精細化的管理，提高生產管理的水平。

（二） TOC的運用

TOC（約束理念）在生產管理中發揮著重要的作用，在激烈的市場競爭背景下，編制行之有效的生產方案，滿足用戶交貨期，已經成為企業管理的重要目標。TOC的最初運用旨在解決生產中的問題，后期演變為生產運營中不可或缺的環節，在成本管理、物資供應、工藝制造和產品設計等領域得到了廣泛運用。

當然在實際運用中要借助三級響應的方式進行三維一體化控制：①一級響應：其是以企業整體平面為依據，根據用戶的品質要求和交貨期，認真分解與排查客戶訂單產品產品，找出成本控制風險、工藝風險、設計風險等方面的制約點與風險點，在此基礎上構建設備故障應急預案，及時發現和處理事前或事中的短板。②二級響應：其是以企業具體分系統管理為基礎進行，利用專題會、產品設計方案評審會等方式找到風險所在，適當改進一級響應中提出的風險。如管理部門針對物料供應最遲節點、生產組裝節點、采購單件周期等提出改進預案，事先解決相關問題[2]。③三級響應：其是以車間層面為基礎進行開展，調整與落實二級響應提出的風險措施，降低安全管理、現場管理、班次管理、人員管理等臨時風險出現的幾率，并及時啟動應急響應預案來處理臨時發生的問題，確保事中問題的高效實施。

（三） T 型管理模式的運用

T型管理指的是實現組織內知識的自由分享，強調單個業務單元業績的提升，能夠借助管理單元和跨業務學習實現資源的共享，創造橫向價值，同時利用各業務單元的緊密聯系來開展每個業務單元業績。通常運用該模式來構建生產信息管理平臺，有利于實現縱向和橫向生產信息的共享，其中縱向由生產制造部門對各車間分廠的生產信息進行統一協調與分享，而橫向則由生產制造部門對各管理部室的生產信息進行統一協調與分析。生產制造部門作為生產信息樞紐，起著總體協調與平衡的作用，對各方面信息進行收集統一發布生產信息，以此實現橫、縱雙線分享。此外，生產制造部門利用電話會議制度、生產調度會議制度、生產會議制度等來搭建溝通平臺，通過介質及媒介傳遞譽分享信息，加強各車間、各部門、車間與部門之間的通力協作，促進信息知識分享效率的提高，為企業決策提供依據，進一步提升企業的整體競爭力。

三、結束語

鐵路軌道交通裝備制造企業在社會經濟的發展中具有重要作用，在管理思想和先進技術引入的背景下，生產力水平大幅提升，優化調整管理模式是企業實現長遠發展的有效路徑。隨著市場環境的愈加復雜，必須要結合企業實踐，加大持續改進的力度，有效融合生產管理與先進的管理方法，這樣才能探索出一條適合企業發展的新路徑，為企業的可持續發展打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]李中海.鐵路軌道交通裝備制造企業現代生產管理探索與實踐[J].鐵路采購與物流，2014，09：61-63.

[2]孫永才，王秀倫，馬自勤.軌道交通裝備制造現代工藝管理水平評價研究[J].鐵道機車車輛，2011，04：56-60+94.