淺談港口建設工程施工質量控制措施

周明

摘 要：眾所周知，港口作為一個意義重大的存在體，它對于帶動國家的經濟進步，促進社會和諧有著不可磨滅的作用。港口能夠促進物流行業的發展，所以我們必須要高度關注它的建設品質。只有高質量的港口才可以確保運輸能力。作者在這個前提之下具體論述了港口項目的施工管控工作相關的內容。

關鍵詞：港口建設；工程施工；質量控制

引言

港口是我們國家非常重要的基建項目，很多人錯誤地認為該項建設工作和房屋建筑工作的性質是完全相同的，很顯然這是不正確的。假如我們用建造房屋的理論和管理方法來建設港口的話，必然會引發很多的問題。所以，在開展港口建設工作的時候，一定要認真分析項目的實際情況和具體特性。

1 提高港口建設工程施工質量的措施

1.1 加強領導，落實責任制

不論是何種性質的項目，要想開展到位，都有一個重要的前提，即負責人高度關注。水行政主管部門高度重視港口建設工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確工作者責任，而且要提升監督力度。切實依據相關規定開展工作，一旦發現了質量方面的問題的話，不論當事者是何種關系，都應該嚴厲懲處。在過去的時候，項目一旦出現了問題，當事者常常避而不見，導致責任無法追究，最后不了了之。

1.2 嚴格執行水利建設程序

在開展工作的過程中，一定要認真遵守相關的條例文件，從各個層面和工序加以把控，不論是何種項目如果上一個工序沒有做好的話，不能審批接下來的工序。完善項目審批制度，沒有被批準的項目禁止開工。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定，不論是何種項目，如果驗收沒有達標的話，禁止使用。在項目驗收的時候一定要接受質監機構的意見。

1.3 大力推行港口建設工程建設“三制”

實踐證明，港口建設工程推行項目法人責任制、招標承包制和建設監理制，是保證工程質量的根本措施。作為項目的負責者，必須要擔負起項目建設的所有的責任，才可以切實依據市場經濟規律組織工程建設，明確項目的各個工序，確保品質。在開展招投標工作的時候，一定要認真審核相關機構的資質能力，同時還要關注它們的業績水平，尤其要確保項目資源的配置得當。避免多次分包現象的出現，項目的主體工程嚴禁外包，對于那些可以分包的工序，在分包之前一定要審核相關方的資質能力。同時還要做好監理方的監督工作，防止監理人員工作中出現腐敗問題。

1.4 制定監理細則，明確監理目標

按照項目的要求，做好進度以及材料等等要素的計劃工作，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，只有這樣才能夠保證施工方和一些工作者都能夠意識到質量的重要性，才可以知道工作中哪些是可以開展的，哪些是禁止進行的。而且要完善質保體系，明確相關工作者的權利和義務。

1.5 強化質量控制措施

在開工之前要明確技術工作者的數量以及他們的工作能力，同時還要對項目使用的原料以及設備等把控到位。在具體的施工的時候，如果發現前面的工序質量不達標的話，禁止開展后續的工作，只有這樣才能夠保證所有工序的品質優良。對工程質量問題，推行“三不放過”的原則。作為施工方的領導人，當問題出現以后一定要追究相關人員的責任，明確問題所在，進而制定合理的應對策略，而且要以書面資料的形式告知監理方。后期控制指的是對于那些已經完工的項目要認真檢查它們的品質，同時還要對后續使用過程中的品質加以監測，做好資料收集工作。

1.6 嚴格技術管理

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。一是規定所有的技術工作者都要明確彼此的責任和義務，做好自己分內的工作；二是作為項目的技術總工，要積極開展施工日志記錄工作；三是及時進行圖紙會審防偏糾錯；四是技術交底；五是技術復核：在具體的開展工作的時候，一定要派專門的人員核查行管技術的落實情況，假如有問題存在的話，及時應對，避免人為問題導致項目質量變差；六是材料檢驗：工作中用到的所有材料都要抽樣測試，檢查達標之后才可以使用；七是技術檔案：為了系統地積累施工經驗，從項目一開始就要做好建檔工作，搜集數據，一直到項目完工，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，嚴禁隨意改動；最后，項目完工之后驗收的時候要遵照一定的步驟，當前面的工序檢驗合格以后才可以開展后續的工作。

2 對港口建設工程施工的幾點建議

2.1 做好質量監督工作

在施工的時候，第一，作為施工方要完善質量監控系統，及時提交質量統計分析資料和質量控制圖表。第二，認真審查變更設計。第三，仔細監督施工活動，一旦發現了不符合規定的行為一定要及時處理。最后，建立完善的信息反饋系統。

2.2 處理好監理質量與施工質量體系間的關系

監理質量控制體系是建立在施工質量保證體系上的。后者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系，監理工程師很難有所作為。所以，作為監理人，其主要的任務是在開工以前，認真核查承包機構是否有完善的質保系統，假如不具備的話，就禁止其開工。

2.3 禁止項目多次分包

項目的主體部分禁止外包。對于能分包的工序在分包之前要嚴格審核相關方的資質。當項目分包以此之后，禁止再次分包，這主要是因為假如多次分包的話，當出現問題以后就無法明確誰是第一責任人了。

2.4 處理好業主、監理、施工三方的關系及地方政府部門的關系

這三方本身的關系是完全平等的。雖說業主以及監理人員對項目的管理工作負責，不過此處要注意的是，施工方是建設工作的主體，要想提升項目的品質，還是要依靠施工方。雖說彼此的分工不一樣，不過其最終的目的是統一的，即打造出完美的工程。在工作中要搞好和所在區域的政府機構的關系，只有這樣才可以確保項目建設工作能夠順利開展。施工中用到的水電以及材料等都會對項目的品質有一定影響。作為監理人員，其主要的工作內容就是控制項目品質。要想樹立權威就要在工作中時刻秉承著嚴謹細致的理念，同時還要獲得業主以及施工方的信任。

2.5 做好資金管控工作

只有充足的資金，才能夠確保項目順利開展。要確保資金由專門的人員負責，嚴禁挪用，每一項單獨的工程都應該單獨記錄賬目，防止資金被不合理的使用。掌控好資金的使用方向，切實依據合約的規定支付相關費用。如果有質量不達標的，沒有按照規定的速度開展工作的，都可以拒絕支付。要對各項分部工程采用分項招標預算總價大包干的辦法進行承包，通過公開、公平、公正的競爭，降低工程造價，提高工程質量。

3 結束語

通過上文的敘述，我們得知港口建設工作是一項十分繁瑣的工作，它的管理工作牽扯的內容很多，比如成本以及品質等等。除此之外，安全以及后續的維護工作也是工作的重點內容，作為施工方，一定要從宏觀的層面上認真規劃，積極監督，才可以確保項目順暢開展，繼而才能夠發揮出港口的存在意義和價值。

參考文獻

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