電力工程技術(shù)管理的難點和對策

王奎淘

摘 要：隨著時代的不斷向前，經(jīng)濟(jì)市場變化飛速，電力資源在現(xiàn)代社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，是我國各類行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，在社會的現(xiàn)代化進(jìn)程中，除了要對電力工程提出更高的要求，針對電力工程技術(shù)管理也需要也要更上一個臺階。在新時期，做好電力工程技術(shù)的管理工作，是關(guān)系到電力事業(yè)發(fā)展的重要部分，進(jìn)而關(guān)系到社會生產(chǎn)的發(fā)展內(nèi)核，影響到我國經(jīng)濟(jì)社會的增長速度。因此，對于電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對對策，具有實用的社會價值。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點；對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.10.166

0 引言

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，已經(jīng)開始影響到電力企業(yè)的供電效應(yīng)，與現(xiàn)代化的市場需求產(chǎn)生了隔閡，不能夠很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，針對在電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題點、難點，應(yīng)該盡快找到及時有效的解決辦法，做好社會的電力資源供應(yīng)工作，為市場的生產(chǎn)效率、社會的最終進(jìn)步而做出努力。因此，本文會著重闡述電力工程技術(shù)管理過程中常見的難點并提出解決策略，希望為關(guān)心這一話題的人提供參考，促進(jìn)行業(yè)的全面發(fā)展。

1 電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

（1）施工前的準(zhǔn)備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項目工程技術(shù)管理的梗概進(jìn)行可落地操作的制定，在其通過標(biāo)準(zhǔn)化地審核之后，需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內(nèi)容以及實施細(xì)節(jié)進(jìn)行撰寫時，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進(jìn)行，符合法律法規(guī)，為未來能夠有效地實施到電力工程之中做準(zhǔn)備。

在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內(nèi)容以和細(xì)節(jié)性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃，需要對施工單位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的審核，并且將審核的最終結(jié)果分發(fā)到各單位部門，嚴(yán)密監(jiān)管電力工程的施工過程。

（2）施工過程中的主要內(nèi)容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據(jù)電力工程的實際情況，制作出可落地的施工技術(shù)方案和施工作業(yè)的明細(xì)，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數(shù)都是采用機械振動以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關(guān)于電力的所有的施工必須有科學(xué)的技術(shù)人員進(jìn)行交底，而且需要同時做書面的留底，以防后期工程出現(xiàn)糾紛。

（3）規(guī)劃文件的核準(zhǔn)。在電力工程的具體施工時，需使用符合法律規(guī)范的文件，并在使用之初，必須經(jīng)有關(guān)部門的核準(zhǔn)后才可。在審核施工圖之時，需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質(zhì)供應(yīng)商均在場參加，在圖紙的會審工作之后，其紀(jì)要需要由指揮中心進(jìn)行記錄。在日后當(dāng)規(guī)范性文件出現(xiàn)改變，規(guī)劃商需要及時提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時，也要變更電力工程施工的具體技術(shù)案、工程預(yù)算和工程體量估算案，并且在實施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準(zhǔn)。在工程結(jié)束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監(jiān)理和指揮中心在核準(zhǔn)之后無異議后簽字。

2 關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的難點

（1）綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來看，電力工程技術(shù)管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價成本控制上也缺乏精細(xì)化的理念，由此經(jīng)常性地導(dǎo)致電力設(shè)備的購買預(yù)算不夠準(zhǔn)確，并且當(dāng)購買中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無法識別甄別。另外在合同之中，關(guān)于機主供應(yīng)的附屬設(shè)備解釋不夠清晰合理，由此會比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內(nèi)有獨立的電流互感器和相應(yīng)的開關(guān)，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結(jié)構(gòu)可以選擇，一個是開關(guān)線路側(cè)，另一個是母線側(cè)。在電力變電站內(nèi)，進(jìn)線側(cè)及母線側(cè)的下來就是開關(guān)位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術(shù)檢修過程中，是非常麻煩的一項工作，其復(fù)雜性導(dǎo)致工作人員需要花費大量的時間檢修，對于相關(guān)的工作人員要求較高。

（2）關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的監(jiān)管缺位問題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術(shù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致在電力工程的技術(shù)管理工作中難以進(jìn)行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財力、物力才能進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。

（3）技術(shù)管理工作不到位。針對電力工程技術(shù)管理工作的效果，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對于電力工程中各項技術(shù)管理的落地程度，從目前發(fā)展來看，大多數(shù)電力工程的技術(shù)管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯(lián)系實際的情況不夠深入。

3 應(yīng)對電力工程技術(shù)管理中難點的策略分析

（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術(shù)管理的不到位問題，首先應(yīng)該增強對其的重視程度，提高電力工程技術(shù)管理人員的管理意識，并且需要加強對其的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強對于電力工程技術(shù)管理的創(chuàng)新和改革，將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系。

（2）加強監(jiān)管力度。電力工程質(zhì)量的提高離不開技術(shù)管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此，在電力工程技術(shù)管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。

（3）加強工作隊伍建設(shè)。要不斷提升電力工程技術(shù)管理水平，需要持續(xù)加強工作隊伍的建設(shè)，其管理工作的專業(yè)化水平是直接關(guān)系到電力工程實施情況。由此，需要電力企業(yè)不斷加強對工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)要點進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術(shù)管理工作中，需要注意管理工作的實施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發(fā)揮其期望中的效用，可以在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)τ诒O(jiān)管工作進(jìn)行核實，以確保工作有所監(jiān)管，有所制約。

4 結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前這樣市場變化迅速的時代，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷加強電力工程技術(shù)管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術(shù)的人才，探究新的管理方法，積極運用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實施并完成。因此，不斷探求電力工程技術(shù)管理的策略具有重要的現(xiàn)實意義。

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