建筑工程項目施工管理中常見的問題與解決對策

李建業

摘要：目前，由于這樣或那樣原因的影響，導致建筑工程項目施工管理中仍面臨著不少問題，這些問題阻礙了建筑施工管理的順利進行，嚴重影響著建筑施工管理有效的發揮，因此，本文就建筑工程項目施工管理中常見的問題與解決對策進行以下方面的分析與探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；解決對策

引言

建筑工程項目施工管理在很大程度上決定著建筑工程施工質量，建筑工程項目施工管理還是確保建筑工程施工順利進行與圓滿完成的重要基礎保障。近年來，隨著我國經濟的飛速發展，建筑業也是蒸蒸日上。但是建設過程中，很多建設單位盲目的最求利潤最大化，而忽視了整個項目的進度、成本、質量的綜合效益。建設工程項目管理能夠很好地協調這三者之間的關系，它是目前國際上通行的工程建設項目組織實施方式。

1.我國建設工程項目管理中常見問題

隨著近年來我國大規模基本建設的開展，工程項目管理與以前相比，已經取得了較大的進步和發展，成績是顯著的。但同時暴露出的問題也是很多的，諸如建設費用超、建設工期拖延、工程質量事故和安全事故頻發，不僅給國家和人民造成巨大的財產損失，同時造成很不好的社會影響。這些事件的發生，無疑都是工程項目管理不規范造成的，主要表現在以下幾個方面：

1.1項目管理觀念淡薄，相關法律、法規、體制不夠健全

目前，我國的大部分企業對建設工程項目管理的認識，沒有意識到項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分企業更多地關注工程技術，而忽視了項目管理，導致能保證工程的質量、特征和性能，但是不能保證項目整體的效率和效益。另一方面，與建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，比如《建筑法》、《招投標法》以及《建設工程質量管理條例》中，都沒有對建設工程項目管理相關實施準則作明確的規定。沒有法律、法規的限制，就不能使項目管理達到科學化、標準化和國際化運作的要求，也就從根本上限制了建設工程項目管理的發展。

1.2建設項目管理不規范

目前的建筑業市場管理不規范，普遍存在著有法不依、執法不嚴的現象。很多企業都看到了建設工程項目管理利潤很大，因此，很多企業都爭相進入市場，從中也混雜著一些不具備從業能力的企業，由于這些企業素質能力低下，人員技術水平很差，不但給業主造成巨大損失，而且對整個工程項目管理市場帶來很大的負面影響。另外，由于建設工程項目管理相關的規范，標準不夠完善，也給工程項目管理質量、進度、成本管理都造成一定的影響。

1.3項目管理人員素質偏低

建設工程項目管理是一種高智能的技術服務性工作，要求配備工程、經濟、管理等學科復合型知識的人才，還需要具備豐富的工程項目實施經驗。發達國家對這類人才相當重視，已經形成了相當規模的行業，來培養和資質鑒定這類人才。比如，美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書，得到了社會的認可。但是我國對建設工程項目管理的研究起步比較晚，所以，項目管理人才的培養的軟、硬環境都十分落后，這是造成我國建設項目管理人員素質較低的主要原因。

1.4建設資金沒有得到有效利用

建筑業的快速發展，使得越來越多的建筑企業都想從中分一杯羹。為了在招標過程中，能中標，大部分施工企業都會采用降低工程價的方式來確保中標。較低的工程價使得很多施工企業在資金周轉方面遇到一些困難。為了能正常運作，大部分企業需要從項目抽取一定的資金，而這就在一定程度上會影響資金的正確使用，而且使得部分施工企業不能對項目的制造成本、利潤等指標進行合理的分析，甚至對現場施工的整體成本都弄混淆，最終造成工程項目資金缺口大，而影響了工程項目的正常施工。

1.5項目管理過程中缺乏信息化技術

隨著經濟全球一體化的進程，現代大型項目及其管理往往都具有投資主體國際化，項目實施及運營所需資源國際化、項目市場環境及市場條件國際化等特點。建筑產業的國際化，就要求在項目管理過程中，充分利用信息技術，來提高各個建筑參與方之間的信息交流。信息技術是在20世紀60年代進入建筑業的，但在相當長的一段時間內僅僅應用于產生信息。例如有限元分析、CAD以及各種辦公自動化軟件，而忽略了對信息的傳遞與共享。建設項目在整個生命周期中所產生的大流量的文檔或資料，這些信息僅僅靠人為的打印、復印和傳真等紙質的傳遞，效率低下，因為工程項目的建設周期長，參與方多，生產工藝復雜，紙質的傳遞不能實時傳遞，從而影響建設施工。所以，在工程項目的規模和數量急劇增長的情況下，建設工程項目管理只有充分利用現代化信息技術，才能滿足其快速發展的要求。

2.建筑企業管理觀念薄弱，缺乏法律法規意識

建筑企業管理觀念薄弱，缺乏法律法規意識是目前建筑工程施工管理中常見的問題之一，導致該問題出現的主要原因是建筑企業沒有對建筑施工管理引起足夠的重視，對建筑施工管理的重要性缺乏足夠的認識。還有就是缺乏健全的管理組織機構，相關管理責任得到不到落實。此外，管理觀念薄弱還會連帶著引發一個重要問題，就是缺乏法律法規意識。加上相關法律制度不夠完善，不能真正發揮其規定性和指導性作用，導致目前建筑工程施工管理中普遍存在工作人員缺乏法律法規意識情況，在施工過程中違規、違法行為屢見不鮮。

2.1施工管理不規范

現階段，建筑工程中施工管理不規范現象普遍存在，主要原因是缺乏相關法律法規制約，還有就是執行不嚴，在施工管理時沒有嚴格按照規范要求進行管理，最終使得不規范現象普遍存在于施工管理中。施工管理不規范具體表現為以下方面：建筑企業管理水平高低不一；在實際管理工作中沒有嚴格按照規范要求進行管理；缺乏管理資質，建筑施工管理是一項對專業性要求較高的工作，然而在實際建筑工程中往往都是不具備管理資質的單位或人員來進行管理；缺乏健全的管理制度，管理制度存在缺陷，對管理工作的開展形成了制約，嚴重影響了管理工作效果。

2.2管理模式滯后

受諸多方面的影響，我國建筑工程管理模式滯后，已經無法滿足建筑工程管理需求，嚴重影響著建筑工程整體效益以及建筑企業的競爭力，促使建筑企業追求經濟效益最大化的目標一直難以實現。當前，我國大多數建筑企業的管理模式滯后，缺乏科學性和先進性，已經不能滿建筑行業發展需求。此外，部分建筑企業在進行建筑工程施工管理時，仍沿用傳統的建制組織，沒有綜合考慮企業自身情況，導致建筑工程施工中很難合理對生產要素進行優化配置。

2.3建筑施工管理信息化水平偏低

信息技術的快速發展和普及，使得信息化社會得以逐漸實現。現代化社會中信息技術的重要性愈發突顯，其應用范圍也在快速擴張，將信息技術應用在建筑施工管理中是必然的趨勢，這能夠使建筑施工管理效率得到極大的提升。建筑施工管理涉及多個方面，在建筑工程施工中會產生大量的信息數據，而施工管理就是對這些信息數據進行整理分析，使其形成數據檔案，而后通過對這些數據檔案進行有效管理，實現快速傳遞和共享這些信息數據。而傳統的施工管理技術是無法做到上述幾點的。隨著建筑行業的快速發展，建筑工程呈集約化、規模化發展，建筑工程數量越來越多，工程規模越來越大，施工管理難度也越來越大，基于這一背景下，加強建筑工程施工管理信息技術應用，提高建筑施工管理信息化水平勢在必行。

2.4建筑工程施工管理人員素質偏低

隨著建筑工程規模的不斷擴大，建筑施工管理難度也在不斷加大，管理形式越來越復雜，這就對建筑施工管理人員的素質提出了更高的要求。目前，大多數建筑工程施工管理人員自身素質有待提高，這些管理人員普遍存在專業素質不足，缺乏法律法規意識，責任感較弱等問題。

2.5工程監理不當

現階段我國的建筑行業中缺乏有效的監督管理體系，與之相應的監督管理制度也不健全完善，使得建筑工程施工監理工作很難發揮其真正的作用，建筑工程施工中監理不當現象普遍存在。例如施工質量監理不當，隱蔽工程監理不當，沒有規范進行合同管理等。

3.建筑工程項目施工管理中常見問題的解決對策

3.1加強人員培訓

建筑企業應重視對工作人員的培訓工作，積極開展培訓活動，通過培訓提高工作人員的綜合素質，提升其工作效率。建筑企業應充分掌握人員情況，了解人員的不足之處，以此制定培訓內容，同時還可以在培訓中實行考核機制，以此保證人員培訓成果。一般情況下，建筑企業在進行人員培訓的內容主要包括以下幾方面：第一，強化施工管理培訓，讓企業所有員工對施工管理的重要性有明確的認識，強化企業管理觀念；第二，強化素質培訓，以此提高人員的綜合素質，提升企業管理水平；第三，強化法律法規培訓，提高人員法律法規意識，確保人員在實際工作中嚴格按照相關法律法規進行工作。

3.2規范施工管理

施工管理是一個復雜的過程，針對施工管理不規范問題，應進行綜合考慮，從多個方面來規范和強化施工管理。建筑企業用建立組織領導機制，強化組織領導作用。制定責任管理制度并貫徹落實，同時不斷對相關規章制度進行完善，加強隱蔽工程監理，加強施工質量監理，加強合同管理，加強檔案管理，加強變更管理，執行變更簽證制度。

3.3創立新的管理模式

我們應當借鑒和學習國內外先進的管理模式，并結合我國建筑行業發展實情，充分考慮建設產品特點，對現有管理模式進行總結做到去蕪存精，從而創立出一個全新的具有先進性、科學性并且充分符合我國社會發展及行業發展的管理模式。新的管理模式應具有以下特點：一是將施工管理與施工作業職能進行分離，做到分工明確責任到人，以此提高企業所有員工遵守施工項目管理條例的自覺性；二是建立科學合理的組織體系；三是建立科學的項目計劃，采取有效的控制手段，以此為建筑工程施工管理工作的順利開展提供有力保障。

3.4加強信息化建設，積極應用信息技術

在建筑施工管理中積極應用信息技術已經成為必然趨勢，所以，必須加強信息化建設。建筑企業信息化建設的關鍵就是建立建筑工程管理信息系統。通過建立建筑工程管理信息系統實現建筑工程數據信息的快速采集、存儲、傳遞及共享，從而為建筑工程管理提供便利。信息點布置是信息化建設的核心。通常建筑工程中布置的信息點的距離較遠，針對這種情況應采用程通訊技術。

3.5強化安全生產意識

安全生產是建筑工程施工高效率和高效益的重要前提基礎，若是建筑工程中出現安全問題，就必定會帶來巨大的影響，所以，必須高度重視安全生產。根據相關調查表明，導致建筑工程安全問題出現的主要原因是工作人員安全生產意識淡薄，因此，建筑企業應對工作人員開展安全培訓教育，強化人員的安全生產意識。同時，建立健全完善的安全管理制度，科學制定安全事故應急預案，執行責任追究制度，增強工作人員責任心。加強施工現場安全檢查，確保施工現場安全防護設施齊全，排除安全隱患，加強施工過程安全監督管理，確保施工人員嚴格按照安全生產規范要求進行操作。通過上述種種措施保證建筑工程施工的安全，從而有效提高建筑工程施工效率，提升企業的經濟效益。

4.結語

綜上所述，建筑工程施工管理的重要性不言而喻，建筑企業要想謀求更好發展就必須重視并加強建筑工程施工管理，認真分析建筑施工管理中的問題，找出問題出現原因，進而采取有效的對策解決問題，同時努力提高自身施工管理水平，創立新的管理模式，加強信息化建設，積極應用信息技術，建立健全的管理制度，不斷完善相關法律法規，以此充分發揮建筑施工管理的作用，提高建筑施工管理效率，保證建筑施工質量，從而進一步促進建筑企業的可持續發展。