實施科技興煤戰略提升企業核心競爭力

郭英志

山東能源棗礦集團豐源輪胎公司

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 煤炭企業間的競爭更重要的體現是科技實力的對比和較量，科技興煤是提升企業核心競爭力中的必然要求，首先要樹立理性的科技發展觀，其次要建立完善的科技和管理機制，再次要加大對人才和職工的培養力度，第四要發揮協作精神。

關鍵詞 科技興煤 途徑方法

當前，煤炭企業之間的競爭已不僅僅是原來簡單的資源、規模、資金和產品的競爭，更重要的是科技實力的對比和較量。

一、科技興煤是提升企業核心競爭力中的必然要求

在瞬息萬變的市場競爭中，企業能否成功把握機遇，占據優勢，在很大程度上取決于經營管理者對科技的重視程度，必須以市場為導向，以解決現實問題為中心，通過實施科技興煤戰略提升企業的核心競爭力。其必要性主要體現在以下幾個方面：一是企業可持續發展的需要。棗礦集團是有百年歷史的老礦區，資源接續是制約發展的首要問題，堅持以科技為先導，以煤炭為基礎，實施相關多元化的戰略，是減少資源限制影響，實現和諧持續發展的有效途徑。二是確保安全穩定的需要。煤礦是高危行業，沒有科技作支撐，安全生產難以保障。改進技術工藝，改善機械裝備，提高現場安全程度是治理安全問題的重要方法。三是增強煤炭企業核心競爭力的需要。企業要提高產品質量和技術含量，形成自主知識產權，促使企業在更高層次、更廣的領域和更大范圍內參與日趨激烈的市場競爭，就必須依托科技創新。

二、當前制約科技發展的主要問題

科技興煤重在創新，貴在實效。目前，部分煤炭企業科技創新與生產實際相脫節，阻礙了科技向現實生產力的轉化，需要引起重視和注意的幾個問題有：一是對科技興煤戰略重視不夠。老思想、老觀念是科技興煤的最大障礙，不破除思想上的壁壘和束縛，科技興煤就只是一個口號、一句空話。二是缺乏有效的管理機制。對科技人員重視程度不夠，或由于資金缺乏，致使心有余而力不足，科技創新無法保障。三是科技人才匱乏。煤炭企業的后備技術人才到了青黃不接的地步，沒有了人才保障，科技興煤就成了無本之木，無源之水。四是科技創新項目水平不高。當前有的科研成果存在針對性不強、低水平重復等現象，缺乏用于實踐的指導意義。

三、以科技提升煤礦核心競爭力的途徑和方法

首先，解放思想，更新觀念，樹立理性的科技振興發展觀，是實施科技興煤戰略的前提。要有敢于超越前人，勇于突破禁區的氣魄，既要繼承前人的寶貴經驗，又不能固步自封，裹足不前，要敢于堅持理性的精神，依靠科技進步超越前人，打破禁區，取得更大成績和發展；要有干事創業的進取精神，實施科技興煤戰略，不僅局限于在技術上的改進和完善，還要堅持利用科學技術跨越行業壁壘，上馬新的產業和項目。

其次，建立完善的科技和管理機制，是實施科技興煤戰略的重要保證。要加強煤炭企業科技創新機構建設，企業整合優化內部資源，提高科技創新的整體水平，在企業內部建立專門機構，明確責任和目標，確立長遠的科技規劃，把科研的立足點放在解決制約企業長遠發展的重大問題上，研發適合本企業實際的創新技術，形成具有自身資源特色和技術特色的科技群體；要建立同經濟發展緊密結合、符合市場經濟規律的激勵機制，發揮市場對科技的推動和導向作用，引導、支持、鼓勵科技人員從事技術創新，建立新型的科技創新績效評價機制，對做出突出貢獻的科研帶頭人給予精神、物質和政治獎勵，真正實現科技創新與市場的對接。

再次，加大對人才和職工的培養力度，是實施科技興煤戰略的基礎。一是對企業發展急需的高層次技術、管理人才，要制定優惠政策，吸引他們來礦區工作，幫助我們解決制約發展的“卡脖子”問題；二是針對工程技術人員后備力量薄弱的情況，要放開界限，廣開門路，鼓勵技術人員，甚至業務突出的工人，通過自學、函授等方式提高專業技能，解決技術人員后繼乏人的問題；三是堅持對職工的技術培訓，不斷提高廣大職工的技術業務水平，把培養和造就高素質的勞動者和職工隊伍作為企業的長遠大計來抓，夯實企業可持續發展的人才基礎。

第四，發揮協作精神，對重大技術問題進行聯合攻關，是科技興煤戰略的具體體現。對煤礦內部單個部門或某個專業方面解決不了的重點課題，要充分發揮團隊的力量，加強各單位、部門的協作，充分利用各自的技術優勢，組織相關部門、相關專業人員的聯合攻關；同時，要加強同大專院校、科研機構的合作，利用他們在人才、設備、技術信息方面的優勢，結合企業實際困難開展科研活動，幫助企業提高科技創新的起點和水平，加速科技成果的產業化，促進產品的升級換代和產品結構優化。