精益思想在礦山安全管理中的應用分析

楊悅增

摘要：我國的礦山企業在國家經濟發展日益平穩的今天也實現了快速的發展，但粗放型的管理仍存在于多數的礦山企業中，導致了一些安全問題的出現，降低了對資源的利用率，阻礙著企業發展的腳步。本文就精益思想的基本理論進行一定的闡述，并提出一些將精益思想應用到的礦山安全管理中的一些方法。

關鍵詞：精益思想；礦山企業；安全管理

中圖分類號：TD79 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

一、精益思想的基本理論

精益思想的要義就是以最少的投入（包括最少的成本，人力，設備生產時間，生產場地）來實現最大的效益，盡可能的減少浪費，收獲最大的價值。

二、精益思想在礦山安全管理中發揮的重要作用

資源是有限的，所以不可能無節制的進行開采利用，這也就要求我們的礦山企業改變粗放的管理模式，加快集約型管理的建設，結合精益思想對礦山的安全管理做出改善。這種思想的優越性自其誕生之日起就格外引人注目，豐田使用的精益生產方式就讓美國汽車工業在市場競爭中慘遭失敗。

1.精益思想能夠保障礦山企業的安全生產

礦山企業應用精益思想來改變粗放的管理模式，能夠實現企業的長遠發展。在精益思想的指導下企業可以指定一個標準，使得每一位員工都能準確知道自己的位置以及自己所需要完成的任務，把握工作的細節，提高員工對工作的要求，使得每一個環節都能實現精細化，避免無所謂的浪費，實現工作的控制性。

2.精益思想能夠完善礦山管理的細節

利用精細化的思想，使得工作的各個環節被分離開來，能夠立體的感知每個環節出現的問題，也就提供了能夠及時解決問題的可能。各個環節能夠清晰地展現在眼前，就能夠對各種細節進行把控，及時感知將要出現的問題，防微杜漸，防患于未然。

3.精益思想的應用能夠保證企業的生產效率

將精益思想引用到礦山安全管理中，并且結合自身企業的具體情況制定出高效的生產方式，對礦山生產過程中的材料，環境和礦山員工進行精益控制，理順各個環節間的關系，減少違章操作，，減少生產操作環節，達到生產要求，提高工程質量，達到安全質量的要求，以此實現礦山企業的安全和高效的生產，提高企業的效益。

三、將精益思想應用到礦山安全管理中的方法

1.制定科學有效的管理制度

每一個企業都應該有一個在生產經營過程中讓全體員工遵守的共同的準則，這個準則是否切實可行，讓全體員工能夠信服，并且自覺遵守，是一個礦山企業正常運行的關鍵。而當前的礦山企業的精益管理方面還是缺乏完善的精益管理制度，并且制度也得不到真實執行。要建立一套科學有效的管理制度就要從礦山企業自身出發，具體分析原制度中存在問題，要加強的方面，細化規章制度和工作標準，指定的制度要能涵蓋組織機構設置，崗位職責，職員分工和工作流程以及各種的操作標準，讓員工在工作過程中有章可循，要做到具體的事情有具體的人員在負責，有人員在監督，用安全的態度來規范安全行為，從而提高員工的積極性，加強對安全生產的責任意識，不敢怠慢工作。在實際運行的過程中，要及時調整和修正，保證流程的可操作性。設置安全生產管理機構，配置專職的安全管理人員，將企業的安全生產有全局的把控。要嚴格貫徹國家及各級政府的有關安全生產的方針，法律及政策規定。嚴格執行安全技術章程，對違章指揮，危險作業強行制止，發生事故及時上報，組織搶救，保護好現場。

2.實行精益管理，進行考核和動態考評，公平地進行獎懲

要有層面的對員工進行定期的考核，不管是管理人員還是普通的職工亦或是操作人員都要進行考核，嚴格遵守規章制度，保證公平公正，是每一個參與考核的人員都能信服。對考核的結果要有實質性的獎懲，對優秀的員工進行表彰，要有表揚和物質上的獎勵；對工作上有所懈怠的員工，要有工作上的交流與溝通，找出問題所在，對不合格者給予批評懲罰。建立有效的管理體系，將員工個人的表現與其業績相掛鉤，鼓勵全體員工積極參加企業的各項管理活動，將安全系統的績效考評始終放在重要位置上，促使安全責任真正落實到每個環節，每個員工身上。與此同時，要保證安全生產有有實效的投入，不斷改善員工的勞動條件，保證安全生產所需要的各種材料和儀器設備運行良好。安全崗位上的負責人，必須是經過專業的系統的培訓并有相關的資格證的人員，方可任職，并且在之后，還要繼續進行培訓學習；特種作業人員必須按規定參加技術培訓并有相應的操作資格，方可從事本崗位的工作，并且要及時參加之后的考核。

3.精益的管理要求對干部員工進行定期的培訓提高

人是企業中最重要的元素，員工的素質水平對企業的發展起著至關重要的作用，員工綜合素質的提高將會對企業的安全生產帶來正向的幫助，礦山企業要做到以人為本，加強對企業員工的培訓，使員工熟悉自己的業務范圍，經常向員工普及安全生產知識。建立一條能夠激勵人才發展的綠色通道，將員工的職業規劃與企業的經營發展結合起來，加深員工對精益管理的理念的理解，調動各人員對工作的積極性和主動性，最大限度的提高員工對安全生產的認識，提高專業安全技術水平，經常檢查現場的安全狀況，及時發現安全隱患和存在的問題，及時解決，組織分析傷亡事故原因，采取防范措施，從而提高生產過程中的安全性，加快企業的發展的腳步，提高經濟效益。

4.明確分工

對于一個企業來說，保證整體的和諧對于運營來說非常有必要，同時更要注意各部分之間的合作與分工，分工明確將會使職責明確，每一部分明白各自的目標，職責，提高單個部門的工作效率，同時，企業整體效率也得到了提升。根據不斷變化的業務要求，也要在系統各部門間及時調整小組人員，科學分配人員構成，明確職責分工。科學分解管理目標，簽訂好安全生產的保證書，時刻謹記安全責任和義務，環環相扣，無死角的管理安全問題。

四、結語

我國的礦山的資源在不斷得到開發，同時礦山開采過程中的安全問題也層出不窮，將精益思想應用到礦山安全管理中，提高企業的安全管理精細化管理水平，促進安全生產。一定要謹記，安全生產責任制是礦山企業最核心的安全生產管理制度，將安全生產責任制落實到每一個人，共同做好安全生產工作。運用精益思想的基本理論，應用到礦山安全管理中，提高企業的效益。

參考文獻：

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