淺析建筑單位人事管理制度的創新

劉宗兵

摘要：在建筑單位的發展中采取科學的管理手段能夠促進人事工作的順利開展，實現人事管理制度的不斷創新發展對于建筑單位自身的進步也是非常有利的，現階段建筑市場的競爭愈加激烈，建筑單位要想在激烈的競爭中站穩腳跟就需要重視對單位內部的人力資源進行管理，人事管理制度的創新符合現代社會的發展需求，也是建筑單位獲得長久健康發展的保障。本文就以國有建筑企業為研究對象，在分析單位發展人才需求的基礎上，力圖找到有效的方法，以期對建筑單位人事管理制度創新有所啟示和幫助。

關鍵詞：建筑單位；人事管理制度；創新

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

在知識經濟時代，優秀的人才成為了建筑單位發展不可或缺的資源，而要想獲得更多的優秀人才就需要實現人事管理制度的不斷創新與完善，這一工作是人事資源管理的基礎，人事管理主要是對單位內的人事工作進行計劃、指揮與協調，在當前建筑行業迅速發展的形勢下，更應該重視人事管理制度的創新完善，這樣才能使得建筑業在社會進步中做出更大的貢獻。

一、建筑單位發展所需人才的類型分析

1.建筑單位需要創新型及個性化人才

現代社會離不開創新，創新已經成為了新經濟時代發展的主題，而在這種經濟的發展趨勢之下，創新型人才則是推動其發展的內在動力[1]。信息時代已經到來，計算機網絡技術已經在各種領域得到了廣泛的應用，在單位發展中一些機械性的手工或者腦力勞動都將會被取代，比如對信息的整理、存儲等，在計算機的廣泛應用之下，不再要求人們具有較強的記憶力，而是應該具備較好的操作、研究以及邏輯思維能力，而且還需要具備創新能力。同時產品所蘊含的知識逐漸增多，知識產品的出現需要人能夠具備同等水平的知識能力，對創造性人才的需求量會逐漸增大。另外，在新時期建筑單位人事管理中，對個性化的人才需求也在不斷增加，在建筑單位的創新發展中，少不了各種個性化思想的加入，在新的經濟環境下，人們對個性化產品的需求呈現增長趨勢，有利于企業單位提升自身的競爭實力，這說明其對個性化人才的需求也是非常大的，在人事管理制度的創新中需要注重對個性化人才的挖掘與利用，以便能夠實現人事管理的與時俱進。

2.建筑單位需要復合型及合作型人才

復合型人才指的是多種專業能力的復合，主要包含有自然科學與社會科學的復合，智力與非智力因素的復合，在當前時代下一些創新活動需要跨越多個領域完成，在具體的創造活動中僅僅是借助單一的知識或者技能是遠遠不夠的，需要結合多種知識與技能，實現綜合性的應用，所以說，在當前經濟時代發展下，建筑單位對復合型人才的需求會不斷增加，將會成為單位內的一種稀缺資源，基于這一發展特點，在今后的發展中建筑單位需要注重對這種人才類型進行培養。在實際的建筑行業發展中，一些工作必須在多方合作的前提下才能完成，現代建筑行業的發展呈現出的是鏈狀供應的特點，各種服務及信息數據的共享都需要通過網絡的應用去實現，其中人際關系的發展也更加的社會化，需要不斷加強相互之間的聯系，通過集體的協作能夠更好的發揮出個體的力量，從而在工作中獲得成功，可見，合作型人才在人事管理中也是不可或缺的。

二、建筑單位人事管理制度的創新策略

1.實現建筑單位人事管理觀念的創新

在現代社會經濟環境的發展之下，人事管理正在逐漸的向著人力資源管理邁進，人力資源管理則在企業的整體管理工作中得到了廣泛的滲透，建筑單位要想獲得長久發展就需要實現人事管理制度的創新[2]。使得人事管理向著人力資源管理發展也是現代建筑單位獲得可持續發展必經途徑，因此，單位管理階層需要對人事管理工作開展的重要意義有一個全面、深入的認識，能夠比較系統的區分開人事管理與人力資源管理兩者之間的不同。為了更好的把人事管理工作進行貫徹落實，建筑單位需要對自身擁有的職工的年齡層進行調整及優化，在內部應該積極的開展人力資源管理相關的培訓活動，使得單位職工都能夠了解人力資源的概念，注重人事管理制度的完善，特別是人力資源部門的職工需要不斷的加強學習，充實自身專業知識，向其他單位的人力資源管理工作學習成功的經驗。人事管理工作者也需要不斷學習，實現人事管理相關知識的不斷更新，使得建筑單位的人事管理工作者的素質及知識水平都能得到持續提升，進而使得人事管理團隊的整體素質獲得提高。在當前這一人事管理的過渡時期，需要實現人事管理制度的創新，這是人力資源管理能夠順利開展的基礎，使其對建筑單位的進步作出更大的貢獻，讓建筑單位能夠獲得更加健康、長久的發展。

2.實現建筑單位人力資源管理制度的創新

在建筑單位的人事管理制度的創新過程中，需要注重對用人制度的改進與完善，注重提升建筑施工人員的綜合素質及技術能力，確保建筑工程的安全性，也為單位的人事管理工作奠定良好的基礎[3]。建筑單位要注重對人事管理制度的創新，突破原有的管理制度所帶來的禁錮，打破限制，使得人事管理制度能夠與建筑單位的現代化發展需求相一致。在具體的制度創新過程中，需要結合單位發展實際，在調查分析國內外人力資源管理的成功經驗的基礎上，按照自身的實際需求，實現人力資源管理制度的不斷改進與完善，這種培養復合型及專業化的人才，提升人力資源部門整體的實力。此外，建筑單位還需要形成一套科學的評價機制，這樣對管理過程中存在的不合理的地方能夠及時的發現并改正，使得管理制度的創新方向更加正確。在人力資源建設中離不開薪酬績效管理制度的約束，建筑單位的人事管理工作需要發揮出薪酬績效制度的真正作用，將評價與考核都建立在科學的前提之下，增強管理及施工人員的工作熱情，這樣建筑工程的質量水平也會得到相應的提升。可見，建筑單位人事管理需要向著人力資源管理進行創新發展，實現人事管理制度的科學化進步。

三、結語

在建筑單位的發展中，人事管理工作是其重要的組成內容，發揮的作用也是不容小覷的，特別是在當前人們對人力資源逐漸加強重視的情況下，對人事管理制度的創新已經成為一種必然，在今后的建筑單位發展中需要對人事管理制度進行不斷優化，使其能夠向著人力資源管理的方向轉變，這也促進建筑單位可持續發展的重要途徑，進而實現單位的長遠發展，為建筑單位的現代化建設作出貢獻。

參考文獻：

[1]邵安玲.建筑集團人事管理制度創新與可持續發展[J].人力資源管理，2015，12：109-110.

[2]李謙.工程建設監理工作標準化——監理企業內部工作標準化[D].鄭州大學，2002.

[3]鄭偉.建筑企業管理若干問題研究[D].鄭州大學，2004.