檢察機關辦公室工作的幾點思考

胡琴

摘 要：檢察機關辦公室工作直接關系到各級檢察院黨組決策部署的貫徹落實，關系到法律監督職能的正確履行，關系到檢察事業的發展全局。本文認為要積極適應司法改革的新形勢，進一步加強辦公室工作，穩定干部隊伍，妥善解決各類問題，處理好各種關系，促進辦公室工作健康發展。

關鍵詞：檢察機關；辦公室；工作；改革

辦公室是一個綜合性的管理機構，是一個機關正常運行的樞紐，承擔著為領導提供決策，為部門服務的職責，是對外交流的窗口。辦公室工作的水平和效率往往是一個機關整體外在形象的體現。隨著科技的發展，以及黨的群眾路線實踐教育活動的深入開展，辦公室的重要性也更加凸顯，同時對辦公室工作也提出了更高的要求。辦公室如何來適應新的形勢，不斷地改進工作方式，創新性地開展工作是當前辦公室工作人員值得思考的一個課題。

一、加強各類學習，提高業務素質

辦公室工作質量的優劣和效率的高低，同辦公室人員內在素質息息相關。辦公室是收集信息、進行宣傳、處理公文、協調各部門工作關系及為領導決策參謀的重要部門，其工作性質決定了從事辦公室工作的人員必須具備較高的政治理論水平、政策水平和業務素養。因此，加強政治理論和業務知識的學習，重視綜合技能的培養，不斷提高辦公室人員的內在素質，是提高辦公室工作質量和效率的重要基礎。

1.加強政治理論的學習，增強政治的敏感性

要通過學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習哲學、歷史，學習時事政治，堅定正確的政治方向，掌握運用辯證唯物主義的立場、觀點和方法，研究新情況，解決新問題，正確地理解和執行黨的路線、方針、政策，做到把握政治方向，分析、判斷形勢，掌握政治動態，處理、解決問題，注意政治影響。

2.注重業務知識的學習，提高勝任本職的能力

辦公室工作除了直接參與政務、黨務等工作外，大量的參謀助手作用是通過日常的業務工作來實現的，因此，作為辦公室的成員，要加強寫作理論和知識的學習，不斷提高文字表達水平和公文處理能力、理論概括能力，同時還要注意法律知識、經濟知識、科技知識、管理知識的學習，使自己成為知政策、懂經濟、曉法制、會管理、精業務，能勝任本職工作的行家里手。

3.重視綜合技能的培養，提高綜合協調能力

作為辦公室的工作人員，要加強專業技能的培訓和修養，努力做到“一專多能”、“與時俱進”，既成為業務工作的專家，又成為把握全局的通才，培養高度的綜合分析能力，較強的組織協調能力。只有這樣，才能發揮好辦公室人員參謀助手作用，也只有這樣，才能發揮辦公室綜合協調功能的作用。

二、圍繞檢察中心工作，提高以文輔政水平

信息工作是檢察機關辦公室工作的龍頭，堅持為領導決策服務、為檢察業務發展服務的原則，全方位、多層次地開展信息編發是充分發揮辦公室以文輔政職能的重要平臺。

1.立足“樞紐”地位，明確責任，統籌協調做好信息工作

一是納入總體部署。黨組在研究部署檢察工作中應將信息工作同檢察業務工作同研究、同部署、同督促、同考核，將信息工作納入“全院一盤棋”工作機制，明確各部門在信息工作中的主體地位，為每個部門制定年度信息工作目標，要求各業務部門確定專人負責信息采編工作，為信息工作的開展奠定堅實基礎。二是發揮主導作用。充分發揮辦公室作為信息樞紐在信息工作中的主導作用，轉變“等米下鍋”的思想觀念，在信息工作中做到身處基層，立足高點，放眼全局，主動深入，緊緊圍繞領導決策需求和檢察業務開展需要，有針對性地收集采寫領導想要知道的和想要領導知道的方方面面的情況，充分發揮信息“把關人”和“加工廠”的主導作用，著力提高信息的參政機率和服務效益。三是加強組織協調。結合上級會議的工作部署、上級機關對信息工作的指導意見以及各部門的工作特色，制定年度信息工作要點，切實增強信息工作的針對性。

2.健全工作機制，確保三個到位，營造濃厚工作氛圍

一是人員配備到位。辦公室信息編發和綜合文稿起草工作，對從事者文字水平和法律知識要求較高，應利用現有通道，招錄一些具備文秘法律綜合知識的人才，進入辦公室從事此項工作，同時應在職級待遇、職位提拔等方面予以充分考慮，保證此類人才留得住、留得久，確保崗位人員配備。二是工作指導到位。檢察長要經常過問信息工作，為信息工作出題目、把方向、理思路。分管副檢察長及辦公室主任應進一步發揮協調作用，帶動信息工作的深入開展。三是激勵措施到位。文字寫作屬于高強度腦力勞動，應制定有激勵性的獎勵政策，將信息工作完成情況與科室評先、個人晉升、立功受獎等事項掛鉤，使信息工作的開展達到物質與榮譽雙贏的效果。

三、樹立服務理念，把握服務內涵

辦公室的工作，無論是文稿的起草、信息的編輯、督查催辦，還是文書的處理、檔案的管理、會議安排等事務工作，都是圍繞“服務”這一中心運轉的。為領導服務，為機關服務，為一線部門服務，為群眾服務是辦公室的基本職能，做好各項“服務”，是提高辦公室工作質量的重要內容。

1.為領導搞好服務

辦公室直接的服務對象是領導，為領導決策服務要堅持三個標準，即“全方位、全過程、高效率”。“全方位”就是要遵循領導的決策意圖，從調查研究、信息反饋、督查催辦、綜合協調等方面，為決策提供盡可能多的依據和支持；“全過程”就是要按決策準備、決策形成和決策實施三個環節，實行全過程跟蹤服務，確保決策和部署的貫徹落實；“高效率”就是提高辦文、辦事、辦會等各項服務工作的速度和質量，使決策落實得又快又好。

2.為一線和群眾搞好服務

要牢固樹立為一線和群眾服務的理念，認真傾聽一線和群眾的呼聲，盡自己所能，切實幫助解決他們在工作中所遇到的難題，想一線和群眾所想，急一線和群眾所急，把全心全意為一線服務、為群眾服務作為自己工作的出發點和落腳點。并積極發揮好領導和群眾之間的橋梁紐帶作用，做好上情下達、下情上報，及時溝通。

3.要搞好綜合協調

要在職能范圍內，匯總各方面的情況，集中各方面的力量，統一籌劃整體工作安排，調節工作運轉的各個環節和功能，對部門之間由于職能交叉產生的工作矛盾進行協調，減少、消除扯皮推諉現象。

總之，對于辦公室工作來說，職能多，責任大，任務重。尤其是作為一個綜合的管理服務機構，涉及到方方面面的工作。因此，辦公室工作人員要增強對工作的責任心和使命感，從思想素質上下功夫，從基本能力上不斷努力，切實的履行好辦公室的工作職責，以良好的服務意識和奉獻精神投入到工作中，創造性的開展各項工作，讓平凡的工作大放光彩。

參考文獻：

[1]蘭達梅.關于做好學校辦公室工作的幾點思考[J].勝利油田黨校學報，2008（6）.