人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用問題研究

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，“人”的作用進(jìn)一步凸顯。人力資源成本會(huì)計(jì)作為一門新興的學(xué)科，不僅擁有人力資源管理的特性，也包含了成本會(huì)計(jì)的特征。因此，加強(qiáng)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的研究對(duì)人力資源管理中的成本控制和完善成本會(huì)計(jì)理論體系具有雙重意義。本文首先對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)進(jìn)行概述。然后對(duì)目前我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的問題進(jìn)行分析，最后在問題的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源成本會(huì)計(jì)；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

一、人力資源成本會(huì)計(jì)概述

人力資源成本會(huì)計(jì)是企業(yè)將人力資源作為企業(yè)成本的一部分，用會(huì)計(jì)的計(jì)算方法對(duì)人力資源進(jìn)行成本確認(rèn)，促使企業(yè)管理者在決策時(shí)將人力資源成本作為依據(jù)。其概念起源于美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，其主要目標(biāo)是為需求者提供更直觀、準(zhǔn)確的人力資源成本信息。人力資源成本會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)成本能進(jìn)行有效地控制，有助于企業(yè)對(duì)自身業(yè)績(jī)進(jìn)行全面地分析和評(píng)價(jià)。隨著人力資源成本會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的發(fā)展，人們逐漸對(duì)人力資源有了全新的認(rèn)識(shí)。

二、人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用問題及原因

（一）人力資源成本會(huì)計(jì)沒有被廣泛應(yīng)用

目前，我國(guó)人力資源市場(chǎng)發(fā)展比較緩慢，企業(yè)的用人機(jī)制遲遲沒有更新。一方面是有些企事業(yè)單位沒有足夠的能力去大力發(fā)展人力資源成本會(huì)計(jì)，另一方面是有的企業(yè)雖然進(jìn)行了一定的嘗試，但因種種原因而中途放棄了。究其根源是由于對(duì)人力資源成本重視程度不足，使得企業(yè)應(yīng)用人力資源成本會(huì)計(jì)受到較大的阻礙。

（二）人力資源成本的計(jì)量存在一定困難

人力資源成本具有很大的不確定性，它會(huì)受到多種內(nèi)外部因素的影響，如：工作環(huán)境、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、個(gè)人天賦、努力程度等等。正是由于人力資源成本的以上特性導(dǎo)致其計(jì)量存在一定困難。但真正的原因是我們沒有對(duì)人力資源進(jìn)行深入的挖掘與研究，沒有從根本上找到其成本的計(jì)量根據(jù)。此外，我們對(duì)人力資源成本計(jì)量難的界定還只停留在理論方面，缺少在實(shí)踐應(yīng)用中獲得的結(jié)論，這種研究無疑只是紙上談兵，缺少實(shí)踐的檢驗(yàn)。

（三）人力資源成本會(huì)計(jì)對(duì)未來估算不足

我國(guó)不少企業(yè)的注意力都集中在衡量現(xiàn)有的人力資源成本上，而忽視了企業(yè)未來的人力資源需要。估算人力資源未來的需求意義在于可以用合理的人力資源成本來完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通常企業(yè)由財(cái)務(wù)部門聯(lián)合人事等部門根據(jù)人力資源成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的總目標(biāo)進(jìn)行決策，采用科學(xué)的方法具體分析每種投資方案可能導(dǎo)致的結(jié)果，再行擇優(yōu)實(shí)行。由此可見，它的運(yùn)用是綜合性的，多部門、多角度的，因此，如果預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不夠全面，很難規(guī)劃具體的執(zhí)行方案。

（四）人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用制度不完善

人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用表現(xiàn)在方方面面，員工工作業(yè)績(jī)的上漲、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感就是人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的體現(xiàn)。但在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)在對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，很少把員工的工作業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)的歸屬感等歸因于人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，原因在于人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用制度的不完善、不細(xì)分使很多領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識(shí)到問題的本質(zhì)原因，視人力資源成本的應(yīng)用為虛設(shè)，長(zhǎng)此以往，會(huì)影響企業(yè)員工忽視人力資源成本會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值。

三、解決人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的對(duì)策

（一）對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)加強(qiáng)重視

“21世紀(jì)，人才最重要。”人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以體現(xiàn)在方方面面，如：人力資源的培養(yǎng)、任用和管理等等，因此，提高對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的重視程度至關(guān)重要。為使人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用得到有效加強(qiáng)，需做到如下幾點(diǎn)：第一，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)理論的落后性。經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)理論已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)性，應(yīng)加快轉(zhuǎn)變思想觀念。第二，積極推動(dòng)國(guó)際間的交流協(xié)作，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)體系的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，相關(guān)的政府部門帶頭執(zhí)行，同時(shí)督促各企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的重視程度，使人力資源成本會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用。

（二）對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)開展應(yīng)用試點(diǎn)

鑒于我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)的理論研究較為滯緩，確認(rèn)和計(jì)量的方式也不明確，許多人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題有待解決，因此，更應(yīng)該同時(shí)開展實(shí)踐研究，例如：開展人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)。采取應(yīng)用試點(diǎn)在我國(guó)有很多先例，符合我國(guó)的國(guó)情，試點(diǎn)可以選擇一定的行業(yè)區(qū)域，也可以是一定的地理區(qū)域。通過試點(diǎn)逐步推進(jìn)我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這樣不僅可以有效避免大范圍推進(jìn)還不夠完善的人力資源成本會(huì)計(jì)所帶來的不良影響，還有利于對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況進(jìn)行控制和掌握，及時(shí)調(diào)整應(yīng)用策略。

（三）對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)估算方法改革創(chuàng)新

人力資源成本會(huì)計(jì)估算方法的選擇是按照目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)人力資源的來源和管理確定的。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，越來越多的員工不再來源于傳統(tǒng)的招聘方式，而是通過各個(gè)原有公司的推薦或互換等，這些員工就職多年，歷史成本較低，有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)寶貴的財(cái)富。因此，在估算人力資源成本時(shí)不應(yīng)局限于現(xiàn)有的計(jì)算方法，還應(yīng)綜合考慮員工的潛在價(jià)值、在行業(yè)中的影響力、未來為公司帶來效益的可能以及員工離職時(shí)的損失等，以此確定員工價(jià)值。

（四）對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善

為了促進(jìn)我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)的健康發(fā)展，就必須完善人力資源成本會(huì)計(jì)制度。我們?cè)谖胀鈬?guó)優(yōu)秀研究成果的同時(shí)，應(yīng)積極融入具有中國(guó)特色、符合中國(guó)國(guó)情的發(fā)展元素，推動(dòng)人力資源成本會(huì)計(jì)在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中平穩(wěn)運(yùn)行。同理，在完善我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)制度時(shí)，也應(yīng)具體細(xì)化適合各類企業(yè)的應(yīng)用模式，切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)的人力資源成本管理。

四、結(jié)語

雖然我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用方面還存在著許多問題，但這正是人們對(duì)其研究和探索的結(jié)果，也正是這些問題推動(dòng)了人力資源成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。隨著人類對(duì)知識(shí)的愈加汲取，企業(yè)對(duì)人才的愈加渴求，未來人力資源成本會(huì)計(jì)不斷刷新我們的認(rèn)識(shí)，最終以全新的姿態(tài)展現(xiàn)在我們的面前。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：朱美璇（1992-），女，浙江金華人，專業(yè)：會(huì)計(jì)專業(yè)碩士，主要從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究。