試析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立

彭雄志

摘 要：本文從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢，面臨的起點(diǎn)，重點(diǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的重要性，進(jìn)一步探索建立科學(xué)的管理制度框架，有一個(gè)合理的分析和總結(jié)，以建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；企業(yè)運(yùn)營管理；體系構(gòu)建

隨著中國加入世貿(mào)組織，知識產(chǎn)權(quán)在中國也得到了很大的發(fā)展，也意識到了知識產(chǎn)權(quán)在國際競爭中的重要性越來越大。企業(yè)的競爭優(yōu)勢在很大程度上是來自于企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的有效管理，為了爭取適應(yīng)更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢，并在競爭中占取優(yōu)勢，當(dāng)務(wù)之急是建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)并提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，這不僅需要健全的內(nèi)部管理制度，還需要政府加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)的管理和社會(huì)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。

一、重視和加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的占主導(dǎo)地位，而自主創(chuàng)新的主體，是知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和使用，我們必須重視知識產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)發(fā)展水平和管理能力。

要提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，就必須注重企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)可以從知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略三個(gè)維度來理解。對于企業(yè)的發(fā)展，必須對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的目的主要是為了保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不受侵權(quán)，并防范可能會(huì)遇到的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的主要任務(wù)是申請專利和商標(biāo)注冊，做好準(zhǔn)備隨時(shí)響應(yīng)侵權(quán)訴訟。從知識產(chǎn)權(quán)在操作層面上來看，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，所以企業(yè)更加重視知識產(chǎn)權(quán)中專利權(quán)質(zhì)押轉(zhuǎn)讓或是商標(biāo)及其他知識產(chǎn)權(quán)許可是否可以進(jìn)行市場操作。從知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略層面上來看，企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用已顯著提高，并形成了組織來實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而這項(xiàng)戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分。有更多的企業(yè)甚至形成專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此提高了他們的市場競爭力，從而壟斷市場，獲得了較高的經(jīng)濟(jì)利潤。

二、如何建立現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系

1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

在規(guī)模較大的公司，由于其多元化的產(chǎn)品和服務(wù)市場的復(fù)雜性，再加上強(qiáng)大的知識產(chǎn)權(quán)，專業(yè)技術(shù)等，于是根據(jù)不同類型的知識產(chǎn)權(quán)管理，公司內(nèi)部分為幾個(gè)子部門對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。矩陣式組織結(jié)構(gòu)作為某個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的側(cè)線中心任務(wù)，實(shí)施路口中心線組織的傳統(tǒng)職能，通過項(xiàng)目的跟蹤和團(tuán)隊(duì)的管理，確保了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)發(fā)展中具有嚴(yán)謹(jǐn)性、靈活性和及時(shí)性，而這一內(nèi)容有利于企業(yè)在發(fā)展中的技術(shù)創(chuàng)新。公司特定的知識產(chǎn)權(quán)是圍繞每個(gè)項(xiàng)目的日常事務(wù)進(jìn)行的。由于一個(gè)項(xiàng)目往往涉及幾個(gè)職能部門，如發(fā)明專利申請的時(shí)企業(yè)可能同事注冊申請商標(biāo)，以及一些法律事項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行。有時(shí)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致人員、資金等資源缺陷，特定的知識產(chǎn)權(quán)便有可能成為項(xiàng)目之間的競爭。為了加強(qiáng)各部門之間的橫向和縱向協(xié)調(diào)，于是由最高管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)，而其他的角色協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)是協(xié)調(diào)與其他部門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，為了方便開展協(xié)調(diào)與其他子戰(zhàn)略。因此，知識產(chǎn)權(quán)的高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定。然而，企業(yè)實(shí)施這樣的形式就需要要求員工有良好的人際關(guān)系，并授權(quán)的人員需要有良好的協(xié)調(diào)。

2.知識產(chǎn)權(quán)管理信息平臺(tái)

在世界上領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)信息資源可以說是知識產(chǎn)權(quán)信息，尤其是專利文獻(xiàn)。就目前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，世界上的專利文獻(xiàn)已經(jīng)積累了4000多萬例。而從使用率來看，充分利用專利文獻(xiàn)，可以節(jié)省60%的研發(fā)資金和40%的研究時(shí)間。要高度重視企業(yè)管理對于IP專利文獻(xiàn)和信息的收集，分析，開發(fā)和利用，必須建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理信息平臺(tái)。而構(gòu)建信息平臺(tái)的目的是建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫。使企業(yè)通過該系統(tǒng)鏈接互聯(lián)網(wǎng)便可以輕松地訪問各種知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站，如：中國國家專利網(wǎng)，知識產(chǎn)權(quán)數(shù)字圖書館，還有歐洲專利局，國家知識產(chǎn)權(quán)政策的理解，檢索相關(guān)信息和應(yīng)用在線產(chǎn)品專利等。在企業(yè)內(nèi)部，一方面知識產(chǎn)權(quán)管理部門通過使用LAN有效地與上級主管部門，研發(fā)部門，市場營銷部門關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的信息進(jìn)行交流與溝通，另一方面，企業(yè)把自己的建筑方面會(huì)所涉及到的工業(yè)物業(yè)領(lǐng)域的專用數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)源，并將此知識產(chǎn)權(quán)信息更新到現(xiàn)有的IP數(shù)據(jù)，尤其是對專利信息進(jìn)行二次開發(fā)，從而幫助企業(yè)來分析行業(yè)的發(fā)展趨勢，并制定好針對競爭對手的策略。

3.知識產(chǎn)權(quán)管理評價(jià)指標(biāo)體系

很長一段時(shí)間，中國的企業(yè)和機(jī)構(gòu)在執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)評估是基于對論文的性能評估為核心來鑒定并出示結(jié)果，這可能容易導(dǎo)致與市場脫節(jié)。而這系統(tǒng)的鑒定是與科研人員的名譽(yù)地位，職稱評定，待遇水平等掛鉤，所以這很不利于科研成果的轉(zhuǎn)化，也不利于知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展。

為了使企業(yè)能夠更加客觀地評價(jià)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，并很好的應(yīng)用于現(xiàn)狀，并且提高運(yùn)營商對企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)的意識，這就需要企業(yè)建立和完善知識產(chǎn)權(quán)管理評價(jià)體系。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)評估應(yīng)該解決的兩個(gè)主要問題，即一方面要考慮哪些因素影響到評估，同時(shí)對評估影響到什么程度；于是選擇使用的計(jì)算方法，可以量化。日本專利局于1999年出版了“知識產(chǎn)權(quán)管理評價(jià)指標(biāo)”，指標(biāo)體系是由戰(zhàn)略指標(biāo)和定量指標(biāo)構(gòu)成。目前，我國尚對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的評價(jià)還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)，但由于知識產(chǎn)權(quán)評估確定知識產(chǎn)權(quán)的國有企業(yè)以及私營企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化后的價(jià)值是至關(guān)重要的，因此，企業(yè)可以借鑒外國企業(yè)考核指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的地位，為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理評價(jià)體系制定發(fā)展策略。

總之，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系中的作用日益顯著，其出發(fā)點(diǎn)是為了確保知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競爭力的效果。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文只從知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，人員配備，相關(guān)的制度體系，信息平臺(tái)和知識產(chǎn)權(quán)評估體系和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)等方面的來進(jìn)行理論研究的，以及如何協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)部分，從而使它們的功能，然而要發(fā)揮出整個(gè)系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理功能，仍然需要進(jìn)一步的思考。

參考文獻(xiàn)：

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