鄭國會
祥云縣人民醫院護理部,云南祥云 672100
PDCA質量管理工具在護理管理中的應用效果
鄭國會
祥云縣人民醫院護理部,云南祥云 672100
目的探討分析PDCA質量管理工具在護理管理中的應用效果。方法選擇該院2016年1—12月收治的800例住院患者作為觀察組,選擇該院2015年1—12月收治的800例患者作為對照組,對照組實施常規的護理質量考評管理措施,觀察組按照PDCA管理模式進行優質護理質量管理,比較實施PDCA前后全院臨床科室護理質量檢查的分值以及兩組的護理滿意度。結果實施PDCA管理模式后,護理質量檢查各項指標均明顯優于實施PDCA管理模式前,差異有統計學意義(P<0.05)。觀察組的護理滿意度為98.00%,明顯高于對照組的91.63%,差異有統計學意義(P<0.05)。結論應用PDCA質量管理工具可以顯著的提高護理質量管理效果以及護理滿意度,值得在臨床上大力的推廣。
PDCA;質量管理;護理;應用效果
隨著社會的不斷發展進步,護理質量的內涵也在不斷的擴展。護理工作具有繁瑣、雜亂的特點,沒有具體細致的質量標準來進行有效的控制,因此,使得護理質量難以保障[1]。目前,我國醫院的醫學模式逐漸的轉變,護理工作水平也在醫學模式的改革中占據著十分重要的地位。護理工作的規范化、系統化、科學化,才是與醫學現代化發展模式相適應的[2]。PDCA管理模式是一種科學、合理的管理模式,包括4個方面:計劃P(Plan)、實施D(Do)、檢查C(Check)以及處理A(Action),4個方面循環,每一次循環過后,都要進行科學、細致的分析和總結,從而找到存在的問題,提出解決問題的辦法,達到解決問題、完善相關流程和制度的目的,從而使得護理工作不斷的進步,管理水平不斷的提高[3-4]。該院自2016年1月實施PDCA質量管理工具以來,取得了較好的臨床效果,現報道如下。
1.1 一般資料
選擇該院2016年1—12月收治的800例住院患者作為觀察組,其中男432例,女368例;年齡18~80歲,平均年齡(44.82±13.61)歲。選擇該院2015年1—12月收治的800例患者作為對照組,其中男416例,女384例;年齡18~80歲,平均年齡(45.36±14.08)歲。兩組患者的一般資料之間具有組間可比性(P>0.05)。
1.2 方法
對照組實施常規的護理質量考評管理措施,觀察組按照PDCA管理模式進行優質護理質量管理,具體如下。
1.2.1 計劃階段(P) ①建立護理部-大科護士長-護士長三級質量管理控制體系,設立護理質量與安全管理委員會,下設辦公室在護理部,明確辦公室的工作職責,落實工作內容。②在醫院各科室成立由護士長任組長的質控小組,對科室護理工作質量與安全定期進行檢查、分析和評價,并組織對存在的問題提出整改措施,及時跟蹤、檢查整改的效果。③護理部通過分析相關的文件,結合醫院情況制定各項護理質控考核標準及護理質量考核目標,全面分析醫院當前護理工作中存在的問題,并制定每月的護理質量管理計劃。
1.2.2 實施階段(D) 根據制定的每月護理質量管理計劃,各級質控小組制定實際護理內容,明確相關護理人員的職責、分工,使得護理人員有章可循。護理部每周召開工作例會,小組人員匯報本周的工作情況,并提出存在的護理工作問題,小組成員集思廣益,對提出的問題進行分析,查找問題的源頭,制定相關的整改、完善措施。另外,小組制定本階段護理質量監控中相對重要的內容,全面反饋檢查護理質量的結果,按照存在的問題進行逐一整改。同時,將護理人員的效益工資與護理質量考評結果相結合,納入考核項目中,作為護理人員職稱晉升、評選優秀員工等的參考標準。
1.2.3 檢查階段(C) ①三級質量控制:護理部負責對護士長護理質量、安全管理動態控制和全面監管與指導。采取質控干事實施掛鉤責任制質控方式,按各項質控標準實地采取PDCA方式進行追蹤檢查和考核。每月對三級、二級質控內容進行總結反饋并研究、分析、解決檢查中發現的問題。各科室質控小組人員進行PDCA循環的業務培訓各種,對護理人員工作的質量、各項護理措施的落實情況進行檢查評價。提高護理人員的主觀能動性,增強護理質量意識,提高護理人員的管理和執行能力[5]。②二級質量控制:大科護士長每月對大科內科室護理質量進行檢查督導,對追蹤檢查和考核問題進行總結反饋至護理部,并與護理部研究、分析、解決檢查中發現的問題。注重環節質量,逐步提高護理質量[6]。促進護理人員互相學習、促進,從而提高科室的護理質量管理的整體水平。③一級質量控制:護士長全面掌控護理質量控制標準,按各項質控標準每周1次對科室護理質量、安全管理采取PDCA方式進行追蹤檢查和考核。對追蹤檢查和考核問題進行總結反饋整改,每周組織科室質控小組研究、分析、解決檢查中發現的問題。護士長每天到臨床科室進行現場培訓,從日常的護理工作中規范各項護理操作,提高護理管理質量,并對查出的問題,現場給予指導糾正,從而達到培訓的目的。
1.2.4 處理階段(A) ①標準化。將項目干預跟蹤周期為設定為3個月,如果滿意度測評連續3個月提高并大于90分,則將該計劃中的對策以及措施標準化。更新所有的與改進過程相關的流程,使得流程平衡的運行,檢查運行過程,確保其精確性,作出合理的分析和調整。②遺留的問題轉入下一個PDCA循環。連續跟蹤3個月,如果測評分仍然小于90分,或是測評分雖大于90分,但是科室意圖繼續優化的項目,則進入下一個PDCA循環。先召開護士長會議分析遺留問題的原因,商討整改措施;然后,再召開質量控制小組會議,對商討的結果進行綜合分析,調整并制定新的干預措施。
1.3 評價指標
在實施PDCA循環前后,以全院臨床科室護理質量檢查的分值為評價標準,主要包括基礎護理、病房管理、分級護理、文書書寫、技術操作、消毒滅菌以及健康教育等7項。隨機抽取患者填寫護理滿意度調查問卷,評價患者的護理滿意度。
1.4 統計方法
研究數據均應用SPSS 17.0統計學軟件進行分析處理,計量資料采用均數±標準差(±s)來表示,并應用t檢驗比較兩組間的數據,計數資料采用百分比(%)表示,應用χ2檢驗比較兩組間的數據,P<0.05表示差異有統計學意義。
2.1 臨床科室護理質量檢查分值比較
如表1所示,實施PDCA管理模式后,護理質量檢查各項指標均明顯優于實施PDCA管理模式前,差異均有統計學意義(P<0.05)。
表1 臨床科室護理質量檢查分值比較(±s)

表1 臨床科室護理質量檢查分值比較(±s)
2.2 兩組護理滿意度比較
如表2所示,觀察組護理滿意度為98.00%,明顯高于對照組的91.63%,差異有統計學意義。

表2 兩組護理滿意度比較[n(%)]
護理人員的服務水平可以在一定程度上代表醫院的服務水平,因此,正向的服務理念以及護理行為具有十分重要的意義[7]。PDCA護理管理程序包括護理計劃的制訂、實施、檢查以及處理等環節。計劃的內容主要包括存在的問題和制定相應的解決方案,搜集相關的信息,并全面、系統的總結,制定有效的解決方法。實施內容主要包括加強對護理人員的培訓、指導與考核[8];本著以患者為主,實施全面、熱情的護理服務,為患者提供最優質的服務,讓患者感受到醫護人員的重視與尊重;同時,重視在細節上的管理,從各方面提高管理效果。檢查內容主要包括確定檢查的標準和檢查內容,涉及病房環境的管理、安全管理、質量管理以及消毒方面的管理等,切實落實各種管理制度。總結方面主要包括對相關工作的落實情況進行系統的分析和總結,確定實施的結果[9]。該文對實行PDCA管理模式的前后護理質量以及護理滿意度進行了觀察分析,結果顯示,實施PDCA管理模式后均明顯優于考核前,差異有統計學意義(P<0.05)。通過PDCA管理模式的實施,護士長的管理水平得到了提供,并在日常工作中根據相關質量指標進行嚴格的檢查、管理,全面分析、總結檢查中發現的問題,提出改進措施,避免今后工作中重復發生同一問題[10]。總之,應用PDCA質量管理工具可以顯著提高護理質量管理效果以及護理滿意度,值得在臨床上大力推廣。
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R47
A
1672-5654(2017)04(b)-0086-03
2017-01-13)
10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.11.086
鄭國會(1977-),女,云南祥云人,本科,主管護師,主要從事護理管理工作。