利用財務戰略思維提升醫院財務管理效率的策略分析

牛紅英

[摘 要]隨著社會的發展進步，新醫改政策的推行，對于醫院而言要在激烈的行業競爭中立于不敗之地，就需要與時俱進，在管理和運營模式等諸多方面進行整改，這其中，醫院財務管理至關重要。傳統模式下的財務管理已經不能滿足醫院快速發展的需要，醫院行業迫切需要利用財務戰略的思維進行資源整合，提高自身競爭力。文章基于財務戰略思維的角度，分析當下模式以及醫院該如何將其運用到實際的財務管理中去，為醫院財務管理提供策略支持。

[關鍵詞]財務戰略思維；財務管理；醫院

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.333

1 醫院財務管理的基本現狀

當前，部分財務人員對醫院財務管理工作認識存在偏差，僅僅停留在簡單地對醫院相關業務進行記賬處理，財務戰略思維嚴重缺乏，醫院各部門間的配合也不太默契，少數醫院即便有了較為完善的財務管理體系，也存在一定程度的重形式、輕實質的現象，造成財務管理在醫院實施起來困難重重。財務管理的不健全導致醫院在基礎設施建設、醫療設備采購等方面的問題層出不窮，一些醫院在實行財務管理方面打折扣、做變通，財務管理體系建設嚴重滯后。

2 醫院財務管理效率提升的制約因素

2.1 領導重視程度不夠

醫院財務管理是醫院平穩健康運行的重要基礎，一些醫院領導對財務管理工作缺乏足夠重視，對財務管理工作理解片面，沒有很好地認識到其在提高決策水平和實施監督控制等方面的重要作用，不懂財務，看不懂財務報表的醫院領導更是大有人在，對于財務部門提供的財務報表和分析僅僅是簽字了事，沒有發揮財務分析的職能作用，造成醫院管理工作較為落后，在一定程度上影響了醫院財務管理效率。

2.2 制度建設不健全

當前部分醫院財務管理工作缺乏健全的機制，不僅僅沒有內部控制機制，也沒有實現崗位責任制度的融入，致使財務管理工作責任難以實現，內部監督和管理機制缺失，監督管理形式化傾向嚴重，也在一定程度上影響了財務管理效率。

2.3 財務人員自身素質不高

一些醫院財務人員財務知識更新緩慢、綜合業務能力有限，自身素質不能很好地適應新常態下醫院的發展需求。財務戰略思維嚴重缺乏，編制報表時視野局限性較大，所提供的財務報表信息不能及時準確地反映當前醫療市場整體狀況，無法使醫院領導層從其中精準判斷當前醫院經營中存在的問題，造成醫院經營決策水平不高，影響經營活動真實效益的評價。

3 利用財務戰略思維提升醫院財務管理效率的策略

3.1 轉變傳統觀念，重視財務管理

開展醫院財務管理工作，通過財務管理分析報告，可以從經濟層面指出當前醫院經營運行過程中存在的問題和不足，為醫院調整優化發展戰略、不斷完善規章制度、把握正確發展方向提供可靠支撐，從而不斷提高醫院的決策水平和效能。特別是對醫院領導層而言，加快轉變管理模式，樹立正確的醫院財務管理理念，提倡通過專業化、系統化的教育和培訓來不斷提高財務管理人員的業務素質和職業操守，為切實做好醫院財務管理各項工作打下堅實基礎。

3.2 完善管理制度，形成戰略思維

財務戰略思維主要應用在投資、籌融資、運營、收益分配等幾大方面。這些方面對于提升醫院財務管理效率有著重要意義。

3.2.1 投資體系

投資方面的財務管理是醫院的重要支出，也是保證收益的關鍵。醫院的投資主要集中在醫療設備投資，醫院的基礎性建設投資，人才引進以及信息化建設方面的投資。醫院進行投資決策時要結合財務戰略的思維，分析當下和未來的發展趨勢，了解投資風險，要考慮后期的投資收益。在投資方案的選擇上要綜合多方因素進行取舍，要對投資制定可行性分析并對其收益進行估算，要以投資收益具有確定性的方案為最優方案，要分析影響投資收益的環境、社會、政治等因素，充分合理利用戰略思想權衡風險與收益，并能夠根據環境的變化隨時對方案進行調整，規避風險。

3.2.2 融資體系

高度重視籌融資。醫院要實現自身發展目標或者想要將企業做好做大，都需要大量資金的投入，一部分靠政府補貼，一部分靠自身的盈利，但是要想發展得更快就需要一個健全的籌融資體系。醫院要根據自身的經營情況、現有資金情況等，通過科學的決策，采用項目、入股等形式向公司的債權人和意向合作方籌集資金。籌融資戰略對于醫院而言，是其更好、更快發展的重要支撐。

醫院還可以通過向商業銀行貸款等方式進行融資。在這方面，醫院需要考慮自身的承受能力以及對風險的把握，與相關醫療機構合作也是醫院獲取項目資金的重要途徑。

3.2.3 運營體系

基于財務管理思維的優秀運營戰略是醫院正常運作的根本。“以藥補醫”被取消后，規模化運營的思想被逐漸接受。采用規模化的運營模式就是降低醫療服務成本的同時保證群眾滿意，這就需要做好會計工作，及時進行戰略性財務分析，清楚醫院運營成本與收益之比并做出調整，保證正常運行的同時，要使資金實現最大化的流動，實現資源最優配置。

要注重核心競爭力的提升，加強內部管控，進行資金、信息等資源的統籌性管理；重視醫務人員的培訓，提高服務質量，重視財務人員的培訓，培養一支精于戰略思維的資金管理團隊。

3.2.4 利益分配體系

醫院利益分配機制的好壞關系到醫院今后的發展，同時也是深化醫療改革的關鍵一步。醫院的利益涉及政府、員工、廣大群眾以及相關醫療機構等方面，政府方面要緊隨相關政策，抓住機遇迎接挑戰，及時調整戰略；員工方面要平衡不同部門之間的利益關系，比如提高相關科研人員收益，合理分配門診部和病房的收益，根據醫院各項指標情況，重新分配權重；群眾方面，醫院作為服務者身份要加強監督管理，避免小病多拿藥、拿貴藥等情況，杜絕“以藥補醫”現象，讓群眾滿意；同醫療相關機構搞好合作，把好質量關，做好利益分配工作，從而為自身發展提供支撐。

3.3 把握市場規律，提升職業素質

財務管理只有不斷適應市場經濟的新形勢、新要求，切實提高自身積累和發展能力，注重把握市場規律，有效控制經營風險，才能實現醫院的持續健康穩定發展，才能保證醫院在激烈的市場競爭中處于不敗之地。醫院財務人員要自覺加強新業務、新知識的學習和運用，通過參加進修、專家講座、會計職稱考試等多種方式更新業務知識、提升自身素質。要努力培養財務人員的戰略思維能力，使其善于從宏觀層面來把握市場規律，不斷提高財務管理水平，進一步降低醫院經營成本，開拓增收節支渠道，為醫院領導層科學決策做好參謀助手。同時，財務人員在做好日常會計工作的同時，也要不斷陶冶自身的職業道德情操，樹立全心全意為人民服務的宗旨，全神貫注地投入到醫院財務管理工作中，不斷提升醫院的經濟效益。

4 結 論

在深化醫療改革的大前提下，醫院要利用財務戰略思維做好自身的財務管理工作，就要做好自身的基礎性工作，加強信息化管理，做好資金預算、成本控制等管理工作，建立健全財務管理體系，內部調控要與風險管理相結合。

參考文獻：

[1]徐東亮.戰略成本管理分析在醫院財務管理中的應用[J].會計與審計，2009（4）：1-2.

[2]張英麗.如何加強醫院財務管理研究[J].財經界，2011（2）.