建筑經濟成本管理重要性分析

吳翠萍

寧夏固原市原州區路燈管理所

【摘 要】隨著我國改革開放的不斷推進，我國建筑業的發展也得到了迅速的提高，尤其是在我國建筑企業的成本管理中，建筑企業成本管理越來越科學規范，加速了我國建筑行業的合理施工，保證了施工的質量和安全。但是，由于計劃經濟以及建筑行業成本管理的特殊性和復雜性，建筑企業成本管理仍存在著許多問題和誤區，基于這樣的考慮，本文首先論述了我國建筑企業經濟成本存在的問題，并通過建筑企業成本管理的重要性分析，給出了建筑經濟提高成本管理的若干意見和建議。旨在提高我國建筑企業的成本管理水平，加強成本控制，因此具有一定的社會意義和理論價值。

【關鍵詞】建筑企業；成本管理；問題；重要性；策略

引言

建筑行業是我國國民經濟重要的支柱產業，建筑企業所生產出來的產品包括橋梁、公路、房屋等等其具有不可移動性、一次性施工以及作業周期長的特點，這些特點使得建筑企業的成本規劃和實施有著非常嚴格的要求，并且，建筑企業的成本管理關乎建筑企業施工的進度和施工的質量，因此對于工程成本的計算、合算與分析在一定程度上能夠反映建筑企業的生產和管理，研究建筑經濟成本管理的重要性，主要是為了解決建筑企業在成本管理過程中存在的問題，以此促進建筑經濟成本管理的最優化配置，同時也為建筑學領域的建筑經濟成本研究提供一定的參考。

一、建筑經濟成本管理中存在的問題分析

當前建筑行業對于成本管理的認知程度存在一定的偏差和誤區，導致管理方法不當的狀況時有發生，在當前我國大多數建筑施工企業成本管理體系尚未完善的前提下，建筑經濟成本管理問題主要體現在：

（一）建筑經濟成本管理的認識誤區

建筑行業的成本管理是指在整個項目實施過程中，確保項目的成本控制，并在預算的范圍內所進行的一切管理活動。首先，成本管理的主體是施工組織和直接的生產人員，而非財務會計審計等方面的人員。長期以來，眾多企業把成本管理的管理者的責任放在技術和工程質量上，而沒有對施工生產和工程進度以及材料管理等相關方面的管理，這種欠缺成本管理責任或者管理人員責任不清晰的現象往往造成了工程進度的無序性，導致工程延緩，同時也造成了不必要的成本費用等資源的浪費。

（二）成本核算的現行體制缺陷

現行的成本核算體制由于受到計劃經濟以及管理觀念的傳統老舊的影響，造成了成本核算的不準確，以及成本核算在傳統企業中往往經常因為業務人員提出報告時的滯后性導致成本管理混亂不堪的現狀，不能夠對項目進行必要的科學預案提出和審核就不能夠使企業建筑施工成本得到根本保障，造成成本賬面上失控的現象。

（三）成本管理的方法落后，傳統管理理念的不適應性

建筑企業成本管理的方法落后，不少企業在施工過程中沒有成本管理的概念，因此造成了建筑企業施工過程的管理混亂不堪的現狀問題。無論是成本管理的額方法落后還是傳統管理理念的根深蒂固，都是制約建筑企業成本管理質量和水平不高的重要制約因素，是建筑企業現代化建設的主要阻礙力量。

（四）成本管理工作中經濟與技術分離

長期以來，我國建筑企業的投標報價以及施工組織設計分而治之，各自為政的普遍現象使得成本管理工作隨時都有可能發生不要的沖突和矛盾。投標報價只需要根據投標項目的使用設備、人力等情況按照國家統一的交易額以及取費系數進行計算，因此投標環節從根本上來說是不考慮后續施工環節的具體體現，項目、進度以及成本三者關系，密切不不可分的。再加上領導者往往不重視，對于不同技術方案不同施工方案進行有效的充分技術經濟評價這樣才能為提高項目管理提供必要的技術支持。

二、建筑經濟成本管理的重要性分析

建筑經濟成本管理的重要性，從整個建筑過程來看，建筑經濟成本管理是建筑項目以及勞務作業成本在建筑過程中的所需要的工作步驟的整體性概括，這些工作流程的管理質量和管理水平直接影響到建筑企業的總體的工程進度以及施工的質量，進而對企業的經濟效益以及利潤產生影響。因此，作為建筑企業成本管理者，在項目施工之前，一定要做好各個方面流程步驟的具體計劃，反復合算和審核成本預案，確保項目施工方案科學合理，在施工的過程當中，要抓住大局，既要確保相關的建筑經濟制度的確立工作，又要抓牢建筑企業成本管理的工作，從意識上重視，從行動上加強，才能夠保障企業建筑施工的順利完成，從而實現建筑企業經濟利潤的最優化。另外，企業成本管理還需要由專業人才的隊伍作保障，才能夠保障方案設計的科學性，確保項目施工方案的執行進度和執行質量。

建筑經濟成本管理的重要性從嚴格意義上來說，成本是建筑企業施工的三大內容之一，與項目、進度三者之間是相輔相成、辯證統一的關系。因此，成本管理在建筑經濟中具有不可替代的作用，確保項目成本管理的有效性能夠為企業帶來更多的經濟效益，因此，在市場競爭日益激烈的建筑行業，要想提高建筑企業的發展，就需要建筑企業重視成本管理，在重視綠色建筑施工的前提下，保障建筑企業成本管理的科學性和合理性，才能夠保障企業更持久的發展，進一步說，整個建筑行業提升成本管理水平，是提高國際競爭力的關鍵因素之一，同時也是衡量一個國家建筑行業管理水平和生產能力的重要指標。

三、建筑經濟成本管理的改進對策分析

為了進行有效的建筑經濟成本管理，需要一定的方法和具體方案內容才能夠實現，而在建筑企業的經營生產過程中，由于施工生產的階段不同，企業成本價值鏈的不同環節以及外部外景和企業環境等諸多方面的影響，因此建筑經濟的成本控制與管理方法的效果也不盡相同，尤其是管理方面，充滿了人的主觀能力性，需要我們根據具體施工項目的不同方面和項目的特點等從整體格局出發，管理上要抓重點和難點，不同方法和不同時期的根據具體的實際進行方法的選定以及施工項目內容的具體確立，從而提高企業成本控制遠離的效率和效果。

（一）施工項目各個階段的成本管理

項目承攬階段成本管理問題解決對策。在項目承攬階段，投標報價是最關鍵的環節之一，同時也是建筑企業開展成本管理的依據所在。要重視項目承攬階段的成本管理方法，不斷創新成本管理的方法，通過必要的投標報價分析來得出影響成本的主要因素，例如項目承攬階段的目標選擇要根據現有的企業條件和經營優勢通過方法的科學合理配置，落到實處，才能夠保障建筑企業在投標過程城中的權威性地位。在保障安全責任的前提下，搞好建筑和施工人員的可持續發展，著眼全局，與時俱進，大膽創新，還要敢于擔當。從而實現建筑投標單位的盈利最優化原則。

（二）企業建筑責任安全成本管理

責任成本管理是中西方文化和理論碰撞的的時代產物，安全管理問題不僅需要做好時候人身安全的保障工作以及施工人員的素質培訓工作。在確保施工進度的前提下，科學管理和現代管理相結合，走出一條符合中國建筑行業發展的特色道路、

四、結語

建筑經濟是我國國民經濟的支柱經濟類型之一，是我國國家的經濟命脈以及關鍵推動力量之一，因此，在改革開放不斷深入發展的時代背景下，如何提高建筑經濟的成本管理水平，降低企業的建筑施工成本，以及保障建筑施工能夠更好更快的完成，是我國建筑經濟提高的關鍵問題，面對日益激烈的國際競爭以及國內競爭，要不惜一切代價保證建筑項目成本管理的科學性，強化自身的成本管理意識，采取必要的措施不斷改進和完善企業和行業內部成本管理的制度，提高建筑企業以及建筑經濟的成本管理質量，實現我國建筑行業現代化的建設目標。

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