找準(zhǔn)切入點，強(qiáng)化成本管理以節(jié)支降耗“減法”激發(fā)效益“乘法”

文/楊強(qiáng)

找準(zhǔn)切入點，強(qiáng)化成本管理以節(jié)支降耗“減法”激發(fā)效益“乘法”

文/楊強(qiáng)

千人焊接生產(chǎn)區(qū)

安全文化長廊

千萬噸工作面配套設(shè)備

“咱公司加強(qiáng)了用水、用電管理，就連日常辦公用品管理都進(jìn)一步增強(qiáng)了。”“可不是嘛，要不然去年經(jīng)濟(jì)形勢這么困難，我們的工資能夠按時發(fā)放嗎？節(jié)約的就是效益啊！”山東能源重型裝備制造集團(tuán)有限責(zé)任公司新汶分公司（簡稱：山能重裝新汶分公司）兩名員工的對話吸引了筆者的注意力。

據(jù)悉，該公司面對經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑、市場空間壓縮、回款壓力加大等不利因素影響，始終堅持以眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，狠抓節(jié)能降耗為切入點，深挖降本增效潛力，用積極行動應(yīng)對煤機(jī)市場同質(zhì)化競爭，不斷增強(qiáng)職工節(jié)約意識和成本觀念，取得了顯著成效。2016年該公司部室費(fèi)用同比降低62.44%，各基層單位五項費(fèi)用同比降低47.58%，材料利用率提升1個百分點，同時完成了職工浴室煤粉鍋爐、老區(qū)供水管道等小型項目改造工作，年節(jié)約成本100余萬元，利用減速器、刮板、圓環(huán)鏈等庫存物資約近2000萬元，節(jié)約了采購成本，為全年指標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

工業(yè)園區(qū)

2017年，該公司進(jìn)一步加大成本管控力度，號召全體干部進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識，力爭材料利用率再提高1個百分點，非生產(chǎn)性支出再降低20%。力爭技術(shù)優(yōu)化每月降本200萬元以上。為完成既定任務(wù)，該公司結(jié)合實際，多措并舉，制定了切實可行的措施。

——宣傳發(fā)動，營造良好氛圍

該公司通過網(wǎng)站、電視臺、專欄等多種形式的宣傳載體，積極發(fā)動宣傳，把形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透，教育和引導(dǎo)職工牢固樹立過緊日子的思想。該公司還向每一名員工發(fā)放了“勤儉節(jié)約從我做起，降本增效人人有責(zé)”倡議書，使節(jié)支降耗的理念深入人心，讓每位員工真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來管，營造節(jié)支降耗的良好氛圍。

——整章建制，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)

該公司充分認(rèn)識節(jié)支降耗的重要性和緊迫性，以“企業(yè)提效、職工增收”為目標(biāo)，以提高生產(chǎn)效率為中心，圍繞各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等方面出發(fā)，制定下發(fā)了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實施意見》，在技術(shù)優(yōu)化，生產(chǎn)控制，質(zhì)量管理、成本管控等方面做了明確要求，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的理念，堅持從現(xiàn)在做起，認(rèn)真查找在厲行勤儉節(jié)約方面存在的不足和差距，為構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)提供了制度指南。

——精打細(xì)算 爭做當(dāng)家理財表率

該公司全體干部職工不等不靠，從“一滴水、一度電、一張紙”做起，立足崗位，爭做行動表率。1～2月份，該公司萬元產(chǎn)值能耗同比降低28%，減少電費(fèi)近2萬元，生產(chǎn)用水環(huán)比降低11.6%。完成技術(shù)優(yōu)化64項，節(jié)約資金近60萬元，為公司發(fā)展增添了新的動能。

“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，該公司負(fù)責(zé)人表示，節(jié)支降耗決不是不讓花錢，而是要嚴(yán)格把關(guān)，真正把不該花的錢省下來，把有限的資金用到最需要的地方，用到最能夠產(chǎn)生效益的地方。就是說，該花的錢一分也不能省，不該花的錢一分也不能花，要讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，成為一種風(fēng)氣，真正以節(jié)支降耗“減法”激發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益“乘法”。

（作者單位：山東能源重型裝備制造集團(tuán)有限責(zé)任公司新汶分公司）