關于加強國企人才管理工作的思考

曹佃松

【摘要】人才競爭并不單單是指人才數量方面，同時也是人才質量方面。為了保障和提高企業人才競爭優勢，如何做好人才管理工作至關重要。文章以國有企業為例，對如何加強其人才管理工作水平進行深入的探討，旨在為我國國企人才戰略發展及實施提供參考。

【關鍵詞】國有企業；人才管理；人才競爭

在我國改革開發不斷深化的今天，人才作為第一資源，對國有企業可持續發展戰略的實施具有十分重要的作用，同時它也是現代化市場競爭的主體。在新時期背景下，如何做好國有企業人才管理工作尤為重要。人才管理工作的開展對提升國有企業競爭實力，提升企業經濟效益和投資效益等都發揮著不可替代的作用。

一、國有企業人才管理工作現狀

在社會經濟深入發展的背景下，國企為了長遠發展，同時也為了經濟效益和社會效益的提升，在進行人才管理過程中始終秉承科學發展觀基本原則，從人才管理理念以及相關配套機制等多方面出發，旨在全面保障人才管理工作，但是受到多方面因素的影響，部分國企人才管理工作中還存在著一定的不足，其主要表現在以下幾個方面：

（一）人才結構不合理。對于國有企業而言，人才結構配置不合理問題較為普遍，尤其是經營管理人才占有比例較大，相應的專業技術以及技能操作人才所占比例比較少；另外部分國企人才層次方面也表現出一定的問題，特別是高層次人才比較少，專業突出、高學歷人才等都嚴重不足。這種人才結構不合理問題的存在嚴重制約了國企的發展，對其經濟效益的提升具有一定的阻礙作用。

（二）流動機制不完善。首先，部分國企正常的內部流動機制還不完善，無論是從機制規范性還是從可行性方面都表現不足。換句話說就是指，專業技術含量偏低的工作崗位流動較為頻繁，而高技術水平的崗位流動較少；由技術人員轉為管理人員情況較為常見，但是管理人員向技術人員方向發展幾乎為零，而這是導致人才結構失衡的主要原因。

二、探究如何加強國企人才管理工作

在現代化社會發展背景下，人才作為第一生產力也是參與市場競爭的主體，為了提升國有企業人才實力，保障國企競爭優勢，在進行人才管理工作過程中必須以人才為核心，堅持“事業聚才、實踐成才、法制保才、機制留才”的理念，為國企長遠發展提供堅實的人才支持。

（一）更新人才管理理念，優化人才結構。在新時期背景下，為了全面保障和提升國企人才管理工作，首先應當更新人才管理理念，結合國企發展需要選拔高素質的專業型人才，為企業發展戰略的順利實施提供人才基礎。在人才管理過程中，應當摒棄人才區別對待的思想，堅持公平公正地對待國企所需的每一名人才。其次，作為國企人才管理人員，應當樹立正確的人才培養理念，制定一系列的激勵政策來激發人才的創新潛力，提升人才專業素質能力，為企業人才結構的調整及優化提供基礎。最后，構建科學合理的選才標準。國企人才管理工作的重要內容就是人才的選拔，過程中不僅要看重人才專業素質，同時也應當注重對人才品行、創新能力等方面的考核。構建以誠實守信為基礎，以專業技能為重點的人才管理機制，為國企人才結構的優化創造良好的基礎條件。

（二）完善國企內部人才流動機制。首先結合國企戰略發展需要不斷地調整和優化人才隊伍比例，特別是專業技術、技能操作人才比例應當適當上調，為國企綜合競爭實力的提升創造條件。另外還應當淡化國企內部“官本位定勢，為人才發展創造良好的環境。其次構建適宜國企發展的內部人才流動機制，深入挖掘人才發展潛力，構建符合企業發展戰略的內部人才流動機制，實現對人才資源的最佳化利用，避免人才資源的浪費。同時結合人才專業情況，引導高素質專業人才朝主營業務和重點經營產業方向流動，不斷完善生產一線人才需要，為國企經營戰略發展提供堅實的保障。

（三）完善人才培訓管理制度。在過去，國企人才培訓模式在實踐應用中存在著一定的不足，限制了人才能力的發揮，同時對國企本身發展戰略的實施也會造成一定的阻礙，基于此在今后的人才管理工作中，必須創新人才培訓方式，以人才培養為工作重點，加大在人才培養方面的投入力度，這里的投入不單單是指資金，同時也包括管理等軟資源方面的投入，例如國有企業的人才管理部門可以結合企業以及人才發展的需要，邀請企業外部專家進行知識座談，為人才提供專業學習及交流的機會。另外還應當結合人才具體情況為其提供合理的晉升空間和途徑，保障人才職業規劃的實現，為人才自我價值的實現提供平臺。另外為了留住人才還應當不斷完善國企激勵機制，這也是人才管理工作的重點內容。要求在制定激勵機制的過程中必須堅持人性化、長遠化以及合理化等基本原則，一方面這是對人才工作的肯定，另一方面也為國企的長遠發展提供了堅實的人才保障。

三、結論

綜上所述，在新時期背景下，市場環境日漸復雜，競爭也越來越激烈，人才作為競爭的主體對提升國企綜合競爭實力，提升市場占有份額具有積極的作用，這就要求在今后的工作中必須全面保障人才管理工作，結合國企發展需求制定人才選拔機制、人才培養機制、人才激勵機制，最大限度地發揮人才的作用，實現人才自我價值，同時也為國有企業可持續發展戰略的實施奠定堅實的基礎，使其在參與市場競爭中占據主動性。

【參考文獻】

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