淺談總監理工程師如何優化施工現場安全管理

陳玉惠

摘 要：項目總監理工程師應融匯各方安全現況、綜合各方安全建議，針對各方安防弱點，全面布控安保措施，同時，做好監理內部自查，以人為本，優化創新，構建特色鮮明、行之有效的安全管理模式，將施工現場的安全管理工作做到細化、動態、適時、全面、有效。

關鍵詞：項目監理；工程師；安全管理；管理模式

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.10.111

加強安全管理是項目總監理工程師的首要職責。作為項目安全管理的引領人，項目總監理工程師必須具備超前的預見能力，務必親臨工地，獲取第一手資料和信息，以人為本，構建特色鮮明、行之有效的安全管理模式，嚴格審查，優化創新，確保施工現場安全無隱患。

1 樹立安全意識

項目總監理工程師要意識到自身責任重大，樹立高度的安全意識觀和責任觀，以善者仁心，懷著對生命的敬畏，對待工作在施工現場的每一位工作人員，在抓效益的同時，時刻以安全為重，倡導全員做好安全防護措施。任何人只要進入工地，就別怕麻煩，請佩戴安全帽；所有人對制度規定的安全管理要求，必須無條件遵守和服從，杜絕意外發生，不能大意，盡力滅除工程施工當中所有的不良苗頭，肩負安全大任，為工程參建人員搭建起生命的保護傘，從點滴做起，自我表率，避免安全事故的發生，保證施工現場所有人員安全。

2 開工前全面進行項目的安全審查

磨刀不誤砍柴工，這是中國的一句俗語，卻言簡意賅地道出了做好充足準備的重要性。凡事提前動手，由于考慮全面，將會把一切負面因素的應對策略與破解方式有機羅列。當施工現場突發意外時，作為項目總監理工程師就不會茫然失措，而是胸有成竹，勝券在握，在事故發生的第一時間快速處理，將危害降到最低。由此可見，開工前，應做好項目的全面安全審查，防微杜漸，對于施工現場的安全管理而言，無疑是提前打了一場漂亮的防控演習，必要且有意義。

具體到項目安全管理，在做好開工前安全審查的同時，項目總監還要從多方面著手，依據現場情況，科學應變，適時調整方案，確保工程的如期開展和順利進行。

2.1 施工人員方面

施工人員應持證上崗，對于核查出的無證人員，應立即辭退，對于相關施工負責人從重處罰，絕不寬恕。總監在開工前對施工人員的審查，避免了由于施工單位臨時安排未取得相應資格證書的施工人員從事特定作業而引發施工安全危險。

工程建設是個集體作業過程，任何一個施工人員的不安全行為不僅會對自身造成傷害，也會給其他奮戰在施工前沿的同事帶來困擾和威脅。因此，為了自己的安全，也為了成全他人下班后能夠平安回家，參與施工的每個建筑人，都應遵紀守法，加強自律，達成共識，形成一個“安全聯盟”，將安全意識滲透到工地的角角落落，植入到每個人心里。

2.2 施工環境方面

應敏銳感知暗藏風險，不放過任何蛛絲馬跡，細查潛在隱患，做好安全防范。預見能力是項目總監理工程師的特質，這種特質是在長年累月的工作中練就的好本領，對于安全管理起著有效的把控作用。工程施工周期長，難免經歷各種天氣，遇到刮大風時，稱職的總監會提前一天提醒大家做好防風準備。此外，出于對安全的考慮，總監應對工作進行合理調整，對不便于在大風天進行的起重機升降作業應果斷叫停。雖然當天施工進度受到了影響，但無礙大局，保障了施工人員的人身安全。

時刻保持戒備狀態，消除危險因子，強化安全管理，是一個項目總監理工程師的常態。

2.3 職責方面

明確監理團隊職責，并落實到個人。科學的安全監理體系必不可少，它是項目總監理、工程師實施安全管理工作的好幫手，也是處理日常安全問題的好依據。通常情況下，為了增強安全施工意識，保證安全制度的貫徹落實，項目總監理工程師會將安全責任落實到相關施工經理等領導層面，再下層則由相關負責人負責，將安全責任落實到個人。如此精細化的管理和對責任的追究，只是為了施工安全、人員安全，將一切風險因素杜絕在外，希望每個環節的每個員工都不出意外。

2.4 機械設備方面

龐大而笨重的大型機械存在盲區，危險系數高，稍有不慎將會引發禍端。建筑工程的特點決定了機械設備在施工中的重要性，在給施工帶來便捷的同時，也會埋下危險的種子。如果總監沒有及時將這顆種子發現并銷毀，則后果不堪設想。

比如，由于某些監理人員的粗心大意、安全意識不足，在對設備進行安全檢查時存在漏洞卻不自知，進而可能引發大的安全責任事故。項目總監理工程師應把安全管理放在首位，不忽略微小細節，又要預防大的意外，將安全管理落實到工地上的人、機、物，嚴格按照相關安全標準檢查施工設備，禁止有問題設備進入施工現場。

3 優化創新，做好安全管理

3.1 落實技術方案和項目設計

項目總監理工程師可以從施工設備的安全使用、施工用電的安全使用、立體交叉以及高處作業的防護措施、深坑以及地面作業的防護、施工現場的安全布置等方面來審查施工單位對技術方案和項目組織設計的落實情況，對不符合標準的現象要加以指出并監督改正。

3.2 高度重視分包企業的安全管理

項目總監理工程師要組織總包企業向分包企業的相關負責人員進行施工安全交底，項目總監理工程師要注意保留交底記錄。由于分包企業專職項目工程的某一項特定的施工具有很強的專業性和高風險因素，這就要求項目總監理工程師應對分包企業的安全管理高度重視。嚴格審核分包企業的相關證書，委派相應的監理人員在班前和班后的安全總結會議中進行監督檢查，同時，還需要讓分包企業的相關負責人參與項目施工工地的安全會議，讓分包施工人員明白與自身相關的施工安全事宜，確保安全制度的落實到位。

3.3 內部自查

應做好自查工作，保證內部不出現安全事故，這是項目總監理工程師在安全管理工作中不能忽略的一個環節。因此，對監理人員的監督檢查就顯得尤其重要。獨木難支，萬木成林。為了達到面面俱到的安全管理效果，一個人的能力、精力都很有限，單打獨斗的結果往往是心有余而力不足，因此，項目總監理工程師應動員所有監理人共同參與到安全管理中，發揮團隊的作用，眾心齊聚，效能無比。在監理同仁的努力下，眾人劃漿開大船，動用集體智慧，有的放矢，細分職責，進行動態的安全管理，避免由于安全監理的懈怠現象而引發安全事故。

另外，仔細斟酌，客觀選人，授予其他優秀監理人員適當的權力，聚合團隊的力量，履職盡責，實行全員安全管理。

3.4 及時召開工地安全監理例會

工地例會是工程參建各方近距離洽談溝通的最佳方式，工友們零距離接觸，更易于互相了解各自的工作進展、存在的問題、是否做好防范措施、防范措施是否科學等；項目總監理工程師融匯各方安全現況、綜合各方安全建議，針對各方安防弱點，全面布控安保措施，從而將安全管理工作做到細化、動態、適時、全面、有效。

值得注意的是，項目總監理工程師可以通過工地例會將施工單位在項目施工中存在的安全問題指出來，引起施工人員的重視，從而有效提高施工質量，防范施工安全危險。

將同一項目中不同階段出現的安全問題和施工現場建設的各方面信息進行面對面的近距離探討，以便排除安全風險，這是工地例會最大的好處。

4 結束語

總而言之，作為項目總監，為了使施工現場的安全管理到位，應重點突出又面面俱到，同時，樂于接觸施工方的安全員，樂于參加施工方的安全檢查，各方聯手，出謀劃策，共同努力，以便更好地效力社會。

〔編輯：張思楠〕