預算與風險管理在財務管理中的作用分析

摘 要：預算管理能夠直觀反映企業內部各部門單位對資源的分配和控制情況，風險管理能夠體現出企業應對風險境況的抉擇能力和解決能力，二者相輔相成，在企業財務管理工作中起到積極的作用，對于企業的財務管理也是十分重要的組成部分。本文將圍繞這一話題展開討論，以期給企業提供些許財務管理的參考。

關鍵詞：預算管理；風險管理；財務管理

隨著社會經濟的飛速發展，行業也日漸壯大，行業追求的目標是穩定、快速地發展，作為企業工作的核心-財務管理直接影響著企業各項基礎工作的運轉和綜合實力的提升，因此，如何加強其管理就顯得尤為重要。預算管理和風險管理因其獨特的輔助性能，對企業的財務管理工作能夠起到積極的促進工作。

一、預算管理在財務管理中的作用

企業進行預算管理的范圍包括：通過對企業的財務活動進行分析，了解財務的發展狀況，通過比對歷史的財務數據和當前的財務數據推論出企業的財務發展特性，以此作為對下一階段發展的資源預分配的依據。企業需要以戰略目標為指導，對未來的各項經營經費和非財務資源作出全面、科學的預測和規劃。在實際的財務管理工作中，預算會與實際數據有一定偏差，以此需要財務管理工作人員利用自身的專業知識分析比對差異，摸清造成數據偏差的原因，例如經營市場波動較大，不穩定的發展造成預算管理無法與實際財務操作匹配。最后需要作出科學合理的預算調整方案，進行精細化預算管理，有利于促進企業管理者與員工之間的合作與交流；同時激勵員工針對工作目標不斷完善業績評價，幫助企業摸清經營市場的發展特點和趨勢，對于企業提高經營效益大有裨益，因此，預算管理能夠加強財務管理工作。

二、風險管理在財務管理中的作用

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。企業通過對過去一段時間內的財務數據波動曲線進行分析，結合當前市場的經營情況，預測在未來企業發展的過程中可能遇到的問題，例如，市場萎靡造成經營效益大幅度降低，即進行風險評估，對企業可能遭遇的風險進行預測，判斷風險可能產生的經濟虧損，提前制定好方案以期能夠應對即將到來的風險環境，并盡力將損失降到最低。現實情況中，企業的風險識別可能不夠準確，與實際情況有出入，比如預測企業發展的環境中有很大的風險發生，結果可能只是一個很小的風險，市場的發展具有不穩定性，社會對于企業的需求受多種不可控因素影響，因此可能會在大幅度波動后又回轉到正常狀況，這就會在一定程度上造成企業因風險評估產生的人力和物力成本的損耗，這就要求企業能夠在降低風險的收益和成本之間進行權衡并決定采取何種措施。因此，風險管理能夠將企業的經濟損耗降到最低，保證財務管理工作穩定地發展。

三、預算管理與風險管理之間的關系

風險控制是預算管理的基本職能之一，在實際的預算管理工作中需要對企業的各項經濟活動記錄分析，同時參照當前的電力市場經濟背景，對未來的企業經營過程中的財務資源和非財務資源進行合理地分配和控制。在預算管理過程中需要考慮到可能發生的風險，同時要制定科學的風險控制方案，力求將風險發生造成的經濟損失降到最低，即嚴格控制預算的限度范圍；預算管理是風險控制的基本手段之一，財務風險管理是指采取各種方法預測、衡量和客觀分析企業運營中面臨的包括內部和外部可能危害到企業利益的風險，并制訂相應的控制措施，力求以支出最小化獲得利益最大化的過程。而預算管理就是風險控制的手段之一，通過對風險的識別和評估進行預算資源分配，力求在風險發生時擁有足夠的資源應對，準備充分了，風險境況對企業經營的沖擊力就會相對降低。因此，預算管理和風險管理的方式雖然各有不同，但二者的根本目標都是為了規避企業發展過程中的財務風險，并盡可能地將經濟損耗降到最低值，雙方相互合作，相互促進，為企業實現戰略目標打下了堅實的基礎。

四、加強預算與風險管理在財務管理作用的措施

1.提高財務工作人員的預算能力和風險意識

企業普遍存在的現狀是：財務工作人員過于注重企業短期內的經濟效益提升，將工作重心都放在了如何利用財務工作創造客觀的企業經營收入，從而忽視了預算管理和風險管理在財務管理中的積極作用。對一個企業來說，營業額很重要，但企業應對市場經濟格局波動的處理抉擇能力也同樣十分重要，因此，提高財務工作人員的預算能力和風險意識就顯得十分必要。首先要明確管理人員的崗位職責，建立崗位制度管理條例，提高管理人員的崗位意識。有效措施之一是企業在相關的財務工作人員正式上崗之前對其進行一定時期的培訓工作，如員工需要具備主動觀察判斷市場的變化形式，對可能發生的風險進行識別、控制和處理，再根據相關的數據和信息進行專業的預算管理工作。以期能夠科學、合理地規避企業的財務風險，使其更穩定、安全地發展。

2.建立完善的財務預算體制

信息與技術時代對于公司是機遇與挑戰并存的時代，國家政策對建設的大力扶持，電網投資占比提高，國家宏觀調控實施差別電價帶來產業結構調整，企業自備電廠增加，發電能力相對過剩，導致電力需求增速趨緩，公司盈利能力面臨新困難，面對這樣的大時代背景，企業需要建立完善的財務預算體制。財務部門管理人員要善于發現企業運營過程的問題和不足之處，及時引進創新、先進的預算管理技術，保證企業的預算管理方案能夠和電力市場的變化相匹配。不定期對企業的財務管理情況進行盤查，整合財務歷史數據和近期數據，分析出財務部門工作的優勢和弊端，同時要加強財務預算在財務工作中的地位，重視預算管理對財務管理的積極作用。

3.加強企業財務風險處理能力

企業在發展過程中可能會由于國家政策改變或者產業結構調整，市場經濟形勢波動，從而造成企業的經營效益下降。為了更好地規避企業在運營過程中存在的財務風險，需要加強企業財務的風險處理能力，要求財務部門立足長遠的經營效益，構建完善的財務風險防范系統，在實際經營過程中保持敏悅的觀察能力，善于發現企業運作體系中存在的風險，預測可能會出現的風險，及時制定科學合理的風險控制方案，安排專業人員進行企業風險評估，預測風險可能會造成的經濟損耗情況，必要的時候可以進行風險分散處理，將大的風險分散成小的模塊，然后又針對性地進行處理，利用財務預算管理進行合理的資源分配，力求將風險造成的不良影響降到最低。

五、結束語

綜上所述，預算管理與風險管理在財務管理中能夠發揮積極的作用，二者相輔相成，相互促進，需要財務部門管理人員重視每一個模塊的操作情況，同時需要提高財務工作人員的預算能力和風險意識，建立完善的財務預算體制，加強企業財務風險處理能力，通過這些措施，能夠增強預算與風險管理在財務管理中的積極作用。希望在未來的發展過程中，企業的財務管理工作能夠越來越穩定。

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作者簡介：吳穎（1985.04- ），女，浙江東陽，經濟師，電力企業財務管理及數據分析