探索勞動定額管理新模式為“第三次創業”提供有力支持

陸勁偉

摘 要：勞動定額是一項技術性、經濟性很強的專業技術工作。隨著企業不斷發展，企業對勞動定額管理工作提出了更高的要求。不斷降低時間消耗，提高勞動效率，是提高企業經濟效益的方法之一。勞動定額管理該怎樣創新，如何適應公司變革，提升管理效能，提高公司效益，也是一項全國性的命題。本文就勞動定額管理新模式進行探索。

關鍵詞：勞動定額 標準化 信息化 AOS

勞動定額管理是企業編制計劃、組織生產的科學依據，是正確組織勞動合理編制的基礎，是進行經濟核算的有力工具，是貫徹按勞分配原則的尺度，是開展多種形式勞動競賽、提高勞動生產率的手段。

勞動定額管理必須走標準化的道路，將企業自身特點與專業理論相結合，應用“熟練曲線”原理，堅持平衡性與先進性并重的原則，動態地把握好勞動定額水平。價格處積極組織編制各類勞動定額標準，制定和評價各類時間標準，使標準符合科學性、平衡性和使用性要求。

一、西飛集團的勞動定額管理現狀

西飛集團勞動定額管理經過多年努力取得了一些進步，勞動定額標準化管理體系在航空行業處于前列。但是不可否認，型號之間、單位之間、工種之間、工時失衡現象仍然存在，甚至加劇；勞動定額已不能成為體現提高效率的作用，整體工時水平相對落后的狀況與企業高速發展不協調。西飛的勞動定額管理經過幾代人的不懈努力獲得穩步提高，找到了一個具有西飛特色的定額管理模式。勞動定額標準化管理體系包括管理標準、工作標準和基礎標準共60余套，在日常管理中發揮了積極的作用，通過貫徹應用，勞動定額管理水平得到提高。勞動定額管理計算機軟件的應用，標志著管理手段的發展，通過建立標準的數學模型，使軟件保持和發展了西飛的勞動定額標準化特色，強化了定額管理標準與計算機技術的結合，在行業處于領先地位。

二、西飛集團勞動定額管理的發展方向

近年來，隨著新型號的研制增多以及航空產品的報價工作越來越頻繁，價格處按照AOS“先樹專業精神，再做人才培養”的思想，結合項目管理，勞動定額管理人員按專業、按項目進行分工，要做強專業，培養“兩客一匠”式的人才，才能做好項目服務。

首先推進AOS管理，按照信息化工作大綱要求，完成各型號飛機工序工時與信息系統的關聯、錄入工作，保節點、保質量。同時，結合AOS管理要求，重新梳理勞動定額管理制度，梳理分工界面、工作流程，解決反映的問題，剔除流程中無效環節，以求工作局面的轉變，創建勞動定額管理新環境。

編制各專業勞動定額管理標準，按照不同專業制造的特點，應用勞動定額學、不同加工方法技術理論、統計學原理等多種學科前沿知識，綜合運用分析接近法、理想方案演繹法等科學方法，從時間研究和作業研究入手，創新標準應用模式，形成具有時代特色、符合企業特征的熱加工勞動定額標準及應用體系，解決研制不同工種勞動定額制定與管理的難題。

不斷加強定額專業人員學習，求得專業分工合理，通過開展工作研究來強化勞動定額管理，體現專業精神，通過協作，做好基礎工作，支持項目管理。建立專業團隊，包括技術、定額等，主動參與科研課題研究，為培養具有“兩客一匠”精神的專業帶頭人做好人才儲備。

勞動定額管理工作在完成內部管理的同時，在信息化工作中另一項迫切任務是：一旦信息化打通公司生產、經營、財務管理，如何應對審價將是個難題。厘清信息化環境下定價工時與工序工時的關系，仍需進一步研究。希望借助AOS、MES等管理創新手段，通過跟蹤相關項目，獲取大量數據，完善勞動定額標準，提高定額管理及標準化水平。

研究和制定先進合理的勞動定額，對于提高企業的基礎管理水平，降低產品的制造成本以及合理地使用勞動力，不斷地提高勞動生產率和促進生產，提升企業在市場經濟中的競爭力，有著極其重要的意義。勞動定額管理只要能認真分析存在的問題，圍繞生產實際多做研究，創建良好秩序，提高定額管理水平，群策群力，采取正確的措施，就能提高定額管理水平，發揮定額管理的作用，為企業降本增效做出新的貢獻，為公司實施“第三次創業”提供有力的支持。

（作者單位：中航飛機股份有限公司西安飛機分公司）