■王婧伊
煙草行業(yè)以風(fēng)險為導(dǎo)向的物資采購審計分析
■王婧伊
隨著社會不斷進(jìn)步,經(jīng)濟迅猛發(fā)展,煙草行業(yè)已步入嶄新的發(fā)展階段。在企業(yè)生產(chǎn)活動中,物資采購是其不可或缺的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),發(fā)揮著重要作用,是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的首要前提。煙草行業(yè)屬于壟斷行業(yè),已成為社會大眾關(guān)注的焦點,必須充分意識到物資采購審計的重要性,否則將會浪費各種資源,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此,本文作者以風(fēng)險導(dǎo)向為基點,客觀分析了煙草行業(yè)的物資采購審計。
煙草行業(yè);風(fēng)險導(dǎo)向;物資;采購審計;分析
在新形勢下,煙草行業(yè)企業(yè)規(guī)模日漸擴大,各環(huán)節(jié)都需要大量的資金,加上受到行業(yè)管理、煙草專賣政策的影響,極易受到社會市場經(jīng)濟環(huán)境的影響。針對這種情況,強化內(nèi)部控制,規(guī)范企業(yè)各方面管理,有效防范運營風(fēng)險已成為新時期煙草行業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路的關(guān)鍵所在,要以風(fēng)險為導(dǎo)向,優(yōu)化完善物資采購審計環(huán)節(jié),確保一系列物資采購審計活動順利開展,有效控制物資采購成本,提高內(nèi)部資金利用率,有效防范控制來自各方面的風(fēng)險,實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。
1.內(nèi)因型風(fēng)險。
就內(nèi)因風(fēng)險來說,主要源自煙草企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境,其物資采購流程中各個職能部門和內(nèi)部控制流程有著密不可分的聯(lián)系。首先,采購計劃風(fēng)險。在物資采購之前,煙草企業(yè)物資采購部門、相關(guān)人員沒有全方位分析企業(yè)運營實際情況,制定合理化的物資采購方案,導(dǎo)致采購計劃存在風(fēng)險,也就是說所制定的物資采購具體數(shù)量、采購目標(biāo)、采購時間等不符合煙草企業(yè)發(fā)展的具體情況,大大增加煙草企業(yè)物資采購成本。其次,采購合同風(fēng)險。合同制作者沒有以相關(guān)的法律法規(guī)為基點合理制定,在相關(guān)情況不明確情況下盲目簽約,簡化違約責(zé)任,甚至出現(xiàn)口頭協(xié)議等,導(dǎo)致煙草企業(yè)蒙受嚴(yán)重的損失。在此基礎(chǔ)上,合同行為不正當(dāng),賣方所提供的物資原料無法滿足合同中具體規(guī)定,所采購的物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo),存在物資采購合同風(fēng)險。最后,物資采購驗收風(fēng)險。在物資進(jìn)入倉庫之前,相關(guān)人員沒有嚴(yán)格按照合同具體規(guī)定,嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格審核、驗收采購物資各方面情況,比如,規(guī)格、數(shù)量、價格,引發(fā)采購驗收風(fēng)險。
2.外因型風(fēng)險。
就外因型風(fēng)險來說,主要源自外部環(huán)境因素,屬于不可抗風(fēng)險因素。首先,意外風(fēng)險。在采購物資過程中,由經(jīng)濟政策、價格波動等因素引發(fā)的,比如,意外交通事故。其次,采購質(zhì)量風(fēng)險。在物資采購中,供應(yīng)商所提供的物資質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定,導(dǎo)致煙草企業(yè)聲譽、經(jīng)濟等方面受到損害。最后,價格風(fēng)險。在物資采購中,投標(biāo)環(huán)境被供應(yīng)商操控,為了獲取更多的利潤,投標(biāo)前私下串通,故意抬高物資價格,導(dǎo)致煙草企業(yè)無法準(zhǔn)確把握物資價格,引發(fā)價格風(fēng)險。

1.調(diào)查物資采購背景信息,選擇適宜的審計標(biāo)準(zhǔn)。
在審計煙草企業(yè)物資采購之前,審計人員要綜合分析各方面主客觀影響因素,全面調(diào)查、了解被審計單位物資采購供求的宏觀環(huán)境,這是煙草行業(yè)不同于其他行業(yè),采用的是專賣制度,也就是說必須從規(guī)定的途徑采購卷煙生產(chǎn)的原材料、設(shè)備。在此過程中,審計人員要以風(fēng)險為導(dǎo)向,開展物資采購審計工作,要全方位了解煙草企業(yè)所處的物資供求環(huán)境,結(jié)合具體化的管理目標(biāo),煙草企業(yè)運營情況,選擇適宜的審計評價標(biāo)準(zhǔn),確保物資采購管理、控制目標(biāo)順利實現(xiàn),從不同角度入手查找審計的核心控制點,在提高采購物資整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上,減少物資采購成本,確保煙草企業(yè)合法權(quán)益得以維護(hù)。
2.實行全員參與,健全已有的管理制度。
就風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媮碚f,不僅僅是內(nèi)部審計部門、風(fēng)險管理部門的職責(zé)所在,煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也必須意識到其重要性,將其放在核心位置,積極引導(dǎo)內(nèi)部員工參與其中,強化他們的風(fēng)險意識,多角度逐漸提高他們的風(fēng)險辨識能力,規(guī)范操作,有效防范控制物資采購環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險。以風(fēng)險管理為基點,進(jìn)行必要的自我評價,全方位準(zhǔn)確評估存在的各類風(fēng)險,采取合理化的措施加以解決,確保各運營環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,煙草企業(yè)要結(jié)合自身運營情況,優(yōu)化完善已有的審計制度、審計流程,確保以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計工作順利開展。在全面風(fēng)險管理過程中,煙草企業(yè)必須健全已有的管理制度,將定點采購、合同管理、進(jìn)料驗收等環(huán)節(jié)融入其中,結(jié)合各運營環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險,在準(zhǔn)確識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上,制定“科學(xué)化、合理化”的風(fēng)險評價指標(biāo)體系,構(gòu)建全新的操作制度、操作流程,有效指導(dǎo)實踐工作,將物資采購審計工作落到實處,避免形式化,制定合理的物資采購流程目標(biāo)與風(fēng)險管理流程,對比、分析對應(yīng)的評估值和標(biāo)準(zhǔn),多角度動態(tài)控制物資采購核心控制點。
3.提高內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)。
在運營管理過程中,煙草企業(yè)必須以風(fēng)險為導(dǎo)向,優(yōu)化創(chuàng)新物資采購審計模式,將風(fēng)險管理巧妙地融入到內(nèi)部控制中,有效防范、控制各類物資采購風(fēng)險,促使內(nèi)部管理更加規(guī)范化、合理化。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高內(nèi)部審計部門的獨立性,多鼓勵內(nèi)部審計部門優(yōu)化創(chuàng)新,定期對內(nèi)部審計人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)化地培訓(xùn),對其進(jìn)行必要的再教育學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、審計基礎(chǔ)知識等,完善已有的知識結(jié)構(gòu)體系,提高他們的內(nèi)部審計業(yè)務(wù)技能,積累豐富的工作經(jīng)驗,進(jìn)行必要的風(fēng)險管理培訓(xùn),促使內(nèi)部審計人員更加全面、客觀地了解物資采購風(fēng)險,加強風(fēng)險管理,充分發(fā)揮內(nèi)部審計的多樣化作用。
總而言之,在社會市場經(jīng)濟背景下,在生存發(fā)展道路上,煙草企業(yè)必須全方位分析各類風(fēng)險,以風(fēng)險為導(dǎo)向,多層次健全風(fēng)險評估體系、審計風(fēng)險預(yù)警信息系統(tǒng),強化內(nèi)部員工風(fēng)險意識,準(zhǔn)確評估物資采購環(huán)節(jié)風(fēng)險,明確物資采購環(huán)節(jié)核心控制點等,避免各類風(fēng)險頻繁發(fā)生,在降低物資采購成本的基礎(chǔ)上,獲取更多的經(jīng)濟利潤。以此,促使煙草企業(yè)不斷發(fā)展壯大,走上長遠(yuǎn)發(fā)展道路。
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(作者單位:江西省煙草公司宜春市公司)