建筑工程施工管理存在的問題及其對策分析

舒先俊

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們在居住環(huán)境方面有了新的要求，為此也進一步推動了建筑業(yè)的發(fā)展，同時為國民經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于建筑工程施工管理水平與建筑市場的實際發(fā)展不協(xié)調(diào)，進而對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題

1、建筑工程施工管理特點

在項目管理中，施工項目是主要的管理對象，項目管理的周期就是整個建筑工程生命周期，主要包括項目合同簽訂、工程投標、前期準備、項目施工以及工程驗收等。由于整個工程具有多樣性、固定性、龐大性等特征，從而讓項目施工管理具有很強的獨特性。在市場交易和生產(chǎn)過程同時進行的過程中，必須是先有交易活動，再有成品生產(chǎn)，最后是買賣雙方進入項目管理，交易內(nèi)容和生產(chǎn)活動很難分開。在建筑企業(yè)項目管理中，管理內(nèi)容是根據(jù)階段變化進行的管理活動。同時，每個施工項目都必須按照施工程序和建設(shè)程序進行，管理者必須根據(jù)項目管理時間變化情況，做出對應(yīng)的、有針對性的、可行的動態(tài)管理，在資源優(yōu)化的過程中，不斷增強企業(yè)效益和施工效率。管理者要求各個項目負責人必須優(yōu)化各項組織工作，由于整個項目管理生產(chǎn)活動具有很強的單件性，組織量大、流動性大、工期長、資源需求量大，在長期處于露天環(huán)境的過程中，讓施工進程涉及到的法律、經(jīng)濟、技術(shù)、行政、人際關(guān)系比較復(fù)雜，尤其是行政項目管理中，協(xié)調(diào)工作尤為復(fù)雜。因此，必須強化組織協(xié)調(diào)功能，通過優(yōu)選調(diào)度部門、項目經(jīng)理以及稱職人員的過程中，搭建動態(tài)的管理過程。

2、建筑施工管理現(xiàn)存的問題

2.1在建筑施工管理中對施工管理缺乏重視

當前建筑施工企業(yè)的管理人員并沒有重視施工管理工作，認為建筑施工管理是可有可無的，一些建筑施工企業(yè)管理人員即使對施工進行管理，也只是對施工的進度以及施工中所用的材料進行管理，而很少對施工中的細節(jié)進行全面管理。這些建筑施工企業(yè)的管理人員在管理中認為做好簡單的工程進度監(jiān)控和材料檢查工作就可以，這種應(yīng)付的態(tài)度成為一些建筑工程成為豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人員對施工管理工作的不重視還有一個體現(xiàn)是，在對施工現(xiàn)場的工序進行檢查和驗收時，讓技術(shù)人員做。雖然技術(shù)人員的技術(shù)水平是比較高的，但是這些技術(shù)人員不具備科學(xué)的管理方法，所以導(dǎo)致了施工管理工作的混亂。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該重視施工管理工作。

2.2在建筑施工管理中對安全管理意識較差

在建筑施工企業(yè)中安全是一個重要的問題。這個問題不僅會影響施工質(zhì)量，更重要的是對施工人員的生命安全是有著極大影響的。一些管理人員雖然對施工進度、施工質(zhì)量以及工程驗收都進行管理，但是很多都忽略了安全問題。有些管理人員認為安全問題是不需要考慮的，在施工中是不會有危險發(fā)生的。管理人員在對施工進行管理時沒有一個憂患意識，是會為建筑施工埋下危險的種子。例如，一些建筑施工企業(yè)的管理人員因為沒有重視安全問題，沒有對施工設(shè)備進行檢修，所以一些施工人員在施工中很容易受傷，嚴重者會死亡。安全問題是容不得馬虎的，這是一個值得建筑施工管理人員思考的問題。

2.3在建筑施工管理中管理人員素質(zhì)有待提高

很多建筑施工企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)的建筑施工知識、管理知識，敬業(yè)精神盡職盡責的工作態(tài)度。這些管理人員在進行管理時是比較隨意的，并沒有一套系統(tǒng)的施工管理計劃。一些管理人員沒有敬業(yè)精神和盡職盡責的工作態(tài)度，在管理中只是關(guān)注企業(yè)效益，而沒有認真檢查施工質(zhì)量，這樣的管理人員是無法做好建筑施工的管理工作的。

3、加強建筑施工管理的有效措施

3.1提高對施工管理的正確認識

施工管理工作不到位一般都是因為施工企業(yè)沒有對施工管理工作產(chǎn)生正確的認識，因此必須要讓施工企業(yè)正確認識到施工管理工作的重要性，才可以全面提升施工管理的水平。要建立規(guī)范合理的施工管理體系，指定完善各種管理工作制度，對施工涉及到的各個環(huán)節(jié)都用制度進行規(guī)范。在強化自身管理水平的情況下，作為政府部門要強化自身職能作用，通過有關(guān)部門對施工過程中進行全面監(jiān)管，有效提升施工管理水平。

3.2加強對施工準備的管理

施工階段內(nèi)容復(fù)雜，很難管理，工程開工之前也涉及到很多管理工作，主要是投標文件、施工條件、施工現(xiàn)場、設(shè)備、人員、資金等多種因素的準備工作，這些準備工作將會直接影響工程的進展。如果提前做好相應(yīng)的準備工作，那么將會對節(jié)約施工成本、加快施工進度、確保施工質(zhì)量等方面提供很大保障，為工程的順利竣工提供前提保障，在使用前準備管理工作中具體有：①施工技術(shù)準備。施工前要認真審閱施工規(guī)范，審核施工圖紙，對施工過程中可能出現(xiàn)的各種因素都進行綜合考慮，對需要用到的所有數(shù)據(jù)都要進行詳細分析，提前對技術(shù)要求較高的技術(shù)工作人員進行集中培訓(xùn)，提升技術(shù)工作人員的技術(shù)含量，確保工作水平符合技術(shù)要求，熟練掌握施工技術(shù)；②嚴格選拔施工工作人員，尤其是技術(shù)含量較高、需要專業(yè)技能的崗位人員，不僅要查看和確認各種技能證書，還要求工作人員進行實際操作，確保操作水平符合工程技術(shù)要求，并通過建立有效的獎懲機制，進一步規(guī)范施工工作，通過獎優(yōu)懲劣的方式，督促工作人員更好的開展工作；③在編寫工程預(yù)算的過程中，要對涉及到工程的材料、政策、市場、人力等多方面因素進行全面了解，對可能影響施工成本的因素進行綜合考慮，提升預(yù)算的質(zhì)量，為控制工程成本提供有效依據(jù)。

3.3加強對施工現(xiàn)場的管理

施工過程中，因為涉及到內(nèi)容很多，施工給現(xiàn)場存在大量的設(shè)備和材料，在管理過程中十分復(fù)雜，必須對設(shè)備和人員進行有效調(diào)配，對施工現(xiàn)場的管理工作就是對施工各種資源的合理配置。要對施工現(xiàn)場涉及到的左右要素進行有效整合，按照現(xiàn)場使用的各種資源進行合理配置，達到確保施工有效進行的同時不浪費各種資源的目的。在施工現(xiàn)場管理工作中，必須將安全管理工作放在首位，不僅要確保施工人員的安全，還要確保施工設(shè)備的使用安全，一旦關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常使用，那么將會延誤工期，影響工程質(zhì)量。

3.4加強對施工進度的管理

施工前對施工中的各個環(huán)節(jié)進行詳細的規(guī)劃，對每道工序的完成時間都要進行明確規(guī)定，在施工中要加強對施工進度的監(jiān)管力度，確保施工計劃全面實行。如在施工中因為各種因素延誤了施工進度，那么必須及時調(diào)整施工措施和計劃，確保工程按時交工。尤其是在我國東北地區(qū)，進入冬季之后因為氣溫原因就不能施工，如將工期拖至第二年完成，那么將會提升工程成本，甚至影響工程質(zhì)量，為工程竣工造成很多變數(shù)。

4、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們對建筑工程項目提出個性化要求，在這種情況下，對工程施工管理顯得格外重要。面對錯綜復(fù)雜的施工，如何高質(zhì)量、短工期、高效益，以及安全的完成工程項目，這是建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點。對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強質(zhì)量管理，狠抓安全管理，同時做好進度管理、成本核算等工作，以及借助信息技術(shù)等，對工程施工進行管理，才能實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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