現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的運用

陳從陽++顧維瑾

摘 要：加強施工現(xiàn)場的科學(xué)化管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，強化施工現(xiàn)場的管理不僅可為建筑工程提供有力的資金和質(zhì)量保障，還能有效防止由于施工失誤或不符合規(guī)范所引起的工程造價提高現(xiàn)象。因此，在實際管理工作開展的過程中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程現(xiàn)場施工管理的特點，對現(xiàn)場資源進(jìn)行科學(xué)、合理配置，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值，同時，施工企業(yè)應(yīng)用發(fā)展的眼光看待現(xiàn)場施工管理問題，采取有效措施對現(xiàn)場施工管理進(jìn)行優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場施工管理的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 施工現(xiàn)場 管理 優(yōu)化

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀

建筑工程現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，其管理品質(zhì)的好壞對建筑工程的質(zhì)量、成本及工程安全具有直接影響。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容及目的也在發(fā)生變化，現(xiàn)場施工管理不僅僅是對工程造價及質(zhì)量安全的管理，還涉及到經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會等多方面的可持續(xù)發(fā)展管理。就當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理的情況來說，諸多工程項目在施工過程中普遍存在施工現(xiàn)場管理不規(guī)范、企業(yè)制度執(zhí)行力度不夠、現(xiàn)場程序操作失誤、消耗不必要能源等問題，甚至部分員工在未獲取從業(yè)資格證書的情況下就直接從事相關(guān)工作，這些問題對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量及安全造成嚴(yán)重影響。另外，許多企業(yè)為了追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，不重視施工現(xiàn)場管理工作，導(dǎo)致不同程度的安全事故發(fā)生，在損害企業(yè)利益及形象的同時，對施工人員的人身及財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，施工企業(yè)應(yīng)深刻意識到建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性及必要性，加大對施工現(xiàn)場的管理力度，組建高素質(zhì)、高水平的現(xiàn)場管理隊伍，從根本上將建筑工程現(xiàn)場施工管理工作落實到位。

2、建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1材料管理不當(dāng)

建筑工程施工過程中涉及到的料具較多，所以建筑工程施工管理人員要管理好施工涉及的料具，將各料具進(jìn)行分類存儲。這樣不僅保證了料具不受損害，還提高了施工效率。目前，料具管理不當(dāng)主要存在以下幾個問題：（1）料具存放時只是將料具簡單的堆疊起來，沒有進(jìn)行合理的分類和管理，大大降低了料具的性能；（2）沒有按照相應(yīng)規(guī)定的進(jìn)行鋼筋儲存，導(dǎo)致鋼筋彎曲或出現(xiàn)腐蝕的問題，影響后續(xù)使用；（3）沒有將施工所用的水泥有效保護(hù)起來，使水泥出現(xiàn)了因為受潮而硬化的問題；（4）亂扔亂放模板、腳手架等工具，導(dǎo)致工具受到損害，增加了維修費用；（5）沒有對施工機械進(jìn)行足夠的維修保養(yǎng)，降低機械使用壽命，也增加了施工成本。

2.2施工管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在現(xiàn)在建筑工程現(xiàn)場施工中，普遍存在應(yīng)付施工的問題。所謂的應(yīng)付是指施工管理人員為了應(yīng)對上級的質(zhì)量檢查，采取特殊的施工方法，使部分施工部位的質(zhì)量合格過關(guān)。因為施工管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有完善的管理制度，所以施工管理人員也無法落實“以人為本”的管理理念，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平不高，無法有效管理工程施工質(zhì)量。

2.3工程現(xiàn)場管理人員整體素質(zhì)不高

施工管理人員是施工管理的主體，他們自身的質(zhì)量意識及管理能力將直接影響施工管理的整體水平。管理人員素質(zhì)偏低主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）部分管理人員自身的管理能力不足，專業(yè)水平偏低，缺乏質(zhì)量管理意識和安全管理意識，所以在實際的施工管理中無法做好工程施工質(zhì)量管理和安全管理的工作；（2）部分建筑工程施工管理人員，雖然具備足夠的專業(yè)技能，也具有正確的質(zhì)量管理和安全管理意識，他們?nèi)狈κ┕みM(jìn)度和施工成本的綜合控制能力，所以無法有效控制建筑工程的整體造價。

3、建筑工程現(xiàn)場施工管理要點

3.1現(xiàn)場施工建材的管理

首先，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，施工單位參照施工現(xiàn)場實況，編制科學(xué)的建材質(zhì)量保證體系和施工規(guī)劃，為建材管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，推行質(zhì)量責(zé)任機制，強化對建材質(zhì)量管理力度，使其性能得到切實保障；其次，強化建筑工程管理人員安全管理意識，推行安全管理機制；再者，當(dāng)建材運送至建筑工程施工現(xiàn)場以后，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，分類放置的同時，堅持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性，對其做好防潮、防曬等措施，建材庫周邊嚴(yán)禁明火；最后，建材在投入使用環(huán)節(jié)中，一定要使施工實況與施工規(guī)劃相匹配，從而確保建材實用性充分發(fā)揮出來。

3.2對施工質(zhì)量與進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協(xié)助施工單位獲得最佳效益的必要條件。現(xiàn)場施工情況能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量優(yōu)劣程度呈現(xiàn)出來，各個環(huán)節(jié)的施工實況也在現(xiàn)場展示出來，所以強化對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理力度是必要的。一方面，施工單位建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系，在支付方式管控、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)管工作流程管控、測量管控以及旁站監(jiān)督等多樣化管控對策的協(xié)助下，使建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量得到全面的管理；另一方面，對各個班組推行責(zé)任體制，借此方式協(xié)助各班組職員樹立責(zé)任觀念，同時增強施工現(xiàn)場各部門之間的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)資源共享目標(biāo)，使施工前、中、后期管控工作質(zhì)量有所保障；當(dāng)然，工程監(jiān)察部門也應(yīng)該將自身職責(zé)發(fā)揮出來對建筑工程現(xiàn)場施工的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的督察與審核，使工程現(xiàn)場施工質(zhì)量有所保障。

為了進(jìn)一步提升建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作質(zhì)量，務(wù)必要對施工現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。參照工程合同上設(shè)定的工期編制各個施工步驟的進(jìn)度規(guī)劃，編制建材設(shè)施進(jìn)入場地的規(guī)劃，在規(guī)劃過程中也要結(jié)合本地域地質(zhì)情況、氣候條件等多樣化因素，從而確保施工進(jìn)度規(guī)劃的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。

3.3提升素質(zhì)，注重人員培訓(xùn)

建筑工程施工現(xiàn)場歸根打底是對各參與人員的管理，因此，為營造安全、良好的施工現(xiàn)場環(huán)境，施工現(xiàn)場管理中應(yīng)采取措施，提高施工人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)施工工作的高效、順利完成。首先，嚴(yán)格招聘流程。為提高施工隊伍整體專業(yè)水平，施工單位在招聘施工人員時，應(yīng)注重招聘文化水平高、思想覺悟高、經(jīng)驗豐富的施工人員。其次，注重崗前培訓(xùn)。不同建筑工程設(shè)計及施工要求存在差別，因此，施工現(xiàn)場管理中為保證施工質(zhì)量，施工前組織施工人員開展崗前培訓(xùn)工作，做好詳細(xì)的技術(shù)交底工作。認(rèn)真講解施工工藝及施工流程，使其準(zhǔn)確把握相關(guān)施工參數(shù)及施工規(guī)范，施工中自覺約束自己的不良施工行為。最后，做好培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后注意考核施工人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，尤其應(yīng)注重重點施工操作的考核，使施工人員徹底掌握重點環(huán)節(jié)施工的關(guān)鍵點，避免施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，工程現(xiàn)場施工管理是體現(xiàn)施工企業(yè)自身專業(yè)能力的一個重要指標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)明確工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題，不斷采取有效措施，以避免與改進(jìn)現(xiàn)場管理工作中存在的不足，比如優(yōu)化施工控制方法、加強人員管理、加強建筑材料管理等，以提高施工現(xiàn)場的管理水平，增強現(xiàn)場管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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